3分钟了解年度财务预算
1.年度财务预算是多少？
年度财务预算是指通过环境分析和当前库存，结合业务目标，制定年度工作重点和年度计划。
这是一个长期的工作，充满了各种力量的博弈。一般预留3-6个月，一般是11正式开始，明年3月底正式结束。
年度财务预算的制作流程如下:
(1)根据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)编制三份会计报表。)和财务假设。
(2)步骤是先损益，再资产负债，再现金流。
(3)方法金融学只做假设，不做预测。
1.预测销售，并推断销售品种和数量；
2.根据销售的品种和数量，扣除相关的生产成本；
3.根据销售额和以前年度的比例扣除销售费用；
4.根据历史情况计算管理费的金额；
5.根据上述数据编制预测利润表；
6.根据损益表和历史数据(如存货周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等)计算出资产负债表的相应项目。);
7.根据公司或老板今年的经营意图，合理修改上述说法。
注:很多小伙伴会把综合预算和年度财务预算混为一谈，但两者有很大区别。全面预算是对企业一定时期(通常是一年或一定时期)各项经营活动和财务业绩的总体预测，而年度财务预算则侧重于下一年的工作重点和计划。
2.财务预算报表和财务报表有什么区别？
差异:财务预算报表分析主要是根据本次预算的数据与财务报表真实数据的差异分析，找出原因。如有重大差异，需要相关部门对数据差异进行说明。
财务报表根据公认会计准则有选择地报告财务状况，是对真实经济状况的近似描述。其实只要记住，财务预算报表是事前数据，财务报表是事后数据。
三、为什么老板更喜欢看财务预算报表？
让我们看看预算报表的内容:
(1)对上一年度财务预算工作进行全面总结和说明(至少包括主要财务和生产经营指标的调整情况，预算调整的原因，以及主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。)，并制定今年要采取的相关整改措施和方法。
(二)本年度预算工作的组织机构，包括企业预算管理机构的设立、管理机构主要成员的构成、内部组织分工、年度预算工作的具体组织流程、预算审核等。
(三)本年度预算的依据，主要包括:
1.企业年度财务预算的基本编制依据、采用的基本假设和论证依据；
2.企业在编制年度财务预算时选择的会计制度和政策；
3.年度财务预算报表合并范围的说明，未纳入和新纳入年度财务预算报表编制范围的子公司的列表、等级、原因及对预算的影响。
(五)预算年度主要财务指标。财务预算指标的描述主要是以企业年度经营预算为基础，具体分析说明主要财务指标的预算目标，比较分析各年度之间指标的变化情况。
1.预算年度内营业收入和成本的发生情况，以及增减金额和原因；
2.预算年度内费用的发生情况，包括:分项列示销售费用、管理费用和财务费用的预计金额，以及年度增减情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，其增减对期间费用影响较大的明细费用项目，需单独说明；
3.预算年度企业职工工资；
4.预算年度预计可实现利润、净利润和净资产收益率，以及与上年度相比的变动情况和原因；
5.预算年度内企业资产和负债的规模和结构，以及上年变动情况和原因；
6.其他需要说明的财务指标。
可见老板喜欢看预算报表是有充分理由的。
4.年度财务预算的重点是什么？
一般公司的年度财务预算包括销售预算、生产预算、劳动预算、费用预算、投资预算和资本预算。预算方法主要是增量预算和零基预算。对于一般企业来说，资本预算和费用预算是最重要的。
资本预算:所谓资本预算，就是看企业有没有资金盈余或短缺。
基本公式如下:资金盈余/短缺=现金流入-现金流出。
如果有富余资金，可以考虑分红和投资。如果资金短缺，就要准备融资。
从现金流量表来看，自由现金流=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额。其中，经营活动产生的现金流量净额可以分解为:税后净利润+折旧摊销+营运资金增减。
在上面的公式中，税后净利润和折旧摊销可以直接取自利润表，只有营运资金稍微复杂一些，需要计算。狭义的营运资本等于流动资产和流动负债的差额。
费用预算:费用预算主要包括制造费用预算、管理费用预算和销售费用预算。虽然是这样划分类别的，但是在做预算的时候，一般会把各部门的费用汇总，然后重新分类。
费用可以分为固定费用和可变费用。与之相对应的是，大部分固定费用采用增量预算的形式，而可变费用采用零基预算的形式。所谓增量预算，是指在基期费用发生额的基础上，根据预算期的经营目标和实际情况，通过增减基期的数值来确定预算值。这个基期通常是指前一年。零基预算是从零开始，只根据预算期的经营情况进行预算支出。两种方法各有利弊，建议根据成本属性选择预算方法。