银行行长承诺函

xx有限公司开发的“xx”项目，我行现办理个人住房抵押贷款业务，该公司监管账户设在我行。我行是唯一办理其公司个人按揭贷款业务的银行，贷款直接进入监管账户。公司无违规使用，资金状况良好。

目前，该行正在全面升级系统，处于新旧系统的交换阶段，各项业务流程处于更换调试阶段，导致公司个人住房抵押贷款业务进度延迟，材料审批延迟，放款进度延迟，对公司工程建设进度带来一定影响。

由于“xx-xx”项目进度不能拖延，公司需支付三百万元电力变压器设备设施费用，同时感谢贵局及其开发商对我行的业务支持。我行在此承诺，自本公司向贵行监管账户借款一百五十万元之日起三个月内，解决该公司在我行办理的抵押贷款业务，使其能按时将本息资金归还至监管账户。希望同意你的观点！我在此承诺。

Xx银行xx分行

2065438+2005年4月21

银行证明和承诺函

景洪市住房和城乡建设局:

根据云南省人民政府第166号令《云南省农民工工资支付规定》的要求，我公司向中国建设银行景洪西路支行银行提出申请，银行将为我公司预留333万元作为农民工工资准备金，我公司承诺该资金将专项用于农民工工资准备金，不挪作他用。

中建一局(集团)有限公司

2065438+2005年4月28日

银行对外承诺函

1.全年周日提供储蓄服务，客户可在营业时间内随时来我行办理业务。

二、遵守“存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密”的原则。

3.常年免费提供人民币残损币兑换和零钞兑换服务(大额零钞兑换需提前预约)。

4.储户对待客户要有六样东西，即存取款一样热情，金额一样欢迎，主币和辅币一样接受，忙闲时一样认真，陌生人熟人一样亲切，老老少少一样体贴。

五、柜台工作人员着装整洁，佩戴号码牌，接受顾客监督。

六、执行国家存贷款利率，依法保护客户利益。

七、信贷干部，坚持信贷原则、制度和方法，秉公办理各类信贷业务。不通过放贷谋取私利。杜绝吃、拿、粘、要、报。

八、严格遵守结算纪律，谁的钱记入谁的账户，绝不无理拒付、压单，做到票据结算方便、快捷、安全。

9.中行不出具与事实不符的信用证、保函、票据、存单、资信证明等金融工具。

10.中行员工不接受客户的礼物、现金礼物和有价证券。

Xi。对外现金支付不存在假币。如果客户在柜台现金支付过程中当面发现假币，双倍赔款(通过其他银行转账直接支付的除外)。

十二、柜台接待顾客要做到“三声”(答、问、答、走、送话)和“三次”(起立、笑、讲文明用语)服务。

十三、大额储蓄存取款提供上门取件服务。凡范县支行存款人一次性存取款65438+万元，市区存款人一次性存取款1.5万元以上的，应提前一天预约为辖内客户存取款。

十四、实行首问责任制。第一负责人为客户提供快速周到的服务。

十五、各营业网点设立客户意见簿，分行、支行设立投诉电话，客户有意见可举报或投诉。

4.银行承诺函

存款人:女士/先生

我们的客户:有限公司，开发建设项目需要资金，经银行研究，同意为该企业向存款人出具承诺函。本承诺函接受存款总额为人民币3亿元，银行负责出具三年期定期存单作为企业贷款的质押担保，定期存单的受益人为存款人。在质押贷款期间或质押贷款到期日，无论任何因素，银行承诺不提取、支付、撤销、转让或变更定期存单。本承诺函的有效期为:从2015日至2017日。本承诺函到期前30日内，存款人凭本承诺函到银行提取定期存单，银行无条件将定期存单返还给存款人。存款到期时，银行会根据存单的面额向存款人支付全部本息。

本承诺函符合我行相关规定，所有审批程序均已完成并获得批准。本承诺函自银行负责人签字并加盖银行公章后生效。银行认可与本承诺函相关的文件、协议、借款合同、质押合同、权利证书、银行票据及附件均为本承诺函的重要组成部分，具有同等法律效力。

银行地址:

总裁签名:

银行电话:银行(公章):银行传真:主管(签字):日期:2014

银行行长的述职报告

一是加强队伍建设，坚持从严治理。

没有规则，就没有事情可做，没有好的领导班子，就没有发展。在队伍建设方面，我以思想建设为基础、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保障的要求，努力建立一支“政治素质好、业务能力强、制度执行严”的高效领导班子。

在工作中，我始终坚持严格管理、高效务实、创新的原则，加强内部综合管理和团队建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，取得了良好的效果。在加强党风廉政建设和“三防一保”工作方面，本行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过实施确保了全年安全运行无事故。通过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛融洽，精神饱满，为各项工作的开展创造了良好的工作环境。

二是开展资金组织，存款增长再创新高。

我们银行的历史只有一年，资金还没有形成规模。xx年初，我行存款余额654.38+0.5亿。如何扩大存款总量，再创新高，是一个亟待解决的问题。为此，我和我的团队成员一直把组织资金放在突出位置，按照“稳定、增长；再稳定再成长，稳步前进。

1，稳定存款。建行在xx建设后，虽然半年的初创期和年底的冲刺使存款达到了一定的高度，但其稳定性较弱，发展必须建立在稳定的基础上，这样每一个脚印才能长久。所以银行会把一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在6543.8+0.5亿，同时寻找新的存款来源。到二季度末，该行存款稳定在654.38+0.58亿元，日均存款654.38+0.5亿元，为实现下一步20亿元的存款目标奠定了良好基础。

2.规模增长。第三季度，在我的新客户中国网通以5亿元存款加入我们之后，我的个人存款已经达到654.38+0亿元，我行的存款规模也提升到了20亿元的新阶段。这成为银行发展道路上的一个转折点，对公和储蓄业务都蒸蒸日上。今年管理部转行，大力发展个人业务。该行采取分批做个人业务的方式应对，全力将储蓄存款从年初的6543.8+0亿元增加到6543.8+0.9亿元。

在全行上下的努力下，xx年末各项存款增长创历史新高，存款余额稳定在200，654.38+0亿元，较年初净增5亿元，日均存款654.38+0.9亿元，较年初增加654.38+0亿元，均超额完成分行下达的各项指标。

三是信贷投入严谨，前景亟待开发。

Xx-xx年也是我行信贷业务发展的一年，公司贷款和个人贷款均大幅增长。在贷款工作中，我行既注重数量又注重质量，严格遵循贷款条件，贷后后续工作从不懈怠，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。当然，信贷仍是我行的薄弱环节，信贷工作将是我行明年的重点发展项目。

第四，改革财务制度，完成盈利计划。

xx-xx年初，我行财务形势严峻，困难十分突出。一方面，由于我们银行地处黄金地段，运营成本很高，这意味着我们需要付出更多的努力来实现盈利计划；另一方面，银行正处于发展的初级阶段，尚未形成规模经济。行政运营费用低，只够支付银行日常开支，扩张费用少之又少。

面对困难，我坚持节约开支和效率的原则，实行双管齐下:一是开源，各项业务都上去了，利润和效益自然就上去了；另一方面，该行牢固树立“过紧日子”的思想，在按时支付员工费用的同时控制管理成本，并制定了一系列有效措施，如加强车辆费、水费、电子邮件等运营费用的控制，加强业务招待费和公杂费的管理，把钱花在业务发展的关键上。不做网点无利可图的事情，不花无利可图的费用，全方位开源节流。

在全体员工的共同努力下，本行全年实现利润65，438+034万元，完成管理部下达的利润目标65，438+00万元的654.38+065.438+00%。盈利水平654.38+05万元，人均利润达到670万元，较xx年有一定发展。财务上，我行不仅还清了庆典的贷款，每个月还会留一些发展客户的公用费用。

总之，在过去的一年里，我行在物质文明和精神文明建设方面取得了丰硕的成果。成绩喜人。成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行集体智慧的结晶。没有团队成员的大力支持和全体员工的不懈努力，我们不会取得一定的成绩。在此，向上级行领导、班子成员和全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！