精益思维从精益生产到精益思维

20世纪90年代，美国对精益生产进行了一系列的研究和实践。其中包括美国军方在1993发布的美国“国防制造企业战略”和“精益航空倡议”等政府强制活动。除了汽车行业，更多的美国公司如波音、洛克希德·马丁和普惠公司都投入到实施精益生产的大潮中。在这个过程中，日本人提供了基本的思维和方法，用优秀的实践证明了精益生产的强大生命力；美国学者、美国企业甚至美国政府的研究证明了精益思想在全球的普遍意义，并将其升华为新一代的生产哲学。终于在1996年，詹姆斯·沃马克和丹尼尔·琼斯的《精益思维》一书问世，精益生产方式从经验走向理论，一种新的生产方式正式诞生。从上述精益思维的发展过程来看，精益思维是人、流程、技术的整合。无论是丰田的生产方式，还是后来的精益生产，都是从技术的变化和技术的可行性开始的。流程的理念是丰田生产模式的基础。而人是决定性因素。精益思想对大规模生产的关键变革是组织结构和分工原则的改变，这是解放被大规模生产的分工和等级制度束缚的员工积极性的重要进步。