惠而浦的发展历程

1911年，厄普顿三兄弟在美国密歇根州创立了厄普顿电气公司，生产由电动机驱动的绞式洗衣机。公司成立不久就接到了一个大订单:联邦电气需要100台洗衣机。然而，突然变速器上的一个铸铁齿轮坏了。公司立即开始改进，路易斯·厄普顿用新的切割钢齿轮替换了故障零件，解决了所有问题。虽然厄普顿尚未羽翼丰满，但其创业精神深深打动了联邦电气，于是联邦电气将订单从100台翻倍至200台。几年后，零售巨头西尔斯以“艾伦”的名义在厄普顿买了两台洗衣机，这是惠而浦发展的分水岭。1916 10，路易斯在董事会上报告说，与希尔斯的合作非常愉快，公司生产洗衣机的速度赶不上希尔斯销售洗衣机的速度。

如今，惠而浦是Hillskemore品牌在北美最大的电器供应商。厄普顿机器公司对待员工和顾客一样好。1917年，公司为几十名高管提供了前所未闻的福利带薪休假。该公司总裁路易斯写信鼓励这些幸运的人享受“钓鱼、野餐和海滩聚会”。路易斯认为，满意的员工会做出好的产品。另一件对公司发展具有决定性的事情是厄普顿决定充实他们年轻的生产线。在经历了最近十年的战后经济萧条后，厄普顿机械公司与希尔斯的合作关系不断加深，公司业务不断发展。

20世纪20年代

到20世纪20年代，厄普顿机器公司已经成为希尔斯电动和汽油驱动洗衣机的唯一供应商。路易斯·厄普顿和希尔斯总裁、后来的董事会主席罗伯特·伍德以他们友好的握手确立了两家公司的永久合作关系，直到今天。后来，希尔斯要求厄普顿机械公司将业务扩展到东部，因为大多数美国人口在东部生活和工作。1929年，厄普顿机器公司与宾厄姆顿1900洗衣机公司合并成为1900洗衣机公司。经过十年的发展，1900洗衣机公司已经成为美国洗衣机制造业的领导者。

二十世纪三十年代

到1936时，1900公司开始慢慢进军国际市场。“西尔斯”的品牌效应以及与美国钢铁出口公司的合作，将该公司的洗衣机产品带到了欧洲和亚洲。甚至有一台1900的洗衣机骑在骆驼背上穿越开伯尔山口，到达了目的地——英国驻印度大使馆。

在20世纪40年代。

1942年，日本偷袭珍珠港几个月后，1900公司和其他数百家美国公司加入了战时物资的生产。即使在那个年代，创新和机智仍然是该公司不变的口号。该公司改装生产了更精确、更经济的舰用高射机枪，生产成本从几百美元降到了9.6美元。该公司以不到400美元的价格生产了Hawk -P40小鹰战斗机的一个机翼，这只是以前政府成本的十分之一。该公司还生产了超过68，000件军需品，包括飞行螺旋桨、迫击炮和一种特殊的坦克导航设备。最终，美国人民的智慧为二战盟军的胜利立下了汗马功劳。战后不久，1900公司率先生产出具有跨时代意义的顶开式自动洗衣机，成为今天洗衣机生产的标准。1948，公司开始销售惠而浦牌全自动洗衣机。在20世纪50年代。

20世纪50年代，公司业务发展迅速，生产线名单中增加了自动脱水机、冰箱、炉灶和空调。创新，惠而浦公司不变的标志，在1957推出的惠而浦魔法厨房上得到了淋漓尽致的展现。“魔法厨房”最初被视为新产品实验室，但在20世纪50年代，这一概念畅销全球。在这里，一辆移动洗碗机，一个自动电饭煲和一个监控整个房子活动的旋转电视屏幕都一应俱全。该公司还收购了印第安纳州拉波特的一家零部件制造商、埃斯维拉的一家冰箱厂和俄亥俄州马里恩的一家脱水机厂。后来，该公司与克莱德(俄亥俄州)的瓷钢公司合并，建立了洗衣机生产基地，后来成为世界上最大的洗衣机工厂。在业务上，公司也发展迅速。1956年，在密歇根州的本顿，一座100英亩的行政大楼拔地而起(行政中心仍是惠而浦公司的总部)。

1951年，惠而浦公司慈善机构惠而浦基金会成立。截至目前，该基金会已向包括美国心脏协会、男孩女孩俱乐部、印第安纳大学和“为生活而阅读”项目在内的机构和项目拨款1.1亿美元。1957年，公司成立了家用电器消费信贷公司(后更名为惠而浦金融公司)，让千千万万渴望使用最新家电的家庭可以通过信用卡购买家电。从65438到0958，惠而浦开始与北美市场以外的客户建立合作关系。虽然悄无声息，却为其全球扩张计划的成功奠定了基础。同年，惠而浦投资巴西电气，抢占了巴西家电市场的有利竞争地位。

20世纪60年代。

1962年，惠而浦赢得了美国国家航空航天局“双子星计划”中餐饮和垃圾处理系统的开发合同。到20世纪60年代中期，惠而浦已经成为北美市场的优秀品牌，有能力定期推出成套的新家用电器。

1969年，惠而浦首次推出家用垃圾压缩机，这是30年来的第一款家用电器。同年，美国“阿波罗11”飞船成功登陆月球表面，迈出了人类在月球表面行走的第一步。惠而浦公司成为成功将人类送上月球的十家公司之一。

二十世纪七十年代。

20世纪70年代，公司建立了第一条免税消费者服务支持热线——Cold Line，收购了阿肯色州史密斯堡的冰箱厂，收购了加拿大家用电器制造商Inglis的股权。同时，该公司在巴西市场的份额也为惠而浦的持续全球扩张做准备。

在20世纪80年代。

有利的发展环境促使惠而浦做出了历史性的决定:继续专注于家用电器生产线，并将业务拓展到北美、南美、欧洲以及后来的亚洲等快速发展的市场。1987年，惠而浦与印度Sondram-Clayton公司成立TVS惠而浦有限公司，制造小型洗衣机在印度市场内销(惠而浦在1994年获得该公司的绝对所有权)。后来，该公司在印度本地治里建了一家工厂。

与此同时，惠而浦仍然活跃在北美市场，收购了霍巴特公司的凯膳怡分公司(1986)和1989的Roper品牌。收购后的惠而浦品牌分为三个层次，为不同层次的消费者提供了明确的选择:高端(凯膳怡)、大众(惠而浦)、高性价比(罗珀)。惠而浦在全球的不懈努力带来了丰硕的成果:到20世纪80年代末，惠而浦的收入达到了60亿美元。

二十世纪九十年代。

惠而浦全球扩张持续，1991收购飞利浦大型家电业务。产品向节能转变，惠而浦继续在拉美和西欧扩张，开始在中欧崭露头角，并准备在亚洲市场大显身手。1993年，惠而浦获得24家美国公共事业公司赞助的价值3000万美元的“超级冰箱计划”。惠而浦超高效冰箱是冰箱市场上最节能的产品，后期的超高效冰箱型号比能源部制定的标准节能40%。65438-0998，惠而浦节能洗涤系统正式入市。这种高效顶开式洗衣机有喷淋装置和水温传感器，减少了水电的消耗。惠而浦品牌在整个西欧脱颖而出，惠而浦公司成为宜家唯一的大型家电供应商。

同时，惠而浦(亚洲)在新加坡设立了总部和产品开发/技术中心，并在香港、新德里、新加坡和东京设立了办事处。后来，惠而浦获得了在中国和印度的五家合资企业的控制权，并扩大了在亚洲的生产基地。

惠而浦(印度)从20世纪90年代开始品牌推广。上世纪90年代，惠而浦对印度消费者来说还是一个陌生的名字。在不到五年的时间里，惠而浦已经成为洗衣机和冰箱行业家喻户晓的名字。

在美国，惠而浦开始实施自己的六适马课程-运营优化计划，以提高产品质量，同时降低成本和缩短运营周期时间。20世纪最后十年末，惠而浦公司获得了美国节能联盟的“节能之星”奖、美国能源部的“年度电器合作伙伴”奖和美国环保局的“环境保护和平流层臭氧保护”奖。

今日按摩浴缸

建立全球消费者的忠诚度，惠而浦作为世界顶级家电制造商和零售商进入新千年。今天，惠而浦的资源和能力无与伦比，惠而浦的品牌深入人心，我们的平台服务于全球业务。

根据国际权威行业/市场研究机构欧睿2011全球家电市场品牌商市场份额报告，惠而浦公司以9.5%的市场份额再次独占鳌头。

在中国

从65438到0994，惠而浦家电集团确立了其在中国市场的长期发展战略。1995年5月，惠而浦公司与上海水仙电器有限公司合作成立上海惠而浦水仙有限公司，于1996年3月正式投产。惠而浦从日本、美国、意大利、新西兰等国进口约2500万美元的生产设备和工装，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为了发展和完善高科技产品，公司建立了设备齐全的测试实验室，机械实验室和电子实验室。从1999 65438+2月31，惠而浦上海将惠而浦集团在中国的另一个投资项目的销售、营销、售后服务、人事、财务等部门并入上海公司统一管理。2002年，惠而浦亚洲洗涤技术中心、国际采购中心、深圳技术中心相继成立。2009年投资9亿元在浙江长兴建立合资工厂，产品远销世界各地。

2014年，惠而浦公司收购合肥荣事达三洋电机有限公司51%股份，合肥三洋更名为惠而浦(中国)有限公司。