芜湖卷烟厂发展史
6月中旬，1954，芜湖市遭遇百年不遇的特大洪水。新中烟厂也遭受了巨大的经济损失。为了保护国家财产，全厂工人日夜抗洪，把机器设备、原辅材料运到鸡毛山，搭起芦苇棚，恢复生产。此后，国家加大投入，大大提高了企业生产的机械化程度，技术创新成果得到了广泛应用。到1959年，新卷烟产量达到7万盒，工业产值上升到2027万元，实现税收利润1104万元，分别是建厂初期的154倍、153倍和160倍，企业进入发展期。
为进一步扩大生产规模，新中烟厂于1962年6月搬迁至乌石路135号。1964期间，国家对卷烟行业进行集中管理，新中烟厂归中国烟草工业公司所有。同时更名为国有芜湖卷烟厂，为央企。人事和财务由中烟公司掌控，设备和原料由行业统筹安排。企业管理步入正轨，生产形势不断发展，各项经济技术指标有了很大提高。
“文革”期间，芜湖卷烟厂内部组织瘫痪，管理失控，企业效益一落千丈。1968年，企业利润由1966年的1210000元变为亏损710000元，上缴税金也由2050万元减少到1080万元。1970 165438+10月，中国烟草工业公司撤销，芜湖卷烟厂划归芜湖市管理。
从1972开始，芜湖卷烟厂进入整改提升期，先后组织7组人员3次赴杭州(烟厂)，开展对口学习，进行全厂全面整改，使企业重回正常轨道，当年扭亏为盈。1973，兀颜姓达达设备翻了。经过一年多的努力，首次实现了连续卷烟生产工艺，大大提高了生产效率。1976年年产量超过20万箱。
随着党的十一届三中全会的召开，烟草行业迎来了改革的春天。1981，中国烟草总公司重组。芜湖卷烟厂再次被划为央企。对产、供、销、人、财、物实行集中统一的管理体制。企业从改革分配制度入手，实行“联产计酬”经济责任制，打破了沿袭多年的“大锅饭”，进一步解放了生产力，调动了广大职工的积极性。在党的改革开放政策的指引下，卷烟进入了快速发展的快车道，企业日新月异。
1981-1985期间，国内卷烟市场供不应求，为企业快速发展提供了市场基础。芜湖卷烟厂抓住机遇，集中力量建设年产20万箱高档卷烟车间，产能迅速扩大到50万箱。为解决原料供应不足、销售市场狭窄等问题，芜湖卷烟厂与上海卷烟厂签订了卷烟联合加工协议。此举拉开了改革开放新形势下烟草行业横向经济联合的序幕。1982年芜湖卷烟厂产量上升到41.3万箱；1985年产量达到512000箱，从中型企业跃升为大型卷烟加工企业。
随着人们物质生活水平的不断提高，高档卷烟的消费需求日益旺盛。芜湖卷烟厂敏锐地捕捉到市场变化，把稳定产量、保证质量、调整结构、提高效益作为新时期的发展重点。* * *投资2.68亿元进行“八五”技术改造，建成高档卷烟生产车间，引进Passim、B1、Bo、GDX2等近30台套高速卷烟包缠包装机，卷烟包缠生产线工艺装备水平跃上新台阶。为降低箱装烟叶消耗，提高卷烟内在质量，增加产品科技含量，芜湖卷烟厂投资6000万元，引进1条国产570 kg/h二氧化碳膨胀烟丝生产线和重新购置两条150kg/h薄片生产线，并投入巨资更新企业科研和检测仪器设备，新增费尔奇纳20道烟机、惠普色谱仪等先进仪器。芜湖卷烟厂在提升“硬件”的同时，积极注重“软件”的配套工作，加强科技人员和技术骨干的强化培训，努力发挥高科技投入生产经营的效率，寻求科技理论与企业实践的最佳结合。目前，芜湖卷烟厂已初步解决了引进设备的消化吸收、生产组织模式的转变、现场管理的升级、人力资源的配置等一系列问题，企业发展进入良性循环。迎客松、唐生、都宝等骨干品牌产销率和市场占有率不断提高，市场覆盖面迅速扩大，经济效益稳步增长。短短四年(1995-1998)，芜湖卷烟厂实现税收利润42.3亿元，占建厂50年实现税收利润总额的38.6%。
1989年，芜湖卷烟厂在国务院经济发展研究中心推荐的“100中国最大工业企业”中排名第62位，在安徽“工业50强”中排名第3位。1995年在国家经贸委、国家统计局评定的“全国经济效益最好的500家工业企业”中排名第92位，在全国烟草行业排名第13位。1996，被国家烟草专卖局认定为“10%全国烟草行业重点技术改造企业”。1997，被国家经贸委认定为全国512重点企业之一。