大连就业历史
今年以来，日资企业转战中国，大连日企增长近40%。欲在中国建设第二个欧姆龙的欧姆龙(中国)集团有限公司总裁表示，大连将与北京、上海、深圳一道成为跨国公司青睐的中心城市。10年10月25日，日本欧姆龙公司在大连软件园设立了首家日本电子企业中国R&D中心。这标志着全球传感技术领先的电子大鳄中国的整体布局结束。欧姆龙(中国)集团有限公司总裁吉川太平在接受记者采访时表示，他们选择大连作为他们在中国的R&D中心，是因为大连已经成为中国北方重要的中心城市，与京沪深地位相当。欧姆龙于1991在大连成立全资公司，之后在上海、北京、深圳设立相应公司。今年4月，该公司在中国设立了仅次于日本总部的“中国总部”，在中国市场发挥主导作用，打造第二个欧姆龙。据欧姆龙(中国)集团总裁菊川太平介绍，该公司已经在中国设立了多个中心。上海是欧姆龙中国的总部，也是欧姆龙中国的营销中心；大连是研发中心；深圳有欧姆龙的产品加工中心；在香港，欧姆龙有自己的信息管理基金运营中心；而北京是欧姆龙的品牌管理中心。菊川太平先生说:“中国很大，有很多发达的城市，和美国很像。中国的领土是日本的26倍，在这么大的一个国家，自然要在不同的中心设置不同的职能来办企业。大连作为中国北方最开放的城市，已经逐渐形成北方中心城市。”近年来，大连的高科技发展，尤其是软件产业的发展一直走在全国的前面。在新技术领域，大连是一个领先的城市，这也是欧姆龙选择将其R&D中心设在大连的一个原因。随着中心城市的地位越来越明显，大连吸引外资的能力也越来越强。来自大连市工商行政管理局登记分局的统计数据显示，今年以来，大连已吸引日资企业190家，占今年新设立外资企业的33%，比去年同期增长37.7%。值得注意的是，新成立的日企中，有64.2%以独资形式进入大连。据了解，大量日资企业搬迁到大连很大程度上是因为国内经济环境不佳，以及大连作为北方中心城市的位置，在这片土地上日资企业越来越多。
据相关统计，截至2001年底，日本对华实际投资278.6亿美元，对大连实际投资42亿美元。也就是说，日本在中国每投资100美元，就有13美元落户大连。大连的日资企业已达2054家，占全市外商投资企业总数的四分之一；实际利用外资42.1美元，占全市实际利用外资的39.5%，位居第一。这一切用不争的事实告诉人们，日本商人是大连最大的投资者。
2002年上半年，在大连开发区投资的日本企业有397家，已建成投产的企业约180家，其中总投资超过10万美元的项目71个，总投资超过1亿美元的项目6个，占大连开发区投资总额的32%，居在大连开发区投资的所有国家和地区之首。回顾日企投资大连开发区，始于上世纪80年代初。1984当年是日本对华投资的第一个高峰年，但来大连投资的人并不多。1987随着大连开发区第一家日资企业万宝之电机有限公司的成立，拉开了日资投资大连的序幕。65438年至0988年，中日两国政府缔结投资保护协定，迎来了日本对华投资的第二个高峰年。8月1988日，日资独资企业大连原田实业有限公司成立，总投资25亿日元。
采访观点:
竞争的核心是投资环境的质量，哪里的投资环境好，竞争力强，就能吸引更多的外资。
招商引资也要注意借助外力，创新方式，这样才能取得实效。
大连是时候创造机会，制定一些政策，吸引更多的中小企业来大连投资了。
面试:
大连原田工业有限公司总经理宫崎博。
记者:原田工业在80年代末来到大连设厂，算是比较早的日企了。那么你是出于什么样的考虑来大连建厂的呢？
龚:当时正好赶上中国改革开放的政策，所以大连靠近日本首先是地理位置。还有一点就是大连政府官员对招商引资非常热情。因为他们的热情，我们觉得在这个地方投资，对企业未来的发展和其他方面都会非常有利。
记者:原田工业1989年正式投产，到现在已经十几年了。这十年你的生产经营怎么样？
龚:1989年6月10开始营业，同年9月开始正常生产。开始生产的产品大部分是半成品，所以在大连生产的产品运回日本后，再进行加工，最后提供给客户成品。最近三年，因为中国可以说是世界制造业的集散地，所以我们总部也按照这个思路，把一些日本的生产带到了大连。在这种情况下，我们在大连的生产最近已经以成品的形式提供给日本。
(随着大连原田工业公司落户大连，随后日清、JMS、福田、精工电子、孔令羽绒有限公司等一大批企业相继以合资、独资的形式落户大连，为日企投资开发区带来了重要的转折。如果说上世纪80年代日资企业在投资上还比较谨慎小心的话，经过十几年的观望和实践，他们开始放开手脚，投资和合资频繁。大连东芝公司是由大连大仙公司作为中方唯一投资者与日本东芝公司于1996组建的彩电生产合资企业。随着中国逐渐成为“全球制造中心”，大连东芝公司成为东芝最重要的海外生产基地之一。2001年初，他们把数字和宽带彩电的生产线搬到了大连，这无疑是一场革命。)
大连东芝电视有限公司总经理松浦俊一。
记者:现在大连的东芝工厂不仅增加了生产数量，还将生产技术标准高的16: 9宽带彩电和数字彩电全部转移到大连生产。那是不是说明大连东芝工厂的技术水平已经达到了东芝总部的要求？
宋:如果你指的是技术水平，我们认为我们已经完全达到了日本社会的要求，但是我们也有一些不足。以前数字电视机最重要最关键的印刷机版的生产，完全是我们日本代理生产，然后运到大连组装。但是，今年8月到9月，我们将在大连的工厂生产印刷机。除了技术，我们认为在质量方面，我们已经完全满足了代理机构的要求。
记者:随着3月6日第一台数字彩电下线，可以说大连东芝工厂生产的彩电已经在日本市场销售。大连东芝工厂当时的规模有多大？
宋:因为我们是中日合资企业，大连有限公司是我们的合作伙伴。他们有我们的一条生产线，包括大仙的生产线。我们的年产量是654.38+50万台，其中70%出口日本。
记者:这样的产量现在达到我们预期的标准了吗？
宋:因为我们公司成立之初，没想到会把日本的生产线转移到大连，所以当初的设计产能是654.38+0万台。现在因为日本生产线全部转移到我们公司(大连)，产能达到了654.38+0.5万台，远远超过了最初的目标。
(一位美国商人曾说:“日本人经营企业非常聪明。像海鸥一样，它们飞到有鱼的地方。他们愿意在大连投资和再投资，说明这里的投资环境非常好，非常好。”的确，良好的投资环境吸引了精明的日本企业家。2001，日本通世泰建材有限公司在连取得营业执照，投资总额654 38+28 . 26亿美元。)
大连通世泰建材有限公司总经理田业寿。
记者:通世泰建材是独资企业，那么为什么会想到在大连建厂呢？
蒂姆:首先，大连有很多高素质的人才，也会说日语的人也很多。此外，开发区的投资环境特别优越。我和开发区管委会的周主任从日本就认识，是老朋友了，所以在他的极力推荐下，我们做出了在大连建厂的决定。
记者:你如何看待开发区为外企提供的环境？
蒂姆:比如外资企业在中国建厂，申请这个项目的时候就规定了。如果资本超过300万美元，必须向北京政府申请。作为我们公司，自己做这个比较难。所以开发区管委会副主任傅在韩国出差，从韩国回来为我们做这件事，我们很感动。另一件事是与自来水公司的联系。因为我们公司建厂建宿舍，宿舍下面有自来水管。如果不搬到别处，可能会对我们宿舍建设有影响。这时候开发区管委会和自来水公司给了我们很大的关怀，帮助我们解决了这个问题，使得我们厂的项目进展顺利。
(中国外资企业500强中，大连开发区日资企业6家，占比超1%；中国200强企业出口创汇，开发区日资企业2家；2001年，大连纳税50强中，开发区日资企业10家，占五分之一；开发区工业企业销售额前20，日资企业占15。可以说，日资企业在大连开发区招商引资过程中起到了示范和带动作用。那么是什么吸引了这么多日资企业，它们在大连的投资有什么特点呢？)
(采访:大连市对外贸易经济合作局局长钟善恩)
记者:大连不仅有大量的日资企业投资，而且经营状况非常好。那为什么这么多日资企业聚集在大连？
钟:因为大连和日本有这样的历史渊源，这是客观的历史原因。另外，大连和日本距离比较近，日韩交通方便，所以大连的日语人才比较多。所以日企在大连建立了生产企业和加工出口企业，而且数量比较多。还是以生产加工出口等企业为主。
记者:他们的投资有什么特点？
钟:改革开放初期，主要是企业生产零部件，所以零部件在这里加工，再回到日本企业组装整机。现在，随着中国加入世贸组织，近年来，整机企业逐渐增多。比如佳能最近准备在大连设立生产基地，彩色激光打印机就准备来大连。事实上，这两年东芝彩电的这个基地建设已经成型，日本彩电生产线全部搬到大连生产。
记者:他们改变投资策略了吗？
钟:改革开放这么多年，一开始日本的投资主要还是劳动密集型的，所以技术含量低的比较少。那可能是因为我们中国国内劳动力相对便宜。是的，这是开始。它主要根据政策进行投资，它认为中国的开放政策是其投资的主要考虑因素。但随着近年来中国国内经济实力的增强和中国对外开放的逐步形成，日本现在已经从原来的政策导向型投资转变为环境友好型投资。大连现在的环境建设也很好，城市建设和软环境建设也不错。所以日企拿这种比较高技术和齐全的企业，还有一些像佳能、东芝、YKK这样的大企业，在原来投资的基础上逐步扩大投资，每个企业的投资都在1亿美元以上，也就是追加投资。于是这些大企业在大连的生产基地就形成了，而且这个基地是面向全国的。
(如果说在1998之前，日企还在尝试投资流程，数量和质量还处于较低水平，这主要是基于对中国投资环境的担忧。1998以后，随着中国和大连的对外开放，投资环境的改善，特别是邓小平南巡讲话以后，在这种背景下，随着日元的升值，包括日本企业从长远的角度瞄准了12亿人口的中国市场，日本企业在大连的投资发生了质和量的重大变化，投资和项目大大增加。特别是大连工业集团的正式入驻，更是刺激了日资企业投资大连的热潮。)
记者:在这个大连开发区，有一个地方叫“日本产业集群”，这里有46家日资企业。当初为什么要建这样的产业集群？
钟:当初建立这个产业集群，是因为开发区刚刚开始建设。为了充分发挥各方特别是日方在招商引资中的作用，我们开辟了产业集群，更好地吸引日本企业到开发区投资。
记者:当初是不是吸引了很多日企？执行原来的情况容易吗？
钟:也不容易。并不是说产业集群建设有问题。主要是因为日资企业刚刚开始了解中国的改革开放政策或者说这是一个了解的过程。那么一开始就开始工作一定是相当困难的。这更加困难。
记者:最初几年你的发展怎么样？
龚:当初我们的产量大概是现在的四分之一。连续几年，公司都处于亏损状态。最近，尤其是去年，我们公司实行了计件生产制。为了提高生产效率，截止到去年，我们所有积累的赤字消化后，又盈利了，去年还为国家纳税。
记者:我们知道今年6月份，您对大连的这家工厂进行了大约10万美元的增资，这次增资的金额比较大。
龚:在大连市外经贸委和开发区管委会的大力支持下，我们通过了增资申请。这次增资主要是因为我们以后不仅要搞汽车天线，还要在国内市场生产一些其他的电器产品。所以作为前期准备，我们做了这次增资。
(虽然开发区在1988掀起了投资热潮，但几年后，这股热潮像泡沫沙漠一样消失了。一时间开发区日资企业开始走下坡路，使得发展陷入低谷。)
记者:我们知道开发区这几年的发展情况。虽然还是有一些发展，但是并不理想，不那么令人满意。你认为最重要的原因是什么？
钟:客观地说，前几年正好赶上亚洲金融危机，对日本、韩国、东南亚这些国家影响很大。所以主观上来说，就是没有及时调整思路，就是根据当时的情况，如何加大招商引资的力度，如何从其他方面做一些工作。这个招商引资的力度好像还不够，我们的思路还没有完全调整过来。这大概是当时我们工作没跟上的主要原因。
(采访:大连开发区管委会主任周)
记者:前几年，开发区的发展速度不是很快。原因是什么？
周:可能有几个原因。一是提前进入的大企业很多，全国不断扩大的区域范围应该说是越来越广，外商的选择也更多了。所以，一方面，我们开发区面临的竞争越来越激烈。第二个就是在投资环境建设方面，我们感觉没有与时俱进。虽然外商投资的心理更加成熟，但是进口的产业结构也发生了变化，从过去的劳动密集型转向高科技或者更先进的产品，所以对各方面的投资环境和条件要求越来越高。但是九五期间，坦率地说，我们的基础设施还是八五时期的基础，没有进一步的改善。另一件事是，在投资者服务方面，我们没有新的服务来适应形势的发展。
(痛定思痛，在徘徊了一段时间后，大连市政府和开发区管委会开始调整思路，再次加大招商引资力度，一度萧条的开发区开始显现机会。)
记者:有人说从去年开始，短短一两年时间，开发区发展速度有所回升。有人说这是发展的第二次高潮。那你觉得这个时候为什么会有这样的高潮呢？究竟是什么激活了开发区的发展？
钟:客观地说，中国加入世贸组织是增强外国投资者对中国信心的主要原因之一。然后由于前几年的金融危机，一些发达国家已经被迫调整产业结构，所以需要转移一些产业，正好这两年。日美欧美，尤其是日本，需要向国外转移一些产业，因为向外转移赶上了中国入世，所以自然中国是最大的首选。所以主观上来说，这恐怕是我们开发区最近一两年发展很快的主要原因之一。主观上，一方面，市委对开发区的发展非常重视，只是说要改革，要放权，让它真正享有市级管理权限。另外，开发区本身在改善投资环境方面也下了很大功夫，包括一站式审批，其他部分配套园区的建设等等，包括如何为外商投资企业创造更好的服务条件，做了很多工作。那么再一个就是开发区和市里有关部门抓住了中国入世和日本产业结构转移的机遇，加大了招商引资的力度。
记者:那么大连开发区的这些日资企业现在经营状况如何？
周:应该说大连开发区的这家日资企业，百分之九十八以上都取得了理想的经济效益。有数据显示，日本企业的纳税数字在整个企业中更为突出。大连有34家工业企业，2000万以上的纳税大户，我们开发区占了一半。第二个迹象是外资企业，特别是日企不断增资。有的像佳能，最初是56亿日元，经过8次增资，已经增加到400亿日元。有些已经建了一个工厂和第二个工厂。例如，YKK已经连续建了四个工厂，欧姆龙也建了两个工厂。开发区内与我们冰山有11合资企业，即已建成11合资企业。然后他们的投资热情和一次又一次的增加投资表明日本企业在开发区是非常成功的。
记者:那么在这个具体的招商引资中，你做了多少大的投资？
周:我们采取的是兵团招商和小分队招商相结合的方式。然后兵团的招商就是以大型的宣传活动为载体，主要是宣传我们的形象，然后还有一个团队叫出去敲门招商，就是和一个个企业进行有针对性的洽谈。去年我们派了八支队伍，效果不错。另一个，我们也认为应该以市场为导向。比如我们通过中介介绍项目，和他们合作。最近，我们与世界上最大的咨询公司美国远东公司签署了联合投资协议。我觉得这样会有很好的发展前景。因为我们知道公司掌握了三分之二的世界500强企业的资源，也就是三分之二的500强企业是它的重要客户，所以我们瞄准一些大项目，靠项目推荐做工作，有中介机构的配合。所以，我认为我们的招商会有一个新的提高。
目前在大连投资的不仅有大量的日资企业，而且投资效益非常好。一些企业增加投资，扩大生产。事实证明，通过中日两国政府的共同努力，大连工业集团土地项目已经开发了十年，现在已经在2。17平方公里的热土，已经被项目填满。然而，开发区未来的路该怎么走，是摆在人们面前的一个深刻的课题。)
记者:作为一家外资企业，你认为大连这么多年的经营发展中，有哪些比较困难和困难的地方？
宋:第一，大连周边的零配件供应商远远不够。还有一点就是如果进出口和通关的速度能提高一点，我想很多企业会对大连感兴趣，愿意到大连投资。
龚:提供零配件的中小企业进入开发区，一定要有政策保障，让他们能够自立，给他们提供各方面的生存环境。这样的话，他们会有兴趣来的。
记者:这方面有什么好的建议吗？
蒂姆:另一个需要改进的是计算机网络系统的应用。比如进出口业务中单据和发票的处理，可以使企业尽可能地通过互联网与海关、商检等政府机构进行沟通，使这些单据的处理在最短的时间内以最快的速度完成。
钟:去年，特别是今年上半年，我们关注了通关环境。我们进口需要3-4天，现在减少到2-2天。快速出口呢？本来4-5天，现在减少到2-5天，两天半。不过这个速度跟上海比，上海能走1天(那我们还有差距)。所以我们相信，如果大连的投资环境真的和南方同步，超过他们的水平，外资企业和外资企业很快就会选择大连投资。
记者:那么你已经参观了中国的许多地方，包括一些大城市，如上海、北京和广州。你觉得他们跟我们比是不是落后别人？要多久才能赶上这个差距？
钟:应该不会太久。首先，要有信心。北方地区虽然受旧计划经济体制影响，受国企拖累，但前期我们经济相对落后，东北毕竟是物质资源丰富的地区，工业基础特别是石化工业、重工业、加工业非常发达，技术人才储备应该比南方强。因此，我认为，北方的经济发展完全优于南方。只要东北虎醒了，我觉得应该是希望它不要睡太久。
记者:开发区未来应该怎么走？
周:我觉得今后还是要按照我们的发展理念，把投资环境作为一个重要的任务来抓，推动第一产业的发展。我们提出的一个想法是未来开发区的竞争。核心竞争是环境的竞争。只有环境好，当然这个环境是全面的，不仅仅是因为你的城市漂亮，还因为政府的服务，职能的转变，以及按照国际惯例办事的能力。再一个是社会人文。我们称之为三个环境，一个是基础设施环境，一个是投资软环境，一个是社会人文环境能让外商更多的到这里来。同时生活相对舒适，所以环境永远是我们招商引资的重要目标，也就是让我们的环境更有竞争力。我们应该不断学习和发展我们的现代信息手段。下半年我们也提出了一个工作目标，就是要通过半年的时间，把我们开发区的小康建设大大推进，真正成为全国最好的投资区。
中国已经加入世贸组织，新一轮的竞争即将开始。当世界聚焦中国，它不再只是廉价劳动力的生产者。第二个关口，大连在思考，在抉择。如何赢得更大的市场，分享更大的蛋糕，已经刻不容缓地摆在了我们面前。日前举行的“东软国际战略交流会”让人看到了大连未来与日本在软件项目上合作的广阔前景。)
(采访:辽宁省副省长夏德仁)
记者:夏省长，目前已经有很多日资企业落户大连。仅开发区日本工业综合体就有46家日资企业入驻。同时，这些日资企业经营状况非常好。所以在这里我们想请您谈谈，未来大连要想做得更好，吸引更多的外资，必须在哪些方面加强？
夏:我认为大连在吸引日本企业方面取得了相当大的成绩。我觉得这是一个非常好的基础。我觉得下一步应该从三个方面入手。一个方面是做好这些在大连投资的日本大企业，希望他们能够做强做大，成为他们全球化战略中非常重要的一环。第二个方面的工作，大连是时候创造一些机会，制定一些政策，吸引日本中小企业到大连投资。我觉得日本中小企业有两个方面。一方面，他们为这些大企业提供零配件。我觉得这些企业对这些大企业的发展很重要(在这次采访中，很多日本企业家提出了这样的问题，觉得零配件的厂家不够)。然后还有一些属于高新技术企业的中小企业，希望吸引一部分人才到大连，利用大连高校和人才相对集中的优势，把一部分产业转移到大连。我觉得这是工作的第二个方面。第三个方面是我们进入了一个新的世纪，一个新的经济阶段，所以日本的新兴产业IT业，软件业，信息服务业在产业结构调整的过程中发展非常迅速。我觉得应该抓住这个机会，就是大连应该吸引更多的IT行业和软件行业的公司来大连投资。我认为信息服务面向日本，这是大连未来发展的一个重点。所以如果这三项工作做好了，我想这家日资企业会在过去几年工作的基础上更上一层楼，有更大的发展。
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