8s管理的原则是什么？

1，自己动手原则

良好的工作环境不能只靠添置设备设施和投入资金来创造，也不能指望别人来创造。

要充分依靠每一位员工，充分调动每一位员工的积极性，激发员工的创造性，由员工自己为自己创造一个整洁、干净、方便、安全、温和的工作环境。

使他们在改造现场环境的同时，改变对现场管理的看法，产生“美感”，养成现代生产所要求的遵章守纪、严格要求、注重细节的作风和习惯。

因为自己创造的成果容易保持和坚持。

2.标准化和高效率的原则

很多人总是抱着“废物利用”“变废为宝”的心态。说不定以后还能用，什么都想留着，不想处理。

众所周知，规范高效的现场管理带来的好处远远大于残值处理或处理不当带来的损失。混乱的场面不仅仅是浪费空间，它还会阻碍管理者科学管理意识的建立。

所以在建立台湾管理的处理程序的基础上，处理必须处理，否则会填充更多的地方和空间。

3、坚持不懈的原则

8S管理容易进行，可以轰轰烈烈，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持、持之以恒、不断优化，并不容易。

重要的是开展8S管理，把这项管理活动作为日常工作的一部分，责任在人，制度落实，严格考核，持续改进，使8S管理坚持不懈地进行下去。