潞安集团公司历史
六安实行战略管理，靠战略取胜。2000年8月，整个企业改制为潞安矿业集团公司。改革以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展，立足煤炭、延伸煤炭、超越煤炭，不断调整、完善和实施“中国潞安”三步走发展战略，全面加强战略管理，取得了经营业绩最好、发展速度最快、发展潜力最强、员工受益最多的良好业绩。2010年，煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年增长93%，达到850亿元，接近翻番；实现利润42亿元，同比增长20%；总资产6543.8亿元，同比增长58.9%；主要经济指标已全面超额完成“十一五”规划“7654321”的战略目标，相当于集团成立时比2000年多建6栾、62栾、133栾、21栾。集团公司在全国500强中排名127，比2000年上升363位。在SASAC的考核中，六安再次被评为A级企业，位居全省第一。2011年，集团营业收入达到1106亿元，总资产达到1081亿元，利润45.3亿元。营业收入和总资产双双突破千亿，利润总额和工资总额实现双增长，进入全省“双千亿”企业行列。
潞安集团10年成立以来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，五年零事故，无矽肺新发病例，保障了员工的生命安全和健康。潞安集团成为全煤系统唯一一家在全国“安康杯”竞赛中获得11连冠的企业，全省唯一一家“全国安康杯竞赛示范企业”。中华全国总工会专门授予了“五一劳动奖”。潞安集团以建设亿吨煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路。一是建设数字矿山，巩固和提升六安集约高效的优势。实现了“老矿减人增效，新矿集约高效”。二是实施跨界发展，为“百年六安”储备资源基础。目前已形成六安本部、乌夏、忻州、临汾、晋中、六安新疆六大矿区，煤炭总储量435.6亿吨。按照1亿吨的产能，可以稳定生产200年以上，为建设“百年六安”打下坚实基础。
潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为本，延伸煤电化、煤炼焦、煤油气化三大主要产业链，建设煤电化、煤油化、焦化化、电气化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前非煤产业销售收入约占集团总销售收入的一半，集团被确定为国家循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅-聚氯乙烯-高纯多晶硅-太阳能电池和具有循环经济特色的硅产业链。潞安煤基合成油示范工程2008年6月5438+2月生产出国内第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范工程建成。潞安成为世界上唯一掌握煤制油钴基、铁基催化剂的企业。目前，六安正在全力推进煤基合成油百万吨产业化项目。
潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新，推动企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转变。建成了国家级技术中心，成立了省内首家企业研究院，并被认定为国家创新型试点企业。自2006年9月在上海上市以来，潞安华能在煤炭板块一直表现良好。2007年，河北华钥玻璃集团财务公司整合重组，成立了省内首家企业财务公司——潞安集团财务公司。秉承“与人才携手，与巨人同行”的原则，我们与美国皮博迪、亚美大陆、泰国班普、加拿大西营、南非沙索等国际知名大公司进行了广泛的合作。煤炭、电力、煤层气和煤制油项目。坚持人才是企业的第一资源，紧紧围绕战略发展，打造立体化人才队伍。目前，六安市本科及以上学历员工占员工总数的10%，非煤行业技术人员占人才总数的41.2%，高级技能人才占生产技能岗位员工的50%，技术工人占员工总数的74%。六安获得全省唯一培养国家技能人才突出贡献奖。
潞安集团始终把党建作为国有企业最大的特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建的新特点，实施党建绩效管理，走出了一条政治优势突出、功能突出、创新活力增强的国有企业党建之路。
潞安集团始终把“企业的发展后劲有没有增强，员工的生活质量有没有提高”作为检验各级团队发展成效和工作质量的两个根本标准。在推动企业大发展的同时，努力使企业的发展成果惠及员工和社会。员工收入大幅增加，幸福指数不断提升。潞安社区成为全国首个企业主导的国际安全社区和全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国劳动关系和谐示范企业”。