红星美凯龙家居集团有限公司发展历程

红星美凯龙在最初的家具生产、寄卖过程中，分销渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者的负担，而主动权掌握在卖家手中，厂家受到牵连。于是1988，红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年，红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场。市场上的产品丰富，销售形式灵活:有厂家直销，也有代销渠道。

第二代:自建商场

80年代租赁工厂经营家居卖场出现了一些问题:1。当初建房的目的不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境差，装修成本高；2.租赁成本高；3.不稳定，租约到期后能否续租或增租等不确定因素较多；4.有些商家欺骗消费者，服务没有保障。持续经营受到很大影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始用土地建设自己的商场。这种模式充分发挥了红星和商家各自的专长和主动性，减少了中间环节和交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的共赢。

第三代:市场化管理和商场管理

上世纪八九十年代起步的中国家具建材市场，虽然品牌、杂牌、假冒伪劣并存，省去中间环节，但具有厂家直销或区域总代理的优势。如果充分发挥这些优势，市场一定会升级。1996，红星美凯龙在扬州率先实行“品牌捆绑”管理，进行“市场化管理，商场化管理”。当时提出了一个口号:像炼油一样，不断提炼好的，淘汰差的。红星通过优胜劣汰，引领中国建材家居市场率先进行品牌优化和市场升级，推动了整个行业的升级。

第四代:连锁品牌市场

从65438到0997，红星美凯龙借鉴连锁模式，建立连锁品牌市场。更少的投入，更快的扩张，更有效的连锁经营，更上一层楼的单店规模，让红星品牌走向了全国。

第五代:对售出的所有产品负全责。

2000年，红星美凯龙率先推出“红星美凯龙对售出的所有商品负全责”的服务，从场地租赁的后台到直接客服的前台。并践行“无理由退货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始第一次使用“红星美凯龙”，成为穿礼服的“中国心”。

第六代:江南园林式环保商场。

2003年6月5438+065438+10月，红星美凯龙成功打造全新的绿色生态家居商场，探索出一条集商业经营、休闲观光于一体的世界级家居商场。集智能信息、文化传播、展览展示、购物休闲观光于一体，是中国首家拥有世界级生态环境的家居商场，也是当今中国唯一由中国建材市场流通委员会授予的“中国绿色生态家居”。

第七代:情景体验家居商城

2007年，红星美凯龙将中国传统的店铺模式与西方的购物中心模式相结合，推出了场景展示、体验式购物的家居商城新形式，消费者参与家居审美体验，普及家居审美。

第八代:全球首家park home购物中心。

2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八家超大型公园式家居mall在上海华美开业，打造完全公园式的环保、休闲、娱乐环境。50年后、500年后的未来家居的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的前列。

作为中国家居流通行业第一品牌，红星美凯龙于2012年迎来全国100家商场的落成，成为中国家居行业首家拥有100家商场的企业，开启了红星美凯龙的全新格局:全球家居，百商场时代。(有关更多信息，请参考参考资料:

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2013，红星美凯龙的电商平台低调更名为兴一家。(主词条:星逸家)

2013年8月8日，红星美凯龙大连华南商场旗舰店开业，建筑面积15万平方米。这是红星美凯龙在中国的第116家，也是大连第二家连锁家居广场。

2015年9月2日，中国家居行业互联网发展论坛会议上，投资了酷漫居儿童之家，建立了新媒体环境下的O2O模式，围绕粉丝经济进行品牌推广改革。