从搬运工到山东首富，红海之王如何让魏乔一年赚3000亿？

雷军说“站在风口上猪都能飞”，但张士平和他的魏桥创业不一样。每一次都是在“夕阳产业”中，秉承实事求是的精神和简单的管理规则，扎根纺织、铝矿行业，将威桥打造成为年营收超3000亿的世界500强企业。

张出生于1946。他家住在山东省邹平县魏桥镇的一个偏僻的村子里。他的父母是贫穷的普通农民。他是家中的长子。初中毕业，才18岁。为了养家，他在镇上的小油棉厂当搬运工。一袋麻袋重达100多斤，他每天要背几十袋。这是17年。直到1981，“勤奋好学”的张士平升任油棉厂厂长。

上世纪80年代，由于国家对棉花的严格控制，企业除了在旺季收购棉花，简单加工外，无事可做，导致棉纺厂季节性亏损严重。为了改变这种状况，张士平外出收购大豆、花生、棉籽加工油，到1984，企业利润已跃居全国棉麻行业第一，吸引了全国各地的棉花加工厂前来学习借鉴。

1985年，张士平入选全国商业劳动模范，代表全省劳动模范，走进人民大会堂接受总理颁奖。多年来，张士平认为这是他创业的最大灵感。

从65438到0989，魏乔开始涉足棉纺。全国棉纺织市场刚刚转入买方市场，市场竞争越来越激烈。但魏乔投资6000万，兴办棉纺厂和织布厂。从1993到1997，棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续六年亏损。当时纺织行业国内市场供大于求，导致纺织行业连年亏损。魏桥没有止步，五年投资6543.8+07亿元。

265，438+0世纪，魏桥营收快速增长，各项指标连续七年位居全国纺织行业第一，跻身全国工业百强企业和全国出口百强企业。2005年前后，魏桥已经成为世界纺织行业的龙头企业，张士平也获得了“棉花大王”的称号。

20世纪末，由于魏桥纺织规模的逐渐扩大和电力短缺的社会形势，魏桥集团经常被停产，张士平做出了建设自己电厂的大胆决定。这也是一个有争议的决定。电厂每度电成本比国家电网低近30%。自建电网被媒体报道，引发供电系统大讨论。

为了更好的利用电力，2001年，张士平成立了魏桥铝业，也就是后来的中国宏桥，主营电解铝。张士平也使用了它最熟悉的管理原则——延长产业链，从鱼头到鱼尾，它继续发展。在不到15的时间里，成为世界顶级铝工业。

2012年，张士平带领威桥集团进入世界500强企业，连续七年入选。2017年，魏桥集团营收突破3590亿元，在世界500强企业中排名159，魏桥集团在中国民营企业500强榜单中排名第三，仅次于华为和苏宁。

张士平自担任油棉厂厂长以来，近四十年来一直在与纺织、铝业等外部视野中的“夕阳产业”打交道。虽然“夕阳产品”竞争激烈，利润微薄，但威桥集团在夕阳产业上做出了3000多亿元的规模，“红海之王”名副其实。

魏桥创业的巨大成功，离不开张士平对市场的独特理解和把握。同时，张士平还拥有赢得市场的“三板斧”，使魏乔创业的优势不断加强。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

“快”表现在魏桥快速的市场反应和项目完成能力。其所有项目在立项、建设、运营当年基本投入运营。“高”，扩张不依赖低水平重复建设，不断提高技术水平。“低”，魏桥创业也表现出惊人的节能能力。

张士平打破平均主义，实行按劳分配，提高了劳动者的积极性。“三轴”使威桥能够高效运作，抓住市场机遇，赢得市场竞争。正是凭借着卓越的管理能力和独特的商业悟性，张士平把一个季节性亏损严重的乡镇棉纺小厂，变成了年收入3000亿元的世界500强企业。

如今，魏桥集团已成为横跨纺织、印染、服装生产、热电、铝业等行业的超大型综合性企业集团，每一步的发展都离不开张士平的建设和引领。

2019年5月，张士平去世，享年73岁。纵观张士平先生的一生，从一个在棉纺厂做了十几年的搬运工，到身价650亿元的山东首富，张士平用最简单的管理规则，植根于“夕阳产业”，打造了一个年收入超3000亿元的“魏桥帝国”。