企业文化的起源是什么？
企业文化的起源
我们经常听到创业者谈论它？企业文化？不管是明确的问题还是不明确的事情，我都喜欢用？企业文化？做个概述，做个总结。事实上，大多数人并没有真正理解什么是企业文化，更不用说真正创造企业文化了。
最喜欢用？企业文化？说明问题的管理者一般有两种:第一种是高层，他们系统地学习过管理知识，运用过各种管理方法，达到一个管理层次后发现企业文化是高效的管理工具，未来的管理趋势一定是文化管理；第二种是低级的，他们没有多少管理知识，遇到问题也解释不清楚，但是他们是对的？文化？崇拜，他们爱用企业文化来解释不清楚的原因。不管是哪一种，都认同文化的重要性，都意识到问题的症结、解决的办法、发展的出路可能都与文化有关。在这个时代，企业文化是任何一个企业家都无法回避的话题。要取得最大的成功，我们必须理解、创造和利用好企业文化。
20世纪70年代末日本企业的崛起是西方学者开始关注企业文化的直接原因。威廉？大内的Z论(1981)，泰伦斯？迪尔和艾伦？肯尼迪企业文化(1982)，托马斯？彼得斯和小罗伯特·沃特曼的《寻求优势》(1982)等专著，掀起了企业文化研究和实践的热潮，从此，关于企业文化的讨论和创造从未停止。
最早正式亮相？企业文化？《管理科学季刊》一词发表于1979，佩蒂格鲁在？企业文化研究？文章中第一次使用。很多学者试图定义？企业文化？有人认为企业文化是企业的公约、仪式、典礼(Deal and Kennedy，1982；Trice和Beyer，1984)，有人认为是一种控制和交易机制(Jones，1983；Wilkings和Ouchi，1983)，有人认为它是一种共享的、想当然的和固有的假设(Schein，1985)，有人认为它是一种共享价值观和信仰的模式(Deshpande和Webster，1987)，还有人认为它是企业习惯的一种做事方式(Burack，65438) Schein(1985)认为:企业文化是指？这个定义已经得到了普遍的认可，但是在这个定义的影响下，人们往往把企业文化工作局限在理念和制度上，这种理解和操作是不完整的。
在中国，《易经》是第一部放？文字？然后呢。改变？这两个词联系在一起是为了观察时间的变化而观察天文学；再看人文，为了把它变成世界，《说苑》会正式？文字？然后呢。改变？“众志成城”二字统治天下，道德第一，武艺第二。哪里的武术兴盛，哪里就不行，文化不行，那就要受到惩罚。早，？文化？文志启蒙运动的意义非常明显。现代辞海吧？文化？定义是:①广义地说，是指人类在社会实践过程中所创造的物质和精神生产能力以及物质和精神财富的总和。狭义上是指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形态:自然科学、技术科学和社会意识形态。②常识。③中国古代封建王朝的文明和启蒙的总称。辞海是吧？文化？虽然广义的解释很宽泛，但是完全包含了？文化？的概念和内容，以及目前的研究和操作？企业文化？相对相似。因此，企业文化是在一定的社会文化环境下，通过核心人物的长期倡导和全体成员的共同认同，在实践中创造的物质和精神生产能力以及物质和精神财富的总和(宋连科，2007)。
企业文化可以分为几个层次，流行三层和四层的方法。三层理论将企业文化分为核心层、中间层和外层，四层理论将企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层。精神层是在一定的社会文化背景下，在生产经营过程中产生并长期形成的一种精神成果和文化观念，包括价值观、企业精神、企业思维、企业哲学等。，而且是企业意识形态的总和。制度层主要是指组织在生产经营管理中制定的管理制度、管理方法和政策及其形成的管理氛围。行为层是组织成员在生产、管理、学习和娱乐活动中产生的，是精神层和制度层的动态体现，包括组织管理、教育宣传、人际活动和文体活动中的文化现象。物质层是由组织成员创造的产品或服务以及各种物质设施组成的以物质形态为主要表现的神器文化。核心层对应精神层，中间层对应制度层和行为层，外层对应物质层。企业文化是一个系统，各个层面有着内在的联系。只有内部团结，才能形成稳定的文化。
企业文化的主要特征
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特点，相对独立。每个企业都有自己独特的文化沉淀，这是由企业的生产经营特点、企业传统、企业目标、员工素质以及不同的内外部环境决定的。
继承权
企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的，企业文化是历史的产物。企业文化的传承体现在三个方面:一是传承民族文化的优秀精华。二是继承企业的文化传统。三是继承国外企业文化实践和研究成果。
和睦相处
企业文化的融合体现在其与企业环境的协调性和适应性上。企业文化反映了时代精神，它必须与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。
人性
企业文化是以人为本的文化，最本质的内容是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中理解人、尊重人、关心人。注重全面发展，用愿景激励人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人。
完整
企业文化是一个有机统一的整体，人的发展离不开企业的发展，从而引导员工将个人目标融入企业整体目标，追求企业整体优势和意志的实现。
新奇
创新不仅是时代的呼唤，也是企业文化本身的内在要求。优秀的企业文化往往在传承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越、效益、创新。
企业文化的主要类型
根据企业的任务和运营模式
迪尔和肯尼迪将企业文化分为四种类型:强人文化；努力工作，享受文化；攻击文化；过程文化。
1.硬汉文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争力强、产品更新快的企业文化特征。
2.努力工作，享受文化。这种文化工作和娱乐并重，鼓励员工完成风险较小的工作。竞争力弱、产品相对稳定的企业文化特征。
3.博彩文化。它具有在仔细分析的基础上孤注一掷的特点。一般来说，企业文化的特点是投资大，见效慢。
4.过程文化。这种文化侧重于如何去做，工作基本没有反馈，所以员工很难衡量自己做了什么工作。具有很强的权威性和按部就班完成任务能力的企业文化。
根据企业的状态和风格
1.动态类型。特点是:重组织，追求创新，目标明确，面向外部，上下沟通好，责任心强。
2.停滞型。特点是:急功近利，没有远大的目标，利己，自保，内向，行动迟缓，不负责任。
3.官僚主义。特点是:套路，繁文缛节。
根据企业的性质和规模
1.温室类型。这是传统国企特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2.拾荒者类型。中小企业特有。战略随环境变化，组织结构缺乏秩序，职能分散。价值体系是建立在尊重* * *的基础上的。
3.花园类型。试图维持在传统市场的主导地位，家长式管理，员工激励处于低水平。
4.大株型。大企业特有。它的特点是不断适应环境的变化，鼓励员工的主动性和积极性。
企业重视各种因素。
1.等级类型。由在垄断市场经营的公司拥有。非个性化的管理风格，金字塔式的组织结构，强调遵守标准、规范和僵化的程序，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2.职业经理人类型。以工作为导向，标准明确，奖惩制度严格，组织结构灵活，内部竞争激烈。
3.技术型。技术专家掌权，家长式，专注于技术秘密和职能组织结构。
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