企业历史对企业的影响

这么说吧:第一，企业的习俗是老板诚实、善良、仁慈，员工每天努力工作，这也是一种企业文化。这样一个苦苦挣扎的企业做出来的产品，即使不被看好，也可以被看好。其次，一个企业的员工天天在QQ上聊天打游戏，老板还是QQ，不创新不进取。这也是一种企业文化，但即使这样的企业做出来的产品也很乐观。企业文化说的很多，一时说不清楚。总的来说是企业自己拥有的，自己创造的文化，有意义，需要你根据自己公司的情况来讲。

企业文化对企业的发展有什么影响？就企业的多元化经营发展而言，有两种类型:一种是相关多元化经营，即多元化发展取决于其核心竞争力，如:上下游多元化扩张；另一种是企业文化的多元化经营，即完整的企业文化，“跨行业、跨文化、跨地区”

企业文化的多元化是在经营活动中形成的经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任和经营形象的总和的多元化发展。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化具有鲜明的个性和特点，相对独立。每个企业都有自己独特的文化沉淀，这是由企业的生产经营特点、企业传统、企业目标、员工素质以及不同的内外部环境决定的。

继承权

企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的，企业文化是历史的产物。企业文化的传承体现在三个方面:一是传承民族文化的优秀精华。二是继承企业的文化传统。三是继承国外企业文化实践和研究成果。

和睦相处

企业文化的融合体现在其与企业环境的协调性和适应性上。企业文化反映了时代精神，它必须与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。

人性

企业文化是以人为本的文化，最本质的内容是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中理解人、尊重人、关心人。关注人的全面发展，用愿景激励人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人。

完整

企业文化是一个有机统一的整体，人的发展离不开企业的发展，从而引导员工将个人目标融入企业发展的总体目标，追求企业整体优势和意志的实现。

新奇

创新不仅是时代的呼唤，也是企业文化本身的内在要求。优秀的企业文化往往在传承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越、效益、创新。

1.企业文化是在一定条件下，企业在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形式。它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

2.企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。

企业文化多元化对企业发展的影响如下:

1.企业文化可以激发员工的使命感。无论什么企业都有自己的责任和使命，企业使命感是全体员工的目标和方向，是企业不断发展或进步的动力源泉。

2.企业文化可以凝聚员工的归属感。企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

3.企业文化可以强化员工的责任感。企业要通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机感和团队意识，让大家清楚地认识到企业和全体员工是一样的。

4.企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，取得更多的成就，追求更多的荣誉感。

5.企业文化可以实现员工的成就感。企业的繁荣关系到每个公司员工的生存。企业兴旺，员工就会以此为荣，就会更加努力，不断进步。荣耀越高，成就感越大越明显。

企业文化对企业的影响，我没时间给你详细解答。我刚写了一个课件，让我的徒弟去面试一个服装公司的讲师的职位，就是企业文化。

说白了，企业文化是一个企业一切的核心，好的企业文化会让一个企业的发展有规律、快速。

但是在中国，现在企业讲文化，很少有人关心企业文化的精髓，所以文化本身就成了一句空话。

和企业的核心一样，文化的核心也是人。人是企业成败的关键。好吧，没时间就简单说一下。

哈哈，有需要联系QQ！

企业文化对企业的发展有什么影响？就企业的多元化经营发展而言，有两种类型:一种是相关多元化经营，即多元化发展取决于其核心竞争力，如:上下游多元化扩张；另一种是企业文化的多元化管理，即完整的企业文化。“跨行业、跨文化、跨地域”的企业文化多元化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、经营形象的总和的多元化发展。

它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化具有鲜明的个性和特点，相对独立。每个企业都有自己独特的文化沉淀，这是由企业的生产经营特点、企业传统、企业目标、员工素质以及不同的内外部环境决定的。

传承企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的，企业文化是历史的产物。企业文化的传承体现在三个方面:一是传承民族文化的优秀精华。

二是继承企业的文化传统。三是继承国外企业文化实践和研究成果。

企业文化的和谐体现在它与企业环境的协调性和适应性。企业文化反映了时代精神，它必须与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。

人性企业文化是以人为本的文化，最本质的内容是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中理解人、尊重人、关心人。关注人的全面发展，用愿景激励人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人。

整体性企业文化是一个有机统一的整体，人的发展离不开企业的发展，从而引导员工将个人目标融入企业发展的总体目标，追求企业整体优势和意志的实现。创新创新不仅是时代的呼唤，也是企业文化本身的内在要求。

优秀的企业文化往往在传承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越、效益、创新。企业文化是在一定条件下，企业在其生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形式。

它包括文化理念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在经营活动中所持有的价值观。企业文化多元化对企业发展的影响在于企业文化可以激发员工的使命感。

无论什么企业都有自己的责任和使命，企业使命感是全体员工的目标和方向，是企业不断发展或进步的动力源泉。企业文化可以凝聚员工的归属感。

企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。企业文化可以强化员工的责任感。

企业要通过大量的材料和文件宣传员工责任感的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机感和团队意识，让大家清楚地认识到企业和全体员工是一样的。企业文化可以给员工一种荣誉感。

每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，取得更多的成就，追求更多的荣誉感。企业文化可以实现员工的成就感。

企业的繁荣关系到每个公司员工的生存。企业兴旺，员工就会以此为荣，就会更加努力，不断进步。荣耀越高，成就感越大越明显。

企业文化对企业有什么样的影响？(1)企业文化具有导向功能。所谓引导功能，就是通过它来引导企业的领导和员工。

企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面。1.管理哲学和价值观的指导。管理哲学决定了企业管理中的思维方式和处理问题的规则。这些方法和规则指导经营者做出正确的决策，指导员工以科学的方式从事生产经营活动。

企业的* * *相同价值理念规定了企业的价值取向，使员工形成对事物的* * *认识，具有* * *相同的价值目标。企业的领导者和员工为他们所确定的价值目标而行动。美国学者托马斯·彼得斯和乔治·w·罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出，“我们研究过的所有优秀的公司都很清楚自己代表着什么，并认真建立和形成了公司的价值标准。

事实上，如果一个公司缺乏明确的价值标准或价值观不正确，我们怀疑它是否有可能取得商业成功。"2.企业目标的指导企业目标代表着企业发展的方向。没有正确的目标，就相当于失去了方向。

一个完善的企业文化会从实际出发，以科学的态度来设定企业的发展目标，必须是可行的、科学的。企业员工正是在这一目标的指导下从事生产经营活动的。

(二)企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效的规章制度约束企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业领导和员工都必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束是从伦理关系的角度来约束企业领导和员工的行为。

如果人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上也会有负罪感。同仁堂大药房“为健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等对待每一个人”的伦理标准，约束着所有员工严格按照工艺流程操作，严格质量管理，严格纪律。

(三)企业文化的凝聚力功能企业文化以人为本，尊重人的感受，从而在企业内部营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，强化群体意识，在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力。* * *相同的价值观形成相同的目标和理想。工人们把企业看作是一个相同的命运体，把自己的工作看作是实现相同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成统一的整体。

这时，“厂兴我，厂衰我”就成了员工的真挚情感，“爱厂如家”就会成为他们的实际行动。(四)企业文化的激励功能* * *相同的价值观使每一个员工都感受到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。

在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工相互关心、相互支持。尤其是领导对工人的关心，工会会感到被尊重，自然会振作起来，努力工作。

此外，企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用，特别是当企业文化建设成功并对社会产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。(5)调节功能调节就是调整和适应。

企业各部门和员工之间难免会因为各种原因产生一些矛盾，需要自我调节来解决这些矛盾；企业与环境、客户、企业、国家、社会之间会有不和谐、不适应，这也是需要调整和适应的。企业理念和企业伦理使经营者和普通员工能够科学处理这些矛盾，自觉约束自己。

完美的企业形象就是这些调整的结果。调节功能实际上是企业能动作用的一种体现。

(6)辐射功能文化力不仅在企业中发挥作用，而且通过各种渠道对社会产生影响。文化力量辐射的渠道很多，主要包括媒体和公关活动。

希望以上回答对你有帮助！。

企业文化对企业发展的意义是什么？1.企业文化起着凝聚作用。

企业文化可以紧密团结员工，形成强大的向心力，使员工团结一心，努力实现目标。事实上，企业员工的凝聚力是建立在企业目标明确的基础上的。企业文化的凝聚力来源于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标符合企业和绝大多数员工双方的利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象。

2、良好的企业文化具有引力效应。

优秀的企业文化不仅对员工有巨大的吸引力，对客户、供应商、消费者、公众等合作伙伴也有巨大的吸引力。优秀的企业文化对稳定和吸引人才有很大的作用。对于合伙人来说也是如此，如果条件相同，没有人不愿意在更好的企业工作；没有客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力效应。

3.企业文化起着导向作用。

企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神发挥着无形的导向功能，可以为企业和员工提供方向和方法，使员工自发地遵循，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展壮大。

4、企业文化具有激励作用。

优秀的企业文化对员工起着无形的激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在一个互相扯皮的企业工作，员工自然享受不到和谐和快乐，反而会产生负面心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，可以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。

5、企业文化具有约束作用。

企业文化本身具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和首辅规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变得无形而具有约束力。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的，这是企业文化发挥“软”约束作用的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确工作的意义和方法，从而提高员工的责任感。

企业文化对企业的发展有什么作用？1.企业文化起着导向作用。

企业文化的发展具有方向性，既要遵循企业战略发展的方向，又要继承企业发展的“成功因素”，需要兼顾短期利益和长期规划。优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的引导。

2、企业文化具有凝聚作用。

先进的企业文化能把员工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业会给员工提供一种* * *一致的、先进的价值观。这种价值观能够团结企业的员工，形成强大的合力，使员工同心同德为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用。

企业文化可以使员工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化可以提供思想指导、价值观、行为准则、文化知识等。，并告诉员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不当的，哪里是禁区。可以帮助企业员工在实践中认识是非曲直，调整行为。

四

4、企业文化具有促进作用。

企业文化可以不断净化和提升企业员工的思想观念和精神境界。先进的企业文化的本质是先进的思想、道德规范和进取精神，它熏陶和教育企业员工，帮助他们摆脱错误的观念和过时的价值观，净化和提升他们的思想和精神境界。

五

5、企业文化具有激励作用。

企业文化可以激励员工努力工作，实现企业目标。它能使企业员工实现自我发展和自我创造。积极宣传企业文化理念，确保员工充分理解，并使其与企业文化倡导和遵守法律的理念相一致。

六

6、企业文化具有辐射效应。

企业文化是一个传播工程，需要通过关键理念、典型建模和示范来推动。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一个员工、每一个团队。只有企业发展了，企业的每一个成员才能获得更多的利益，相互配合，相互支持，共同努力实现企业的发展目标。

论企业文化对企业的影响：建设企业文化，必须坚持打持久战。任何短期行为只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会促进企业文化的丰富和发展。有管理者感叹:我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系？不要！任何叹息都买不到成果，也买不到面包。只有努力，坚持长期持久的理念，才能真正打造自己的企业文化体系，才能真正展现企业品牌的形象和个性。

所谓企业文化，是指员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念(MI)、形象识别(VI)、行为准则(BI)的总和，通常表现为全体员工认同的企业使命、愿景、价值观、行为准则(规章制度)、伦理道德、传统习惯、服务理念等。

由于经营者的经营环境、行业、发展历史、文化背景的巨大差异，不同企业的企业文化必然不同。

老板很重视它

说企业文化是老板文化，不无道理。民营企业更是如此。老板是企业的战略策划者和战术指挥者，尤其是民营企业的企业文化已经或多或少融入了老板的人格理念、人文意识、价值观和管理风格。

老板作为企业的掌门人，必须对企业文化的建设有深刻的理解，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护。老板对企业文化理解越深，就越能推动企业文化的建设和发展。

企业的文化可以说是老板文化的延伸和丰富。老板掌管着企业的发展方向，必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、长期规划进行充分的思考和酝酿，实现品牌形象、长期规划的企业格局，并灌输给企业的其他管理者进行延伸、拓展和完善，最终形成企业发展的战略战术。这样，企业在实施企业发展战略和战术的过程中，就会逐渐形成独特的企业文化。

协力

虽然企业文化可以理解为老板文化的延伸，但企业文化不是个人文化或个体文化，而是凝聚的团队文化。

任何企业行为都不是个人行为，必须依靠团队合作。成功的企业不崇尚英雄，崇尚团队和集体的默契配合。只有凝聚集体的力量，才能最大限度地发挥个人的力量。所以市场不是英雄主宰的，企业必须追求团队精神。

企业文化的建设必须注重团队的配合，任何企业的规章制度都必须得到团队的认可，才能保证顺利实施和执行到位，实现规章制度的现实意义和制定目的。事实证明，只有得到团队的认可，规章制度才能规范团队成员的行为，实现团队成员的默契与配合，并在实施过程中不断进行修整、补充和完善，最终形成企业团队认可的企业文化理念和成员行为规范。

集成碎片化

毫无疑问，企业文化建设是一项复杂的系统工程。然而，任何系统都是从无序开始的。任何企业的系统化文化的形成，都是为了有效地从零碎无序的行为和观念中提取* * *精华，实现系统化企业文化的发展。任何个人的行为和形象都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一部分，企业形象也在零碎的个人形象中折射出自身的* * *性。

企业文化不是一个自成体系的体系，必须在点点滴滴中进行整理和完善，才能形成真正的体系。任何没有个人行为和形象的企业文化都是孤立的、不完善的。

一些老板和管理者常常感叹自己企业文化的无序，羡慕别人企业文化的系统和丰富，羡慕别人的品牌时尚。但是他们没有认真反思自己的企业文化为什么这么乱，没有把* * *的企业文化融为一体，没有学会从点点滴滴中提炼* * *的精髓，真正创造出自己的企业文化体系。

因此，构建系统的企业文化，必须实现碎片文化、碎片行为、碎片形象的融合，实现文化个性的升华。

坚韧持久

任何企业文化的建设都不是一朝一夕的事情，而是在企业经营过程中，通过管理者和员工长期的行为规范而逐渐丰富、升华和完善的。一个系统的企业文化的形成，可能需要十年、百年。

要实现企业文化体系的建设，不是搞几次企业文化活动，设计企业logos，定制企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一项长期持久的系统工程。每一个阶段、每一个环节、每一个时期都是相互联系的，是持续的、不断完善的、不断丰富的、不断提高的。