陈笔下人物的生活
然而，在成为陈接班人的道路上，并没有立即被父亲选中。陈弼臣非常清楚，世界上主要家族企业的衰落，大多是因为继承人享受着父亲的影子，或不思进取，或感到尴尬。所以，为了保证企业的延续和繁荣，要注重接班人的能力和人品，而不是血缘关系。
当辞去总统职务时，陈和另一批将军在他手下担任副总统。他没有选择陈，而是让接任总裁。当在1983辞去执行董事会主席一职时，有人猜测陈这次可能会继任，但出人意料的是，邀请了前财政部长林继任。1984年，陈弼臣70岁，终于辞去了名誉主席的职务。没有轮到陈当董事长，而是由前副董事长许接任。父亲的这种“打压”政策并没有影响陈的管理才能。1980年3月，历经21年磨炼的陈凭借自身实力被董事会一致推荐为盘古银行行长。鉴于当时盘古银行业务的迅猛发展，业内普遍认为，陈不可能像前两任行长那样成功，更谈不上“超越”。
然而，陈却以“中西合璧”的管理方式将盘古带入了一个新的现代。在他担任行长的12年间，盘古银行的业务蒸蒸日上。在这期间，盘古银行的发展速度和成就超过了以往任何一个时期。
陈和他的父亲有不同的管理方法，但他们继承了他们父亲的优点。陈弼臣讲道德，重人情，凭借诚实和信誉深入各行各业，与客户保持密切联系，使业务不断发展。陈受过现代高等教育，熟悉现代金融理论。因此，他采用了一套现代金融业的管理模式，弥补了其父陈弼臣金融理论和教育基础的不足。陈强调团队精神，他在任期间最大的调整就是完成了盘古银行从家族化到团队化的转变。陈认为员工是银行最大的资产。只有充分调动员工的积极性，银行才能为客户提供良好的服务。陈在分析盘古银行20年来快速发展的原因时表示:“部分原因是我们尽力吸引有银行从业经验的优秀人才。”要吸引优秀人才到企业，陈认为主要有三个因素:一是满意的薪酬；第二，充分信任；第三，能力的体现和认可。
陈强调所谓的“微笑素质”，即服务素质、管理素质、公关形象素质、信用素质和员工素质。这五个英文单词的第一个大写脱离了母亲，构成了英文单词SMILE。
陈在采用信息技术管理企业方面也很有远见。早在20世纪70年代，当他还是会计部门的经理时，他就提前意识到计算机技术将决定银行业未来的竞争。他说这是他考察西方大银行得出的结论。在他的建议下，盘古银行投资数百万美元，购买了IBM大型计算机，成为泰国第一家存款计算机网络。陈出任行长后，更加注重银行业务的电脑化，被盘古银行员工称为“新队长”。1987年，茶山谷银行实现了全国所有分行的计算机联网服务，进而联网世界各地的分行，从而使盘古银行发展成为当今世界先进的“电子银行”。
在创新的同时，陈也继承并改进了其父的经营策略。陈弼臣在任时，利用自己的能力广纳贤才，坚持“任人唯贤”、“任人唯贤”、“用人不疑，不疑人”的原则。陈继承了这一原则，吸收了一大批具有现代管理技能的人才，包括公务员和金融界的杰出人士。
他也秉承父亲的政策，不遗余力地开拓海外市场。陈弼臣率先在港开设盘古银行分行。陈接手后，将业务从香港拓展到日本、新加坡、伦敦、马来西亚等国家和地区，始终领先于泰国其他银行，抢占了竞争先机。
由于陈的良好管理，盘古银行最终成为东南亚最大的私人商业银行，泰国的金融支柱，泰国四大华人金融财团之一。
陈继承父业后，注重在社会上树立盘古银行的良好形象，以扩大企业的影响力，有利于业务发展。为此，他每年都会捐出巨款用于社会救济和大中学校的奖金，并在全国城乡修建许多福利设施。他用经济手段在医疗、教育、文化等诸多方面为改善泰国人民做出了不可磨灭的贡献。
由于陈领导的盘古银行对泰国经济的杰出贡献，多次被授予泰国皇家勋章，包括一级皇冠勋章和一级白象勋章。陈从1987到1992成为泰国上议院议员，成为上议院财政、金融和银行机构委员会等多个委员会的委员和顾问。1994，陈当选为“亚太银行家俱乐部”主席。