王健林是什么时候开始职业生涯的？他的奋斗史。谢谢你。

受家庭影响，15岁的王健林从四川来到东北，参了军。28岁时，他成了一名正式的团干部。

1987年，王健林为响应国家“百万裁军”号召，告别了18年的军旅生活。跳槽后，王健林来到大连市西岗区政府任办公室主任。

但很快，自以为仕途无量的王健林弃政下海，借着企业改制的契机，创办了大连万达集团有限公司。

进入地产圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门棚户区改造。

这是一个有些无奈的举动。万达作为民营企业，当时拿不到房地产开发项目所需的额度，只能承接旧城改造这个冷门项目。

王健林做了一个大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改大厅，设厕所。这些现在看来当年开拓性的“小儿科”。

万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为中国第一家进行旧城改造的企业，规模迅速扩大。

敢于冒险和尝试并不是鲁莽。

王健林这样定义两者的区别:“敢想敢试就是一定要试不怕失败，忙着暗示没有目的要赶走。”好好看看，就是把握大方向。

但近年来，马云一直在用“背后的女人”力推“王健林”。

由于电子商务的冲击，商业物业的空置率越来越高，尤其是购物中心。空置率创近年新高，房地产“去库存”问题也很少被列入2016年五大经济任务之一。

机会猎人，精准卡位时代

不惧官场，自由交往的王健林，有着天生的庭院气质，有着必须要做到的人格。这种王健林挺神秘的。在很多人看来，受到政府青睐的万达似乎已经退出了市场竞争。

王健林的父亲是省级官员，加上18的军旅生涯和转业后的国企经历，让王健林深谙政府之道。

他对重大政策、行业趋势、发展热点一直有着远超普通华商的热情。

他是这个时代最好的机会猎人，发现了最厚的雪——利润丰厚的房地产行业；最长的斜坡-城市化和消费繁荣的几个重要机遇。

万达的成功不仅仅是因为产品的成功，更是因为它能准确捕捉时代。

很多开发商到目前为止对商业地产的理解是从持有物业中收取租金，比万达差很多。

万达的商业地产不仅仅是出租物业，而是改变城市功能和结构的产品。

万达广场受到市长们的追捧，是因为它有能力把城市非中心变成中心，是地方政府政绩的孵化器。

借东风，企业要跟风。