仓库管理的目的是

仓储管理是对仓库和仓库中物料的管理，是仓储机构充分利用其仓储资源，提供高效仓储服务的计划、组织、控制和协调过程。苏州货架厂家表示，仓储管理包括仓储资源的获取、仓储业务管理、仓储流程管理、仓储操作管理、仓储管理、安全管理及相关操作。

第二，仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用。

1，仓储管理在物流管理中的地位和作用。

从某种意义上说，仓储管理在物流管理中占据核心地位。从物流的发展可以看出，物流的研究是从解决“牛鞭效应”开始的。在多环节流通过程中，由于各环节对需求的预测存在误差，随着流通环节的增加，误差被放大，库存越来越偏离实际最终需求，导致存储成本和市场风险的提高。解决这一问题的途径是从研究合理的安全库存开始，以改变工艺和建立集中配送中心为终点，从而改变生产方式，实行订单生产，将静态库存管理转变为动态JIT配送，达到减少库存数量和周期的目的。在这个过程中，虽然仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库处理的货物越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本递减的趋势没有改变。根据发达国家的统计，现代物流的发展史就是一部库存成本在总物流成本中的比重逐渐下降的历史。

2.仓库管理在整个国民经济中的地位和作用。

从供应链的角度可以进一步理解仓储及其管理对物流系统的意义。从供应链的角度来看，物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致，即两个过程不能很好衔接，生产出来的产品不能马上消费或有需求但没有产品满足时，就要建立产品储备并进行有效管理，把不能马上消费的产品储存起来以满足后期需求。供求之间既有“流动”，也有“静止”。静态不仅仅是实物的存储(包括入库)，静态是为了更好的连接供给和需求两个动态过程。

1)，仓储可以保证商品质量才进入下一个环节。

在货物保管中对产品质量进行检验，可以有效地防止假冒伪劣产品流入市场，既保护了消费者的权益，也在一定程度上保护了厂家的信誉。通过仓储确保产品质量有两个主要步骤:

①货物入库时进行质量检查，看货物是否符合储存要求，严禁不合格品混入堆场；

(2)在货物储存期间，应尽量防止产品发生物理和化学变化，最大限度地减少库存货物的损失。

2)仓储可以为货物进入市场做准备。

商品作为一种商品，在进入市场之前必须做好准备，以满足购买者的需求。仓储可以在商品进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等程序，可以缩短后续环节的工作时间，加快商品流通速度。

3)仓储是加快商品流通、节约流通成本的重要手段。

虽然货物在仓库货架存放时处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但总体来说，仓储并不会带来时间的损失和财务成本的增加，反而有助于加快流通速度，节省运营成本。当我谈到仓储的必要性时，我已经谈到仓储可以有效地降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

3.仓储也是保证整个社会再生产过程顺利进行的必要条件。

社会再生产的过程包括生产、交换(以货币为媒介的商品交换称为流通)、分配和消费四个环节。物流过程属于流通领域，仓储是物流系统的重要组成部分。因此，商品的仓储过程不仅是商品顺利流通的必要保证，也是社会再生产和整个经济活动顺利觉醒的保证。