杀人？对我没用！

今天，我想和大家谈谈职场或生活中的“杀人”现象，想和大家探讨一下，当我们遇到任何潜在的“杀人”时，该如何正确对待。

这篇文章还涉及到另一个词“咒杀”，出自鲁迅先生的文章。如果说邦莎是一种恶意的赞美，那么它就是一种恶意的批判，但由于其危害性较小，在现代社会出现的可能性较小，“邦莎”在本文中只是次要话题，只在部分段落中与邦莎一起出现。

这里我从一句名言开始。

杀人有两种，一种是用棍子打死，一种是用棍子打死。

我觉得这句话很好的描述了杀戮。之所以要在本文开头引用这句话，是为了让大家警醒，正视杀人可能带来的严重后果。棍杀可以摧残人的肉体，持杀则是摧残人的精神。

“邦莎”其实是一种过度的赞美，是一种违背赞美初衷的不良行为。典型的杀戮有以下要素:

■背后都有自己的目的，比如削弱潜在对手。

■?说对方好，但不能准确说出对方的优点。

■?会有一些夸张的形容词

如果对方意志不坚定，不了解自己，或者天天爱虚荣，很容易被杀戮蒙蔽双眼，以至于下意识地沾沾自喜，落入杀手的圈套。这是杀戮最可怕的地方。

从这个角度来说，杀戮也是最容易对抗的。一个足够坚定，经常自我批评，在专业上不断进步的人，永远不会受到影响。有人曾说杀戮是一种“高等恶”，但我并不认同，因为这种恶对有智慧的人来说转瞬即逝，不留痕迹，只有对毫无反抗能力的人产生持久的影响，才会成为真正的大恶。

从时间守恒定律来看，杀手会把杀人作为自己的日常策略，在日常工作或生活中会下意识地杀人，利用自己用来提升自己的时间，最后必然会搬起石头砸自己的脚，让杀手陷入自己创造的内卷中。

这里有一本书是鲁迅先生写的——《诅咒与杀戮》。在这本书里，鲁迅先生指出了他那个时代的文学批评中的“乱骂”和“乱捧”的现象，并在结尾写下了这样一段精妙的表述，我在此摘录:

“打着学者或诗人的招牌去批判或介绍一个作者，一开始是非常容易迷惑别人的，但当别人看到作者的真实时，只剩下他自己的不真诚或知识的匮乏。但是，如果没有别人指出真相，作家从此被杀，不知要过多少年才能翻身。”

杀和骂是一对，表扬和批评是一对。

棒杀本质上也是一种褒奖，骂本质上也是一种批判，只是棒杀和骂的动机不纯，是出于个人不良企图混淆视听。

日常生活中，我们遇到最多的是表扬和批评，少数情况下会遇到杀生和骂人。对于好的表扬或批评，我们需要对提出者心存感激，也要反过来真诚地为之付出，必要时表扬或批评。对于杀人或者骂，我们不需要任何反馈，也不需要以德报怨，因为你的未来不会和凶手有任何交集，挥挥手就好。

下面，我从接受者(被赞者)和提议者(被赞者)两个角度提出自己的建议。

如上所述，反杀其实很容易，就是你的内心足够强大。只有心变得真实。

强大，任何杀戮其实都可以在我们眼前显露出来，会立刻化为空气，悄无声息地飘走。

1.？你真的了解你自己。

“你真的了解自己吗？”如果这是一个问题，相信很多人都很难回答这个问题，但这个问题却是抵抗杀戮的有力武器之一。

每个人都需要在灵魂上拷问自己，知道自己的目标是什么，知道自己的优势和劣势在哪里，知道未来如何成长进步。

这个时候不要自欺欺人，因为自欺欺人不仅是你对自己敌人的了解，更是你杀人的最佳帮凶。一旦欺骗了自己，当杀戮来临时，你会认为这样的杀戮是对自己真正的赞美，然后你就会陷入杀戮带来的“温柔的故乡”。

而如果你真的了解自己，当你走过来的时候，往往不能把你的观点说对，让人觉得不着边际，很可笑。

2.？你会经常反思自己

相信大家都读过这句名言“一日三餐”。对于大多数人来说，一天反省三次是不现实的，但至少可以反省自己每天遇到的事情，无论是工作任务还是人际交往，看看有哪些不足，有哪些需要改进的地方。

记得在学校的时候，有一个老师要求所有学生在批改错题的时候都要写下详细的步骤，并且把错误的步骤标注出来，形成一套独特的错题给大家。

作为领导，我经常提醒员工，他们需要反思自己。他们工作中的任何问题或错误都要事后解答。对于一些从未遇到过的问题，需要主动进行相应的“刻意练习”，尽可能避免同样的问题。

一个经常自省的人，往往会看到自己的不足，明白自己的不足，并在不断弥补。这种情况下，往往很难占到便宜。

3.？你心胸开阔，能接受苛刻的建议。

建议往往是不愉快的，不舒服的，但句句属实。对于别人的建议，请一定要最大限度地扩展自己的心胸，认真倾听。当你习惯于听取苛刻的建议时，很容易判断你是否在战斗。

关于这方面的进一步讨论，请参见本文末尾的“题外话”模块。

4.？你总是在进步。

对于每一个努力的人来说，既能守住自己原有的职业底线，又能让自己的底层思维水平不断提升和升级。达到一定程度后，任何杀戮都没有效果。你只需要嘴角挂着微笑，按照你既定的轨迹继续成长。

作为表扬或批评的一方，应该如何做到客观、公正、不偏不倚？

这里我引入一个概念，“无意识杀人”，即被表扬的人本意是好的，没有杀人的意图，但是因为被表扬的人不够强大，所以对表扬变得自满，结果和杀人一样。

我相信，任何一个真诚的倡议者，都不希望自己善意的赞美变成所谓的“无意识的杀戮”，好心做坏事。

1.？你是真诚的。

“诚”是区别于“杀”或“骂”的本质要素。表扬或批评是一种真诚的态度，其出发点是真心为对方好，为对方负责。

赞美可以是对方发自内心的肯定，也可以是工作的一个成果，也可以是各种贡献；批评可以是鞭策，也可以是对对方不断进步的期待。

2.？你是专业人士。

无论如何，你的表扬或批评都应该建立在你的职业素养上。

以前，我就遇到过这样的事。领导在群里发了个技术博客，本来是想让大家看到做得好的部分作为日常参考。这时一个非技术背景的同事列举了这个技术博客的很多优点，很多都是基于自己的理解偏差。

在这里，我们需要记住的是，尽可能不要谈论不专业的事情或者还没有达到专业水平的事情，更不要做出进一步的表扬或者批评，否则可能会误导他人，大大增加“无意识杀人”的风险。

3.？你很客观。

客观层面其实有两个方面。

一方面，我们在表扬或批评的时候，要尽量不去考虑对方是谁。有时候，当我们表扬或批评我们认识的人时，我们可能会有一些情绪上的担忧，这可能会导致一些不真诚。这种情况特别容易出现在上下级之间。

当然，我们也可以看到，真正的朋友可以直言不讳，真正的职场同志也可以直言不讳。这是一个很好的客观例子。

另一方面，你提出的任何褒贬都需要建立在你充分理解的基础上，需要有一种“透过现象看本质”的态度。如果仅仅依靠对表面现象的理解，那么你的表扬或批评就会偏离客观事实，无法达到你的初衷。

如果你不能满足以上几点，不要做任何表扬或批评，而是求助于建议，尽可能地帮助对方。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”其实是最好的招数，足以抵御任何形式的杀戮。

历史上，唐太宗李世民和魏徵的故事被大家津津乐道，李世民的谦谦君子和魏徵的直言不讳也成为君臣合作的典范。事实上，李世民曾几次发怒，最后都是在别人的规劝或自己强烈的心理调节下才平息下来的。像李世民这样的圣贤偶尔会对最不愉快的建议表示反感，更不用说普通人了。

接受苛刻的建议很难，但如果你真的接受了它，并为它改变了一些东西，那么你就会朝着做人的方向前进。

但遗憾的是，总有人不愿意接受，这让那些在不愉快的时候真心给出建议的人不寒而栗，因为真正能做到这一点的人，一定是最在乎你的人，否则这个时间和精力根本不会浪费。

如果上面提到的老师遇到一个不愿意接受苛刻建议的学生，估计他不仅不会记住老师的好意，还会觉得老师在给他增加负担。

如果你是一个不听逆耳忠言的人，不妨试着用同理心说服自己。这里的共情是假设你是提议者，那么对你说这些话需要多少钱:

■花在听你描述和与你沟通上的时间和精力。

■?想想怎么说服你花时间和精力。

■?花在说服上的时间和精力。

■?你的不合作造成的身体和精神伤害(愤怒)

在职场上，我曾经遇到过这样一个同事。每次领导对他提出批评或建议，他总是很反感，以为领导是针对他，从不反思这些批评或建议的内容。这几年这位同事频繁跳槽，职业发展也不尽如人意。

一次偶然的机会有一天和他聊天，我真的忍不住问他，你觉得你是希望别人对你刻薄，却希望你好，还是别人天天对你客气，夸你？这个同事已经惊呆很久了。我相信那一刻可能是他真正明白的时候。