群体创新能更好地推动社会进步。
摘要:创新是社会发展的根本动力。没有创新，社会终将停止发展。团队创新有助于产生协同效应，从而加速创新。八个天才的反叛，苹果的群体创新，PayPal帮，维也纳精神分析小组，都说明了创新和创业是可以通过相互学习，相互促进产生的。环境对个人发展的影响很重要。好的环境会让人相互学习、合作、竞争，思想的碰撞会产生新的思想。
在斯坦福大学关于如何创业的公开课上，该课程讲述了创业成功的四个要素如下:
创意(企业家的想法)
产品(产品)
团队(团队)
执行(执行)
可以用广义动量定理Fαt=MV来解释，团队会按照Idea)α的方向作用于乘积，执行时间t后，形成结果MV。
德鲁克说:“创新的成功不在于它是否新颖、巧妙或科学，而在于它是否能赢得市场并为顾客创造新的价值。”
熊彼特说:“创新是资本主义的永动机。”
创新是人类和社会发展的唯一根本动力。没有创新，经济和社会发展就会停止。
八大天才的反叛让半导体行业蓬勃发展，乔布斯的创新精神让苹果做出了许多改变世界的产品，PayPal的集体创新精神影响了世界，维也纳精神分析小组开创了心理学研究的新领域。
1)八大天才的反叛
1955年，“晶体管之父”W·肖克利博士创立肖克利半导体实验室。仰慕“晶体管之父”的美名，八位来自美国东部的年轻科学家陆续来到硅谷，加入肖克利实验室。他们分别是:n .诺伊斯、R .摩尔、J .布兰克、E .克林纳、J .赫尔尼、J .拉斯特、S .博贝茨、v .格里尼希，他们都在30岁以下，正值壮年，都处于创造力的巅峰。
不幸的是，肖克利是一个有才华的科学家，但他缺乏管理能力；他雄心勃勃，但对管理一窍不通。在这一年里，实验室没有开发出任何像样的产品。八个青年开始打算不告诉肖克利就离开。在诺伊斯的带领下，他们向肖克利递交了辞呈。
“你们是一群汉奸！”肖克利指着诺伊斯的鼻子怒不可遏。年轻人面面相觑，却义无反顾地离开了自己的伯乐。这就是计算机史上人们所熟知的关于“八大叛徒”的轶事。然而，肖克利本人后来改变了主意，称他们为“八大天才的反叛”。
在硅谷的很多书刊中，“八大叛乱”的照片与惠普的车库属于同一级别，具有相同的历史价值(如图7-22)。
图7-22八大天才的反叛
“八逆”在纽约找到一家摄影器材公司为他们投资创业。年过六旬的费尔柴尔德先生只给他们提供了3600美元的风险基金，要求他们开发生产商用半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，“八反”创办的企业正式命名为仙童半导体公司，“仙童”的第一个自然是诺伊斯。
1958 65438+10月，蓝色巨人IBM给他们下了第一笔订单，订购100个硅晶体管，用于公司电脑的内存。飞兆半导体有限公司在诺伊斯的精心策划下发展迅速，同时一套制造晶体管的平面加工技术也日趋成熟。
1959年，诺伊斯提出了适合工业化生产的集成电路理论。1960年，飞兆半导体公司取得了进一步的发展和成功。因为集成电路的发明使其名声大噪，母公司仙童摄影器材公司决定以300万美元的价格购买其股份，8名反叛者每人拥有价值25万美元的股份。1964年，飞兆半导体公司创始人之一的摩尔博士发表了一个奇怪的定律，篇幅只有短短的三页。摩尔的《天才》预言，集成电路上可集成的晶体管数量将以每18个月翻一番的速度稳步增加，而且这一趋势将在未来几十年内保持下去。摩尔的这一预言被后来集成电路的发展所证明，并长期保持其有效性。被誉为“摩尔定律”，成为IT界的“第一定律”。
然而，也正是在这个时期，飞兆公司开始孕育危机。母公司的总经理不断将利润转移到东海岸，以支持飞兆摄影器材公司的盈利能力。在目睹了母公司的不公平之后，《八大叛乱》中的亨尼、罗伯茨和克莱尔先是愤然离开，成立了内尔科公司。据说Henny后来创办了多达12家新公司。随后，“八反”的另一名成员格拉斯也带着几个人离开仙童，成立了Signay Tix半导体公司。此后，大量人才精英涌入飞兆，纷纷离职创业。
正如苹果公司的史蒂夫·乔布斯的形象所言:“飞兆半导体公司就像一朵成熟的蒲公英。你一吹，这种创业精神的种子就会随风到处飞。”
结果人才纷纷离开仙童，1967，查尔斯？C.Sporck来到国家半导体公司(NSC)担任首席执行官。他进行了大刀阔斧的改革，将NSC从康涅狄格州迁至硅谷，使其从一家亏损企业迅速成长为全球第六大半导体制造商。1968年，诺伊斯和摩尔，最后两个“八逆”，也和A. Grove一起离开了仙童公司，开始了自己的创业。他们创立的公司就是著名的英特尔。1969，杰瑞？J. Sanders与七名飞兆员工创建了高级微仪器公司(AMD)。
虽然告别了仙童，但八逆还是同意在一起。最近一次是1997，8个人只有6个人还活着。似乎要发扬“八反”的“叛逃”精神，一批批“仙女”纷纷出山，掀起了一股巨大的创业热潮。对此，上世纪80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》写道:“硅谷70家半导体公司中，有一半是飞兆半导体的直接或间接后代。为飞兆半导体工作是进入整个硅谷半导体行业的途径。1969年在桑尼维尔举行的一次半导体工程师会议上，400名与会者中只有不到24人从未在飞兆工作过。”从这个意义上讲，说飞兆半导体公司是“硅谷的人才摇篮”一点也不为过。
2)乔布斯和苹果
史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克在他们的车库中建立了苹果公司。乔布斯先后领导并推出了风靡全球的Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等电子产品，深刻改变了现代通讯、娱乐和生活方式。乔布斯还是皮克斯动画公司的前董事长兼首席执行官。现在很多高科技行业的产品都是苹果产品的仿制品。乔布斯对世界的影响不仅仅是他带领苹果创造的产品，还有他的思想。乔布斯一生都在践行他的伟大理想“活着就是为了改变世界”，即使他已经是癌症晚期。请允许我向我们这个时代最伟大的创造天才致以最高的敬意！！！
3)贝宝帮
1998 65438+2月彼得·泰尔和麦克斯·拉夫琴成立了PayPal，这是一家总部位于美国加利福尼亚州圣何塞的互联网服务提供商，允许使用电子邮件来识别自己身份的用户之间转移资金。PayPal还与一些电子商务网站合作，成为他们的支付方式之一。2002年，易贝以65438+5亿美元收购了PayPal。交易完成后，PayPal的重要员工陆续离开了易贝。但是，他们仍然保持着密切的联系，经常聚在一起，并将他们的团体命名为“PayPal Gang”(如图7-23所示)。
图7-23支付宝帮
收购PayPal后，“Paypal帮”的创业军团在硅谷异军突起。
随后，彼得·泰尔创建了一家名为Clarium的对冲基金和一家名为Founders Fund的风险投资公司。泰尔本人是脸书的早期投资者之一。里德·霍夫曼(Reid
霍夫曼)创立了LinkedIn。今年年初LinkedIn的上市，让霍夫曼进入了“十亿美元俱乐部”的行列。霍夫曼是目前硅谷最成功的天使投资人之一。他的公司包括Zynga、Last.fm和Tagged。埃隆·马斯克是贝宝、太空探索技术公司太空探索技术公司、特斯拉汽车公司和SolarCity的首席执行官。1997年，麦克斯·拉夫琴联合创办了两家互联网软件公司——网络子午线软件和赞助新媒体。1998年与他人* * *共同创办Fieldlink公司，后更名为Confinity。后来Confinity与X. com合并成为PayPal。2004年，拉法琴创立了个人媒体分享公司Slide，并以6543.8美元+820亿美元的价格卖给了谷歌。他还共同创立了社交网站Yelp。罗洛夫·博沙(罗洛夫
Botha)博沙很快加入硅谷顶级风险投资公司红杉资本(Sequoia Capital)，成为该公司的合伙人。在PayPal被收购后，杰里米·斯托佩尔曼(Jeremy Stoppelman)和他的同事拉塞尔·西蒙斯(Russel Simmons)于2004年共同创立了购物评论网站Yelp。和史蒂夫·陈(Steve。
Chen)曾经是PayPal的技术人员。两人于2004年共同创建了YouTube。两年后，他们以超过6543.8+06亿美元的价格将YouTube卖给了谷歌。2011年初，Hurley和steve chen从雅虎收购了社交书签网站Delicious。Keith Labouisse于2010加入移动支付公司Square，担任首席运营官。大卫·萨克斯创立了在线家谱服务公司Geni.com，但没有成功。后来，他创办了企业微博平台Yammer，允许企业用户建立类似Twitter的私人服务，让团队成员可以公开交流想法、链接和文档。戴夫·麦克卢尔在2004年创立了简单雇佣公司。麦克卢尔随后创立了美国风险投资基金500 Startups。
4)维也纳精神分析小组
1899 165438+10月，随着奥地利犹太心理学家西格蒙德·弗洛伊德《梦的解析》的出版，精神分析运动逐渐发展起来。这时，一群年轻的学者聚集在弗洛伊德周围，成立了星期三精神分析小组，或称维也纳精神分析小组。1902年，精神分析学会成立。当时，所有的参与者后来都成为杰出的分析师，包括a .阿德勒、o .兰克、费登和c .荣格。阿德勒在1911离开这个群体创立个体心理学，荣格在1914与弗洛伊德分道扬镳创立分析心理学。
上述创新的例子表明，创新是人类和社会发展的根本动力，它增加了人类的财富，加速了人类的进化。Fairchild和PayPal gang的群体创业表明，创新和创业可以通过相互学习和促进而产生。环境对个人发展的影响很重要。好的环境会让人相互学习、合作、竞争，思想的碰撞会产生新的思想。诺贝尔文学奖得主萧伯纳说:“你有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换，每个人还是一个苹果；你有一个想法，我有一个想法，我们互相交换，每个人可以有两个想法。“思想的享受不仅能使双方收获彼此的思想，还能因思想的碰撞而产生更多的新思想。Fairchild和PayPal培养了一大批企业家，ge培养了很多CEO。
图7-24可量化管理的结构