林思水电站建设纪实

2009年6月5438+2月11,林思水电站最后一台机组投产,六水电站机电安装分局不仅获得了成功,也获得了历史性的里程碑。自此,六局进入百万台大机组安装的领先行列。林思水电站单机容量26万千瓦,总装机容量654.38+0.05万千瓦,压力钢管最大直径8.9米,转子组装后总重量900吨,堪称庞然大物,机组安装不容马虎。项目完成后,未来发展不可估量。如果做不好,企业的声誉会受到严重影响。林思电站“一年四项”任务刚下达时,不仅项目部悬着一颗心,整个分局都捏着一把汗。四台机组一年内全部投产,对于只有几百人的安装分局来说,是水电六局机电安装实现历史性突破的重要使命。2007年6月,机电安装工程开工之初,先遣队“跑进了地里”,来到这里从事临时施工生产。当时由于资源短缺、原材料价格上涨、人工成本增加、交叉施工作业等因素,工程进度缓慢。单元安装的特点是必须严格按照工艺流程按部就班地进行,人海战术根本行不通...我该怎么办?是应该强调客观原因,还是应该发挥团队精神把失去的时间夺回来?在荣誉面前,六局人顶住压力和质疑,选择迎难而上,不等不靠,创造条件,解决困难。

2007年9月,两台500吨桥式起重机安装在林思电厂主厂房。为了尽快完成安装,为下一步的安装工作争取宝贵的时间,技术人员几天几夜没睡,商讨施工方案。最终,两台桥式起重机仅用22天就全部安装调试完毕,创下了同类桥式起重机安装的奇迹。就连配合调试的厂家也感叹:“真没想到安装桥式起重机的速度这么快,这绝对是桥式起重机安装史上的一个记录。”桥式起重机的顺利安装彻底扭转了六局在乌江流域的局面,赢得了良好的企业信誉。由于桥式起重机的尽快投入使用,首台机组——4号架环的安装提前了近一个月,也为后续工程的安装调试赢得了宝贵的时间,其直接经济效益可达300多万元。2008年初,一场50年不遇的冰雪灾害对电站安装造成了严重影响。林思电站位于贵州省思南县林思乡,是受灾的主要地区。此次凝雪天气范围广、降温幅度大、持续时间长,对贵州省电力设施造成严重破坏,导致生产严重滞后。高压线断裂,高压线塔倒塌,电网全面瘫痪,道路全面封闭。燃料和生活用品迅速耗尽,思南县成了一座寒冷黑暗的孤城,没有任何援助的可能。然后,燃料和煤都没有了,蜡烛没有了,医院和药店的酒也没有了,大米只能限量出售...面对突如其来的自然灾害,六局立即梳理科学的救灾思路,布置救灾行动,评估冰雪灾害的影响和可能出现的后续隐患,认真采取应对措施,组织救灾和预防工作,千方百计确保人员生命和设备安全,最大限度减少灾害造成的损失。

严重的冰雪灾害导致工程停滞,但一线工人依然坚守岗位。由于道路封闭,车辆无法通行,厂内重要物资设备无法转移。每天都有一群值班的人在厂内走动,检查值班情况。几公里的盘山公路上积满了厚厚的冰,乘务员穿着厚重的棉袄缓慢而小心翼翼地移动的身影,成了冰天雪地里温暖我们回忆的永恒风景。六局人用乐观和勇气感动了整个林思工地。通过齐心协力,六局最终经受住了冰雪灾害的严峻考验,成为林思电站灾后第一个恢复生产的施工单位。2009年是林思水电站机电安装工程的决定性一年。“一年四个工程”的总目标深深烙印在每六个参与建设的人心中。为了保证项目的顺利开展,很多有能力、有热情、踏实的年轻人被分配到重要岗位。项目部为年轻人提供了一个发挥才华的舞台,通过成立青年突击队、传帮带等活动,激发大家的工作激情和年轻人的朝气与活力。春节刚过,项目部员工立即从节日的气氛中投入到紧张的安装工作中,掀起了一个极大的高潮。无论管理人员还是员工,都一头扎进了生产线。我们经常可以看到管理干部和员工在施工现场一起层压和铺设电缆...“春节后,我们一直在加班加点,节假日不休息,全力以赴,确保一年内四台机组投产发电目标的顺利实现。”项目经理赵福全回忆起当时如火如荼的工作场景,仍然感慨万千。

六局创造了一个又一个奇迹。5月28日第一台机组投产发电,7月25日第二台机组投产发电,9月19日第三台机组投产发电。

创新思想,打破常规

一个个突破常规的施工方法也在施工过程中被激发出来。林思电站蜗壳为WDB620高强度钢结构,这是六号电站安装的第一个高强度钢蜗壳。技术人员在焊接吊装前做了大量的准备工作,包括召开技术交底会、测量放点、清理准备工作面、设备材料进场等。,并成立蜗壳吊焊QC小组,确保蜗壳焊接质量和工期。首台机组——4号机组蜗壳吊装完成后,未出现质量缺陷。

竖井压力管道安装采用“倒立式”施工方案,简化了工序,提高了安装质量,有效缩短了整个安装工期。为了加快坝上开关站GIS设备的安装进度,保证安装质量,技术人员经过认真研究,自行设计制造了两台万能移动式电动门座起重机,与起升高度为3米的电动堆高机配套使用,大大提高了安装效率。

为了解决转子磁轭叠装的偏心问题,技术人员在传统的磁轭垫料计算方法中考虑了增加量和圆度,有效地保证了叠装精度。

从工程开工到65438+2009年2月结束,机电安装297个,其中优良294个,优良率99.0%。已评定23个子工程,全部合格,其中优良23个,优良率100%;按质量计划进度,实现机电安装工程质量控制目标,优良率达到95%以上。试运行期间,机组一次成功;该工程的质量管理得到了水电工程质量监督站的高度评价。六局在严把质量关、抓工期的同时,始终把安全生产作为重中之重。安全是发展的保障,安全是和谐的基础。两年多来,六局始终把“安全责任重于泰山”作为安全工作的基石,把珍惜员工的生命安全和身体健康作为“以人为本”的核心。在工程建设过程中,建立健全了安全生产管理网络和责任体系,制定了明确的安全生产管理规范和管理制度,严格执行了安全生产“布置、检查、奖惩”的管理措施,加大了安全防护投入,完善了安全设施。以“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛为契机,强化职工安全生产意识,提高安全文明施工水平。通过扎实工作,形成了良好的安全管理秩序。

从踏上林思这片热土的那一刻起,六局人齐新就以非凡的勇气和毅力,齐心协力,用自己的智慧和汗水,谱写了水电建设的新篇章,创造了机电安装的奇迹。经过两年的艰苦奋斗,730多个日日夜夜,六局人把自己开拓的足迹和辛勤的汗水深深地镌刻在了林思的土地上,成功的喜悦体现在脸上。