陆毅电业局局长的档案和学历记录越详细越好。
！！！！挺拔的身躯，黝黑的脸庞，一双明亮的眼睛流露出智慧...他就是鹿邑县电业局现任局长郭跃亭。
2006年3月，郭跃亭离开家乡，来到与安徽接壤的豫东偏远县陆毅电业局工作。当时的鹿邑县局，电网陈旧，高峰时段烧坏的变压器到处冒烟，变电站超负荷运转，大量线路“卡脖子”...面对线损高达16%、企业负债率高达90%的严峻形势，郭跃亭带领全体员工攻坚克难，努力工作，使一家落后的县级供电企业一次性通过省级文明单位验收，成为“全国标准化示范窗口”。
“只有深入一线，才能把握现实；只有努力和务实才能有所作为。”郭跃亭也用自己的行动诠释了他在鹿邑县电业局全体干部职工大会上的第一次发言。郭跃亭上任第二周，就深入基层了解电站和线路实际情况，制定了鹿邑县“十一五”电网发展规划，提出了“一年打牢基础，两年抓规范，三年力争突破”的发展思路，为陆毅电力工业的演进绘制了蓝图。
“服务新农村，建设新电力，实现新效益！”郭跃亭把支持新农村建设作为全局的重点工作。尤其是在“农田机井通电”示范工程中，郭跃亭挨家挨户帮助群众从阻挠施工到志愿服务。通过努力，鹿邑县“农田井通电”一期工程提前完成，186口井通电产水，面积1000多亩。1，654，38+0个行政村的2万多人不再靠天吃饭。该项目在2009年初的干旱中也发挥了重要作用。
三年来，郭跃亭先后争取到8900万元，用于2个110千伏输变电工程、10 35千伏输变电工程、400多个变电站、500多公里高低压线路的建设和改造。电网建设投资和竣工项目屡创新高，陆毅电网逐步实现了从小到大、从弱到强的转变。
为了打破营销“高线损、高欠费、低效率”的恶性循环，郭跃亭一上任就顶住了来自各方面的压力，进行了三项改革。一是加快农村电力体制改革。农电工减少了近百人，在规范市场的同时提高了农电工的收入和工作积极性。同时，在全县开展业务普查，挖出用电黑户6000余户，年增收1万余元。二是电费结算改革。实行电费日报表制度，一日汇总，一日通报。整体电费结算有两种方式，与上级按月结算，供电所在任所长任期内已结算电费。针对部分企事业单位电费清理阻力大、难度大的情况，郭跃亭主动承担责任，积极汇报协调。三年来，他从县委县政府追回电费850万元，追回率100%。他还创新方法，与县委达成路灯电费追缴协议，彻底解决了路灯欠费追缴难的问题，采取电费置换土地的方式，结清了已拖欠65438余年的530万元电费。三是盘活停滞资产。对资不抵债的原物资公司进行重组，理顺了物资管理流程，减少了交叉负债，每年节约资金65438多亿元。
“安全是企业发展的基础。没有安全，什么都没有！”2007年至2008年，郭跃亭组织开展了“问计必查”、“安全体检”、“两清”等专项安全活动，在全局形成了“人人讲安全、人人会安全、人人要安全”的浓厚氛围。安全生产超3000天，首次被评为省级安全管理先进单位。
经过不懈努力，鹿邑县电力局工作不断推进。购售电量连续三年保持两位数增长，三年累计增长56%；综合线损率逐年下降，近三年员工收入增长96%；大量遗留问题得到解决。三年偿还旧债1220万元，免除经营亏损2085万元。企业总负债率下降6个百分点，企业进入发展快车道。
个人感言:路很长，但这是修远，所以我会上下！我将永远保持一颗感恩的心，努力学习，乐于奉献，为陆毅电气事业的未来做出新的贡献！