谁知道TVB的历史？

第一代总部，另外在钻石山健成工作室1965有一个视频工作室。港英政府打算发放无线电视牌照，吸引6个财团参与竞标。其中包括希慎实业的大股东李氏家族、余仁生家族成员余经纬、邵逸夫邵逸夫经营的邵氏兄弟(香港)有限公司、由商业电台和怡和集团组成的财团香港电视集团(他们后来合拍了恒生银行创始人林炳炎的几个后代，组成嘉义电视)、日本富士电视台等。结果拿下了香港和英美资金组成的“香港电视”(即无线电视)。因为无线电视是免费播放，所以很快受到观众的欢迎。

无线电视广播初期，香港制作不多，主要是香港的新闻节目，成为70年代收视率最高的节目之一。另一方面，港英政府要求TVB在牌照中组播西方节目[3]，而TVB当时的股东包括美国的广播公司，所以这一时期有大量用粤语配音的外国节目。[6]直到1976年，TVB才开始拍摄第一部长篇系列片《狂乱》，加上1980年取消了对引进节目的规定，所以TVB本地的产量大增。当时，TVB吸纳了大量的本土创作人才，建立了香港本土的电视文化，奠定了TVB观众的基础。

1980年，TVB第一任董事局主席李晓河因心脏病突发去世，由另一大股东邵逸夫继任，后者随后将主力转向TVB，李奇登斯坦家族逐渐淡出，但仍在董事会占据一席。邵逸夫接手后，一方面减少电影产量，另一方面将清水湾影城的土地租给TVB作为影像工作室。[7]

创造者甘国亮将20世纪70年代和80年代描述为无线电视生产相对“强劲”的时代。[8]电视台之间的激烈竞争，佳一卫视的开播，丽丽卫视的“挖墙脚”行动，导致一些幕后人和艺人的流失。比如，TVB的电视剧《轮番上阵》就被丽丽的电视剧《大地的仁慈》给逼停了。然而，最终，TVB仍能保持其优势，嘉义电视在开业约三年后倒闭。当时无线电视以创作为主，因为利润增长很快，无线电视给了制作人更多的创作空间。比如65438到0976的TVB总经理助理周梁淑怡女士，她自己就是节目制作人。[9]

【编者】发展限制(80-90年代)TVB总部于1988年从九龙九龙塘广播道(五台山)迁至新界清水湾，总部命名为清水湾电视城。

1984 65438+10月5日，香港电视有限公司(香港-TVB有限公司)成为上市公司(当时“电视广播有限公司”为其子公司)，1985成为香港恒生指数成份股。当时无线的业务逐渐多元化，开始经营电视以外的业务。但由于政府的紧缩政策，如实施“电视台股份二级控制”，免费电视台不得为其他公司的子公司，引发了公司的重组。“香港电视集团”一分为二，主营电视业务的电视广播有限公司取代“香港电视”的上市地位，其他非广播业务归属于“电视企业”。(详情请参考与非广播业务的分离和整合。)

80年代中期到90年代，香港处于滞胀期，生产成本大幅上升，但经济增长逐渐放缓，经营困难。1991年，政府禁止电台和电视台播放香烟广告，平面和其他新兴媒体的出现争夺广告费用，给无线电视的盈利带来压力。[10]

另一方面，快速的人口分化让电视失去了“焦点受众”。为了留住普通大众，电视制作走大众化路线，很难像70年代那样兼顾“大众”和“精英”的口味。整体收视人群比例的降低，促使无线电视进入制度化时代，严控成本。节目制作过程中的分工变得更加细致具体，导演的自主权大大降低。[3]例如，80年代《TVB》的制片人和导演还是固定组合，但1990年改用“流动制”，即导演和其他人会被分配到不同的制作团队，这使得制片人的工作安排更紧，工作量更重。[10]

在管理方面，TVB也变得由高管主导。比如TVB前总经理何定军，他是会计总监出身，不是创造者。无线电视的前制片人杜琪峰说:“我们(创作者)应该适应这些系统，但这并不意味着我们应该被它们所领导。”他认为这些“簿记员”扼杀了创作空间，使得无线电视新一代导演缺乏创造力，制作变得平淡无奇。他认为这是无线电视生产的“衰落”或“不进步”。【8】这个时代对于无线电视来说是比较稳定的。1988年，亚视邀请周塞琳娜启动改革，但三年后，亚视已经亏损3亿多，以失败告终[10]；后来到了90年代中期，尝试改革，比如引进国外的资讯节目，推出“今日真D”。这些措施一度将TVB和亚洲电视的收视率提高到“73”，但它们只对TVB的收视率产生了短期影响。

[编者]寻找新的方向(2000年至今)

2003年无线进驻电视广播城。

2000年，邵逸夫的妻子方逸华升任无线董事会副主席，无线终于经历了一场巨变。2003年，TVB总部从新界清水湾迁至新界将军澳，总部命名为将军澳电视广播城。随后，不到半年就开始裁员控制成本，引起员工不满。同样的情况也发生在2009年金融海啸期间。无线也开始使用和推广一批新的管理人员，如陈镇湘、陈志云和乐以玲，以开发海外市场和拓展新的业务，如联合举办音乐会和扩大海外联合制作。在此期间，许多自制和外包节目深受观众欢迎，如战争与美丽，贪婪之心，风暴屋中的美丽月亮，龚欣姬和大长今，创下了许多新纪录，基本保持了收视优势。[5]另一方面，TVB开始制作一些知识性、思想性强的节目，如《出发世界》、《详解名城》、《冻土》等，为节目类型增加了一些新元素。

2004年，TVB推出了付费电视业务。虽然在经营困难的情况下业务逐年有所好转，但在2007年，TVB已经减持了付费电视的股份。自2008年推出数字电视以来，无线已开发了多个24小时广播频道，在运营付费电视时利用外包和新闻资源吸引不同阶层的观众。TVB副董事总经理陈镇湘指出，TVB正在追求更加国际化的格局，在海外寻找更多的发展机会。然而，无线电视的国外业务比例在1995年仅占整体的20%，2006年增加到近一半。另一方面，邵逸夫计划退役，甚至打算卖掉TVB [11]。加上TVB逐步发展数字电视和移动电视，TVB进入了多元化的新局面。

2011 65438+10月26日电视广播公告权益变动。据集团称，主要股东邵氏兄弟(「邵氏兄弟」)的股东与由陈国强控制并由王雪红及Providence Equity Partners组成的投资集团(「投资集团」)签署协议，出售其所持有的全部邵氏股份，股份出售预计于三月底完成。目前，邵氏拥有65，438+0.65，438+0.4亿股电视广播股份(「股份」)，每股面值0.05元，占本集团已发行股本约26%。