怎么才能当副手？

如何当好副职干部是单位高层领导成员之一，是校长助理，是校长委托事务的负责人。副手既是领导，又是领导；既是决策者，又是执行者；唱主角，也唱配角。怎样才能当好副手？下面笔者谈一些粗浅的看法。1.甘于“孤独”和“淡泊雄心，宁静致远”，副手的助理身份决定了他要淡化名利，忍受孤独。心胸宽广，“得之轻，失之从容”，心胸开阔，看得透，看得起，放得下，保持平常心；坚持努力，默默无闻，做无名英雄，做铺路石；尽职不求官位，经商不谋私利，重业绩不求功名。不能见名利就出人头地，见功劳就抢功劳，更不应该认为自己的能力大于工作。甘于“孤独”需要一种豁达，一种包容，更需要持之以恒的修炼。不卑不亢，才能清醒；不贪才能坦坦荡荡；只有不吵闹，才能有所作为:只有不哀怨，不抱怨，才能忘我。二、善于“立”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。当好副手，一定要明确自己的配角，善于站好位置，到位不越位。“到位”就是充分行使职权，有效发挥作用。“越位”是指超越自己的权限行事。副手到位而不越位有三忌:一忌抢帅位。副职既要放开手脚，做好自己该做的事，尽好自己的职责，又不能越权，决不能管应该由校长决定的事。第二，避免挤位。副职之间有分工，各自的职责相对独立。因此，我们不应该干涉其他代表的工作，或者到处乱发表意见。三忌占据一个学者的位置。下属职责范围内的工作都应该由下属去做，这样他们才有权利去做，而不能亲自去做，包办代替，越级干预。第三，我愿意“补台”，“人非圣贤，孰能无过”，“智者有所思，必然有所失”。集体班子或正职、副职工作中难免出现一些失误。“我为人人，人人为我”。尊重他人、乐于助人的人，一定会得到他人的尊重和帮助，客观上增强了自己的凝聚力和影响力。所以作为副手，要以党和人民的利益为重，愿意“补台湾”。当帖子出现错误时，要避免冷嘲热讽，说三道四，评头论足，让帖子难堪，以此抬高自己。而是要你分担压力，解决问题，打开工作局面，树立岗位权威。当其他代表委员犯错误或遇到困难时，不要看别人的笑话，更不要雪上加霜。而是要主动帮他们分忧，巧妙纠正。四、真心实意“辅佐”“红花虽好也需要绿叶扶持”，忠于辅佐官位是检验一个副职好坏的重要标志。在同一个团队里，一把手和副手同病相怜。可以说是“一失一荣”，“大家好才是真的好”。所以作为副手，一定要立党为公，真心实意“辅佐”长官。首先是维护官方立场的权威性。副职要宣传主官职位的优势，扩大影响力；不要把全职工作推到矛盾的焦点；单位有问题，就应该主动承担责任，主动“弥补”。二是作为参谋总长要诚实。要顾全大局，公道自在人心，向官位反映真实、真情，避免为谋取私利而给官位出歪主意、瞎主意、坏主意，用虚假情况干扰或影响官位。三是抓工作，真心实意抓落实。决议形成时，副职无论在讨论中持什么意见，都要在自己的工作中毫不犹豫地全面准确地实现主官和领导班子的意图，决不能因为自己的好恶、喜怒而影响决议的执行。5.在“协调”上要有技巧，“天时不如地利，地利不如人和”，团结起来才能有战斗力、凝聚力、生产力。因此，副职要注意协调，促进团结，与上下同唱“团结歌”。协调的基本要求是:主动性、及时性、适当性和满意度。要注重协调上下左右的关系。相反，要以人民利益和党的事业为重，坚持和服从真理，多维护、多服从、多沟通、多完成，善于赢得领导的指导、支持和帮助；对下要注重引导和服务，多关心、多理解、多信任、多包容，充分调动下属的积极性、主动性、创造性，对内要团结协作、同舟共济，多尊重、多理解、多商量、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子团结；对外，要坚持平等互利的原则，多沟通，多接触，多合作，多合作，努力成为好伙伴。第六，“不负众望”很精彩。俗话说“人争一口气，佛争一炉香”，永远是“功德不存”。往往成绩被遗忘，只留下错误来指指点点。副职的定位应该是“争功不争功”。只有不负众望，才能减少失误；只有不负众望，才能骄傲；只有不负众望，才能扎扎实实取得成绩。如果不争气，什么都不学，不佩服别人，什么都不做，那必然会被历史淘汰。副手在以下几个方面优于《力争上游》:首先，才华感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，成为一名有知识、有才能的领导者。二是以德服人。要加强自我修养，“自尊、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯洁的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味，有益于人民的人”。再次，是以表演示人。通过努力、拼搏、娴熟的工作，圆满完成了校长交给的任务，积极履行职责，取得了优异的政治成绩。七、遵循“适度”与“微乎其微，差之千里”，凡事都有个度，“适度”万事顺，“失度”必失。所以，“中庸”是衡量一个干部成熟与否的重要标志。副职作为配角，要遵循“适度”，把握好分寸。特别要注意以下几个方面:尊重而不阿谀奉承，尊重官职，但不阿谀奉承；服从，而不是盲从，既要服从首长和领导班子的正确决定，又要独立自主，创造性地执行；管事不夺权，既要尽职尽责，又要防止越权；求事不武断，要善于分析问题，当好参谋总长，但有需要要请示，不能武断主张；谦虚而不怯懦，可以不懂装懂，但不能畏首畏尾，谨小慎微；纠正编制不过分，但要巧妙纠正首席职务与领导班子的偏差，不能矫枉过正；才华不显才华，要练出过硬的本领，但也不容易炫耀，锋芒毕露，适当扮演一下愚公的角色。八、从“全局”看系统科学告诉我们，系统作为一个整体，其性质和功能并不是各元素性质和功能的简单相加。系统的完整性要求我们用有机整体的眼光来观察和处理问题。要充分发挥集体领导的整体作用，就必须充分发挥每个成员的能量。副职负责一个或几个方面的工作。而这些任务都是整体工作的一部分。副职对校长负责，即对全面工作负责。所以副职要服从“大局”。一是要培养顾全大局、懂得大局的优秀品格，树立领导班子整体功能的观念，切实增强大局意识。二是关心大局，了解大局，“关心家事、国事、天下事”，认清形势，做到心中有数，从而主动服从大局。三是服从和维护大局。副职在处理分管工作时，要自觉从大局出发，特别是当分管工作与大局有矛盾时，不是从部门利益出发，而必须维护和服从大局利益。(作者单位:清城区人民政府办公室)免责声明:中国人力资源网知识库频道发表此文，以传达信息为目的，不代表中国人力资源网赞同其观点或证实其描述。作者:徐婷静来源:请注意:尊重网络道德，遵守中国人民的一切相关法律法规。承担自己行为直接或间接造成的一切民事或刑事法律责任。本网站留言板管理员有权保留或删除其管辖范围内的任何留言内容。我们有权转载或引用您发表在我们留言板上的作品。参与本留言即表示您已阅读并接受上述条款，以免造成不必要的麻烦。]