什么是外汇风险并举例说明？
百富勤投资控股有限公司成立于1988年底，由集团董事长杜慧莲和董事兼总经理梁共同创立。短短几年，其业务已遍布亚太地区。本集团主要为客户提供各类综合性投资银行和证券经纪服务。百富勤从最初的3亿港元资本发展成为总资产240亿港元的跨国投资银行。在东南亚和欧美设有28家分支机构，业务涵盖证券、期货经纪、基金管理、投融资、承销上市等。
1997下半年，全球金融风暴爆发。在这次金融危机中，泰铢、菲律宾比索、马来西亚吉特、印尼盾和新加坡元对美元汇率大幅下跌，屡创新低。由于百富勤在东南亚市场投入巨大，并持有亚洲货币的巨额债权，东南亚货币暴跌对其造成了不可弥补的损失。
与此同时，外汇市场的动荡也带来了股市的大幅下跌。10月23日11700，恒生指数从110426暴跌，跌幅10.4%。10月24日10，恒生指数小幅反弹，但10月28日1438，恒生指数再次暴跌，创下历史纪录，收于9059。10月20日至28日10，恒生指数下跌4541点，跌幅33.4%。以7月3日港股市值3000亿美元计算，到10月28日已经损失了约1400亿美元。作为证券业务，百富勤从7月1997到7月10的股票损失估计至少近10亿港元。
1998 65438+10月12下午5点，百富勤宣布破产。
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案例分析题目:20×7年65438+10月，中国集团与一家美国公司签订了10万美元的出口订单。当时美元/人民币汇率是7.20。半年后交割时，人民币已大幅升值，美元/人民币汇率为7.00。由于人民币汇率的变化，公司损失了200万元人民币。
此事件发生后，为加强外汇风险管理，切实提高公司外汇风险防范水平，公司于20×7年3月召开了加强外汇风险管理高层会议，总结了此次损失的经验教训，制定了公司外汇风险管理对策。相关人员发言要点如下:
陈某总经理:我先提两点意见:(1)加强外汇风险管理非常重要，我们必须高度重视。(2)外汇风险管理应抓住重点，特别是对交易风险和转换风险的管理，必须制定切实可行的措施，防止汇率变化侵蚀公司利润。
常务副总经理吴某:我完全同意总经理的意见。在人民币汇率相对稳定的背景下，只要做好生产，完成订单，利润就不会实现。但是，我国人民币汇率的形成机制已经发生了变化，不能再固守以前的管理方式，忽视汇率风险。我们必须采取必要措施保护所有外汇资产和负债的价值。此外，总经理关于加强翻译风险管理的观点也很重要。我们建立的海外子公司即将投入运营，应采取必要措施对冲折算风险，避免账面损失。
李总会计师:加强外汇管理确实很重要。最近对外汇风险管理的相关问题做了初步研究，发现外汇风险管理的金融工具还是很多的。当任何金融工具用于对冲时，也会失去有利的汇率变化带来的收益。外汇的损失和收益主要取决于汇率变动的时间和幅度。因此，加强外汇风险管理，首先要重视对汇率走势的研究，根据不同的汇率走势采取不同的对策。
张董事长:以上发言我都同意。最后提两点建议:(1)思想认识要到位。自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更加灵活的人民币汇率机制。在这一宏观背景下，有必要采取措施加强外汇风险管理。(2)建议财务部成立外汇风险管理小组，由财务部经理任组长，负责外汇风险管理的日常工作。
要求:
(1)题目中给出的汇率是采用直接报价法还是间接定价法？
(2)题目中的例子反映了什么样的风险？
(3)从外汇风险管理的基本原则来看，总经理、常务副总经理、李总会计师、董事长在会上的发言有哪些不当之处？并分别简要说明原因。
分析提示
(1)直接报价
(2)交易风险
(3)
——陈某总经理:
关于外汇风险管理要点的观点是不恰当的。
理由:对于一个企业来说，经济风险比转换风险和交易风险更重要，因为它的影响是长期的，而转换风险和交易风险的影响是一次性的。
——常务副总经理吴某:
(1)不宜对所有外汇资产负债采取套期保值措施。
原因:外汇资产和负债可能因汇率变动而发生价值增减，可能自然抵消，因此不必对所有外汇资产和负债采取套期保值措施。
(2)不适合对冲翻译风险。
理由:降低翻译风险的同时可能增加交易风险。因此，如果转换风险不影响现金流，则无需对冲转换风险。
——总会计师李:
(1)“采取任何金融工具来对冲风险，也会失去汇率向有利方面变化带来的收益”的观点是不恰当的。
原因:采用远期外汇交易、外汇期货等金融工具进行套期保值。通过锁定汇率，可以避免不利的汇率变动带来的损失，但同时也会损失有利的汇率变动带来的收益。而具有外汇期权的金融工具，可以规避不利汇率变动带来的损失，享受有利汇率变动带来的收益。
(2)“外汇的损益主要取决于汇率变动的时间和幅度”的观点是不恰当的。
原因:外汇的损益取决于三个因素:(1)受汇率变动影响的外汇敞口；(2)汇率变动对外汇资产和负债的影响；(3)汇率变动的时间和幅度。
——张董事长:
不宜建议财务部成立外汇风险管理小组，由财务部经理担任组长，负责外汇风险管理的日常工作。
原因:外汇风险包括经济风险、交易风险和转换风险，其中经济风险涉及生产、销售、原料供应、所在地等经营管理的方方面面。因此，经济风险的管理已经超出了财务部门的职责范围，而是需要各部门齐心协力，通过调整经营策略和采取内部管理方法来达到管理经济风险的目的。