如何培养自己的战略眼光
1，策略的定义
战略就是在不确定、复杂的情况下，运用一系列策略来实现对己方最至关重要的目标，从而使己方目标最大化。综上所述，战略的对象是未来，适用对象是组织。作为个人，用策略来定义自己可能不合适，为个人发展做规划更合适，但我们可以通过制定学习策略来开阔视野。
最近看的两本书，《高效能人士的七个习惯》和《原则》，都强调在个人发展的过程中要有长期的规划和设定目标，这也是一种个人发展策略。如果没有一个强有力的目标，有时候就无法支撑自己不断前进，也就不会有坚定的决心和坚决的执行。联系自己，我从来没有给自己设定过一个清晰明确的发展目标，一直过着得过且过，游刃有余的生活，所以我的生活一直处于一种不好也不坏的状态。2018年，我也要为自己未来的生活做一个规划，定一个目标，这样我的人生才会更精彩。
2.战略的不确定性
虽然战略很重要，但我们必须清楚地认识到，战略不是万能的，它受到很多不确定性的影响。何帆以伯罗奔尼撒战争的过程为例，揭示了不确定性对战略本身的影响:一是战略制定的背景不确定，会导致各方产生误解；二是组织内外关系复杂，给战略带来不确定性；第三，即使策略是正确的，是否能坚持下去也是不确定的，因为策略的正确性无法在当时的背景下得到验证，需要历史来评判；第四，各种外部不确定性也会给战略的制定带来不确定性。古有波罗半岛战争，今有古巴导弹危机，背景相同。但在古巴导弹危机中，各方都保持了最大限度的克制，尽可能增加信息的透明度，没有过多的外部干涉影响双方的决策，没有使局势恶化，消除了米埃尔战争。
克劳塞维茨的《战争论》也指出:战场上许多看似琐碎的事情，加在一起，会拉低整体作战水平，使原来的目标永远无法实现。其实就是一场战争，生活中小事的积累也会对一个人、一个组织的发展壮大产生至关重要的影响。人生的成长，一个组织的发展，都需要一个宏观的战略，但有时候所谓的“小事”会导致战略出现颠覆性的错误，这就要求我们真的不要不拘小节，要在小事上下功夫，提高注意力。
3.制定战略的原因
既然战略有那么多不确定性，为什么还要制定战略？原因有三:第一，战争是可以预见的，还是有规律可循的；第二，战略可以让指挥官放心，关键时刻是救命稻草；第三，敌我双方都会受到摩擦的制约。问题是谁能更好地处理摩擦。这个时候，策略就会为如何处理摩擦提供关键的指导作用。
何帆老师也通过分析《战争论》和《战争与和平》的不同观点告诉我们，战略不是万能的，但没有战略，是万万不能的。战略为我们的决策提供指导，我们应该根据情况对战略进行适当的调整，而不是拘泥于战略。
4.制定策略时应注意的问题。
为了更容易理解，何帆先生讨论了战略的重要性以及如何正确制定战略，并指出“定位论”和“蓝海战略”各有千秋，但从更高的维度来看，其战略出发点仍需商榷，因为战略的本质是发展，合作是实现发展的最佳手段，而不是竞争。
因此，制定战略需要考虑三个问题:第一，没有一个战略可以适用于所有企业、所有时期。我的理解是策略缺乏普适性，需要结合不同时期和自身特点来制定。战略制定后，需要根据实际情况分阶段进行调整，这就是OODA循环模型；第二，战略可以看得远，但决策必须看当下:第三，不能从成功经验中学习战略。让我想起了《成功与运气》这本书。有时候一个人或者一个企业的成功是由很多运气因素累积而成的。
以最近美国对中国钢铁的贸易限制为例，因为以特朗普为首的商人集团更注重短期利益，执着于贸易顺差是否实现，国内民众是否满意自己的政绩，而没有从更高的维度考虑问题。短期来看，似乎占了上风，但长期来看，其作为大国领袖的影响力将大打折扣。这是它在制定策略时缺乏全局意识。
5.摘要
好的策略是让自己的实力越来越强，对手的实力逐渐削弱。战略的关键是如何赢得人心，影响人们的世界观和价值观。一个好的战略设计师会认真研究人性，善于向竞争对手学习。策略有时候是一种精神信仰，看得见摸得着，但在关键时刻会给我们指明方向，提供信心，尤其是在我们的人生处于低谷的时候。