关于如何提高执行力。

因为执行力文化蕴含在企业文化中，它会对员工执行力的改变起到重要而长远的作用，起到非常重要而积极的作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，沟通方便快捷，避免了信息不到位或沟通失误导致工作被动；同时，通过及时收集和反馈信息，协调内部资源及时解决各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，保证各项工作顺利有效开展。

管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，坚持不懈地努力，充分发挥检查、监督和激励的作用。

因为如果管理者没有坚持不懈的努力，或者缺乏检查、监督、激励措施，很容易让员工觉得自己没有被督促、没有做好工作等等，从而导致工作上的懒惰甚至烦恼。

管理者(尤其是一线管理者)充分发挥强执行力的引领作用。

员工执行力的强弱往往与其直接领导有直接关系。因此，作为管理者，需要在工作中充分发挥执行力的引领作用，树立雷厉风行(但绝不是鲁莽)的工作习惯，充分发挥管理者的示范和引领作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保保质保量按时完成各项工作任务和目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。

因为如果没有合理的工作流程，很容易让员工顺利工作；如果缺乏工作目标，很容易让员工工作无所适从；如果没有明确的分工，员工在工作中很容易为琐事发生争执；如果工作方法不当，员工很容易事倍功半。

结合员工的观念、心态和工作实践，建立有效的执行力培训体系，提升员工的工作能力和意愿。

由于企业中的员工往往对做什么、怎么做、做到什么程度、何时何地做感到困惑，因此有必要进行有针对性的培训(包括理论培训和现场培训等。)结合实际工作和员工的观念和心态，从而提升员工的工作能力和意愿。

积极选拔执行力强的人，通过树立标杆，发挥影响力，促进企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极挑选执行力强的人来领导或推动本地执行力的提升，同时根据实际需要将执行力强的员工作为标杆，从而推动和影响其他员工。

建立压力适中的工作氛围，让员工有适中的危机感，进而有助于提升执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作，会树立危机感，形成危机感，这种危机感会转化为工作动力，有效促进员工的执行力。

积极深化和提升企业员工的责任感，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为执行力强的员工往往责任心很高；通过主动深化和增强员工的责任意识，将工作意识、工作态度、工作能力上升为责任意识和担当意识，转化为工作的内在动力，促进工作执行力的提升。