为什么美国不择手段都打不过华为？
2018年，美国开始打压华为。它天真地认为华为很快就会妥协。
2019美国西方打压华为。他们以为华为撑不了多久。
2020年，美国用全世界的国家和企业威胁华为。他们有点不确定:华为这次完了吗？
2021年，美国及其盟友的信心开始动摇，他们甚至在想:华为还能坚持下去吗？
的确，美国人和西方人永远不会明白:
在全球最强大的民族联盟的联合打压下，在各种瓶颈和不择手段的围堵下，华为为什么杀不死？
曾经，美国只需要几个交易所，就能碾压那些威胁自身利益的百年企业。什么法国阿尔斯通，日本半导体，韩国三星，德国西门子...哪个不听话，被肢解了，还是持股了？
为什么同样的公式在华为不适用？这种情况简直不可思议！
任是如何回应的？他说:
“美国犯了一个根本性的错误。非法拘留孟晚舟不会动摇华为的进步。哪怕有一天我不在了，华为也会照常前进，华为绝不会屈服！”
华为之所以打不垮，根本不是技术的先进，也不是在乎任的顽强，而是无论面对什么样的困难，始终在一起共渡难关的华为人。是“胜不骄，败不馁”的华为铁军！
华为的强大在于人心。
华为靠什么把10万人团结起来拧成一股绳？
其中，股权激励起到了不可磨灭的贡献。
我们转向华为的历史，这是一部反复面对绝望，却反复利用股权改革力挽狂澜的历史:
1987
任是一个43岁的中年大叔，但他穷困潦倒。因为被骗了200万，被原单位开除，之后离婚。他一家人挤在10多平米的小屋里，负债累累，前途迷茫，岁月凄凉。
绝望中，他决定孤注一掷。只有创业，他才能逆风东山再起。
任和以前的5个同事集资21万元成立华为，在香港卖交换机赚差价。
然而，任每次都把赚来的钱全部投入到公司的发展中。股东不分红，引发内斗。“我们为什么要做公司？赚不到钱还不如解散公司！”
无奈之下，任回购了华为的全部股份，这也标志着华为正式开始股权改革。
1990
华为资金短缺，却申请不到银行一毛钱的贷款，工资发不出来。
任只能给员工写借条，然后干脆把借条写成股份欠条。说白了，这就是忽悠人，因为华为当时的股票一文不值，是负数...
但是，正是这笔债务的变化，意味着华为整个股权结构和管理体系的深刻变化。
欠钱的员工都成了华为股东。
接着，任更进一步，向员工描绘了公司的美好前景，要求他们以每股1元的价格购买公司股票，并将税后利润的15%作为分红。
依靠这种模式，华为挺过了这场危机。不仅公司没有倒闭，员工没有跑路，还吸引了大量行业人才。
在2000年
全球IT泡沫破灭，互联网行业哀嚎。
当时华为销量暴跌一半，苦逼对手思科趁机发起猛攻，试图一举将华为击倒在地。
更有甚者，技术天才、被任信任为左膀右臂的华为“太子”李一男，带着一大批技术人才离开。
几乎与此同时，任的母亲突然去世了，连见她最后一面的时间都没有...
在这一连串的打击下，任弓着背，觉得自己再也支持不住了。
在这个关键时刻，任推出了“虚拟限售股”的期权改革。
新员工不再一元配股，老员工股份转为期货股。也就是说，未来员工收入的大头将不再是固定分红，而是期货股对应的公司净资产增值部分。
而且期权的年赎回量是25%。
从固定股票分红到虚拟限制性股票的改革，是华为激励机制从普惠原则到关键激励的转变，一下子激发了华为数万员工的狼性，挺过了当年的危机。
2003年
非典之后华为业绩大幅下滑。思科借机投诉华为侵权，并在全球范围内对华为发起诉讼。
当时，任差点把华为卖给，但由于高层变动，没有卖出去。
有一个生死关头。为了吸引和留住核心人才，华为明确了配股的锁定期，要求普通员工三年内不得套现，一旦离职，期权立即失效。但核心高管的套现比例已经下降到每年1/10。这一计划的实施，基本扭转了华为当时的困境。
2008年
金融危机期间，华为内部很多人拿了股票，失去了奋斗精神。当他们看到危机时，他们惊慌失措。
任敏锐地注意到，这群曾经吃苦耐劳、不怕牺牲的华为战士，在享受了几年安逸的生活后，已经失去了往日的锐气。
任决定利用股权改革重新焕发斗志，于是推出饱和配股计划，让不同工作层次的人匹配不同的持股，设置持股上限，遏制银行阶层。
目的是让优秀的奋斗者根据贡献获得更多的配股机会。
2013
当时，华为全员持股已经持续多年，华为“老八路”躺在股票收益上的现象越来越严重，甚至形成了“逐利”阶层。原来的人力车夫变成了汽车司机。
很多华为人的工资和奖金只是零花钱，但是公司的(虚拟)股票分红可以让他随意买车买房。谁愿意努力？
相反，那些努力工作，拉车的人，是得不到好的回报的。虚拟限制性股票的激励机制导致内部分配严重不公，也背离了华为“为奋斗者而奋斗，长期坚持努力”的核心价值观。
我们做什么呢任做了一个TUP计划，通过“递延+增量”的分配方案，让以前睡在虚拟股票上的人每年拿到的分红越来越少。
而那些真正为企业创造价值的人，不管你是老员工还是新员工，都可以分享公司发展的红利。
所以，华为一次次推翻自己，一次次起跑，从未停歇，始终在为贡献者和奋斗者提供最佳激励机制的道路上前行。
每一次股权改革的背后都是华为的一次重大危机，这是任应对危机最有效的方式。在特殊时期，应该使用极端手段；越是危机，股权激励越有力。
这是华为从未倒下的自信。