大二学生纺织厂实践活动论文。
一、公司简介
南通华润(盛达)纺织有限公司是通过收购南通棉纺织三厂的有效生产经营资产而设立的外商独资企业。2003年4月2日获准注册运行。
原南通第三棉纺织厂是一座有近百年历史的老工厂。它位于三厂小镇，是改制的重点。为推进国企改革，2002年以来，在南通市人民政府的领导下，在市体改办、市经委、市纺织控股集团等相关部门的直接领导下，经过反复的资金测算，拟定了改制方案，并经职代会通过，资产重组取得成功。
改革后，华润(盛达)实施战略决策和管理，改变了内部机制，提高了管理效能。以人事制度改革为突破口，管理人员要有升有降，竞争上岗，责任明确，考核量化；精简机构，建立四个生产工厂、七个工作部门和两个车间；所有员工都会竞聘上岗，建立新的劳动关系。同时，改革分配制度，按照高效率的原则定岗定员，科学计量劳动贡献，实行质量成本与职工收入挂钩和分配否决制，积极探索灵活多样的激励机制和生产要素分配原则，长期调动原因者的积极性。重组后，华润(盛达)日益显示出勃勃生机。公司内外部生产经营环境不断优化，辅体分离，冗员减少，资本运作体系顺畅，人员精简高效，生产秩序正常。已经扭亏为盈，初步转入良性循环。
目前公司总占地面积210680.1平方米，员工2800余人，拥有纺纱一、纺纱二、织造一、织造二四个生产车间，纱锭86000锭，线锭14000锭，转杯纺锭2960锭，织机951台。公司主要生产和销售棉、涤纶、粘胶等纯纺及混纺面料、纱线和坯布。特别是粘胶纱系列、氨纶包芯纱系列、CVC混纺纱系列，质量优异，已形成市场品牌。同时，公司在差别化纤维和新型纤维的纺织生产方面积累了成熟的经验，可生产强捻纱、竹节纱、弹力包芯纱、阳离子三合一混纺纱、抗起球纱等多种新产品，具有较强的高难度品种和新品种生产能力。公司始终把质量放在第一位，建立了严格的质量管理体系，并通过了ISO9001质量体系认证。2004年，公司加强“内涵”建设，攻坚“严谨细致”管理，使公司管理步入良性循环轨道，被海门市评为“十佳”外商投资企业。
二，面临的问题
(一)，1。目前整个纺织产业链比较完整，竞争激烈，价格不高，利润在下降。公司产品出口情况不景气，主要是生产的纱线、布料都是初级产品，出口非常困难。而且深加工后企业利润很低，所以积极性不是很高。国货旺季不旺，淡季非常疲软。目前公司负债率90%。3.资产回报率低。
(2)在中国原有的纺织工业体系中，棉纺织企业所占比重最大，民用纺织品占据主导地位。而产业用纺织品相对较少，纺织设备制造水平非常落后，纺织企业结构非常不合理。为了提高竞争力，国家主要向一些国有控股企业投入资金，大力发展化纤、高档面料产业用纺织品等建设项目，有力地促进了我国纺织产业结构的优化。同时，政府利用国债贴息支持企业引进先进纺织设备，提升了纺织设备档次。经过多年的发展，纺织行业已经成为我国市场化程度最高的行业之一。民营和外资是大部分纺织企业的主要资本结构，企业的经营和生产方式也完全按照市场规律进行。因此，随着整个国家经济结构的调整和国家财政货币政策的调整，棉纺织企业不再受到国家鼓励，优惠政策减少，从而影响了投资纺织行业的积极性，而一些新兴纺织企业为了获得税收优惠和减轻劳动力负担，投资更多。
(3)纺织企业属于劳动密集型行业，人工成本相对较高，占成本的65，438+00%以上，且有增加趋势。劳动生产率低于国际先进水平。主要差距:1，高档面料开发能力低；2.高附加值产品较少。整个产业链80%都在服装的后加工环节，前期利润很少，要承担更多的社会责任。
(4)2005年6月5438+10月1全球纺织品配额已经取消，被业界寄予厚望的“自由贸易时代”已经到来。随着配额的取消和国内棉价的相对稳定，国内纺织品的出口潜力将继续释放，2005年纺织品市场产销形势将有所好转，但仍有很长的路要走。主要因素是:
1，原材料成本还是高。
2.供需失衡仍将制约市场发展。
3.贸易保护主义的兴起及宏观政策的影响。与此同时，反倾销和绿色壁垒将接踵而至，对纺织生产造成一定影响。
(5)、1，加强棉花宏观调控能力，防止棉花市场大起大落，造成企业受损。
2、着力解决劳动力问题，并给予企业优惠政策。
3.完善产业链建设。
4、组建行业咨询、研发机构，提高产品质量。
三。工作重点和要求
学习期间参加了华润公司总部课题组召开的“找差距、有序、严管理”动员会，160余名管理人员和公司级员工代表参加了会议。会上，各课题组副组长就调研过程中发现的问题做了汇报，提出了整改方案和工作重点。
(1)工作重心:1。建立质量信息反馈和分析跟踪系统。
2.从产品质量入手，推动各项工作，尤其是工作质量的提高。
3、加强设备管理，加大考核力度，提高设备维修水平。
4、响应国家号召，开展“提倡节约，反对浪费”活动。
5.整顿劳动纪律，维护正常生产秩序。
6、下决心加强制度的执行和落实。
(2)要求:
纺织厂前后几十道工序，300多个岗位。要生产高质量的纱、布、线，就要层层把关，层层检验。每个人，每道工序都可能产生不良品，员工的质量意识很重要。因此，公司员工必须更新观念，树立强烈的质量意识，在提高管理水平的基础上，努力提高产品质量:
1.树立“质量是企业的生命”的理念。
一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中立足，一个重要的前提条件必然是拥有一款符合市场需求的质优价廉的拳头产品。没有这个前提，企业就会短命。提质增效；质量下降，企业亏损，员工收入也下降。足以说明质量是企业的生命。每一个员工都要自觉牢记质量是企业的生命，立足于每一个岗位，落实到每一道工序。
2.树立质量与成本并重的理念。
如前所述，一个企业是否有能力在激烈的市场竞争中站稳脚跟是一个重要的前提，必须质优价廉，满足市场需求。这里所说的优质低价，既指优质又指低价，说明了质量和成本并重，相互制衡的关系。
3.树立质量管理的理念。
首先要明确“没有落后的工人，只有落后的管理”。华润(盛达)诞生于百年老厂，工人阶级的优良传统代代相传:顾全大局，遵章守纪，勤劳勇敢，勇于奉献。只要管理到位，任何奇迹都有可能发生。其次，必须承认“管理不到位，质量上不去”的现实，这是我们必须积极面对的不争事实。只有承认这个事实，我们才能加强管理的主动性。三是要敢于经营和管理。所谓“管”就是要敢管，所谓“理”就是要按顺序做。讲人情不是无视，不是掩盖问题，不是迁就。没有什么值得奖励的，处罚要把严格管理变成员工的自觉行动，员工的规范意识。敢于管理的前提是我们的管理者大公无私，以身作则；管理的前提是学习沟通技巧和工作方法。即了解员工的思想和需求，做好员工的思想工作，了解各项制度规定和考核办法，落实经济责任制。通过管理者的精心管理，工作质量提高了，产品质量自然也会提高。
中州期刊联盟-优秀论文