鸿海精密工业股份有限公司的历史发展

1974年，鸿海的产品是一台黑白电视旋钮，当时其董事长郭台铭用30万台币和十几名员工创办了这家公司。由于旋钮和他后来生产的连接器一样，开模与否直接影响产品质量。于是，从1977开始，终于积攒了第一笔钱的郭台铭面临着三个选择:第一，去日本购买模具设备，建立自己的模具厂。二是买地建厂，不租厂房；第三，面对原材料涨价，买原材料就是囤积。面对金钱游戏的诱惑，几经挣扎，郭台铭决定选择前者。模具厂刚建好半年，郭台铭原本想买的地就涨了三倍，原材料也涨价了。很多同事不理解:“外面买(模具)便宜，为什么非要自己做？”他还可以卖掉模具厂，回去买地，想快速获利。然而，一心想成名的郭台铭再也没有回头。1980年，鸿海模具厂开始出成绩。后来鸿海相继成立电镀部门和冲压工厂，迅速拉大了与同行的距离。上世纪80年代，PC产业腾飞，黑白电视衰落。有模具技术的宏碁非常熟悉，很快切入个人电脑连接器领域，从而确立了连接器的霸主地位。

鸿海是从模具起家的。

鸿海以模具起家，郭台铭一直强调自己做的是“机械”而不是“电子”。在富士康集团，鸿海精密模具有限公司有一个英文名“Fox-Cave”，是精密模具的有趣比喻。而它的内部代号或者简称，其实就是一个正经的“核心”。

一位IT大佬说:“代工是生产别人做不了的产品，而不是别人不想做的产品。”以模具的技术基础为龙头，郭台铭成功做到了“我的领域没有竞争对手”这也是它在EMS厂排名第五，利润居然第一的原因。但鸿海要做大，最关键的一步是选择客户。郭台铭甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流设备”来突出鸿海的“一流客户”。30岁时，郭台铭发誓只与世界级的制造商做生意，并跟上一流的专家以快速发展。现在著名的IT公司如IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉和台达电子都是鸿海的客户。鸿海已经具备了电脑等整机的生产能力，但郭台铭却没有自己的“品牌梦”。各大公司也不用担心突然冒出一个“鸿海品牌”来与自己竞争，以更大的信心扩大与鸿海的合作。鸿海没有自己的品牌，但是每个品牌都有鸿海！换句话说，任何一个名牌都有可能因为失误而倒下。如果鸿海遇到类似的命运，只能有一个前提。至少大部分知名品牌都倒了。

80年代，PC产业起飞，以成熟的模具技术进入PC连接器领域，其连接器王国开始建立。

1999，一口气吞掉华盛、光宇等企业进行反向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，从一个区域性制造商转型为世界级企业。

2002年，鸿海成为台湾省最大的民营制造企业，并在《商业周刊》2002年的“全球科技100强”中排名第三。

2003年，在手机代工毛利率大幅下降的情况下，鸿海逆势而上，表现出了强大的野心。将PC代工上构建的完整价值链移植到手机上，并进一步开发这种结构的潜力，这是鸿海显而易见的目标。作为台湾省制造业的后起之秀，业界已经看到，未来鸿海有望匹敌手机代工行业的龙头地位。

集团蓝图:扎根中国，全球化经营。鸿海集团坚持在多元化发展方向的基础上进行整合建设。

在中国内地投资

鸿海投资大陆1977。如今，鸿海已经成为大陆第二大台商出口地。鸿海大陆工厂的成本竞争优势和R&D技术不断提升，利润逐年增加。据悉，鸿海销售额连续5年增长62%，成绩斐然，其中公司大陆工厂的生产占了相当一部分。

富士康集团是鸿海企业集团在中国大陆的主要制造基地，由台湾鸿海集团开发，主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零部件和系统产品。在中国大陆深圳、昆山、杭州、天津、郑州、成都等地拥有36家全资子公司。