海尔的企业文化
一，海尔企业文化的内涵
海尔文化是一种价值观，这种价值观的核心是创新。是在16海尔发展过程中产生并逐渐形成的具有四大特色的文化体系。海尔文化以理念创新为导向，以战略创新为保障，以市场创新为目标。伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国到世界，海尔文化本身也在不断创新发展。员工的普遍认同和积极参与是海尔文化的最大特点。目前，海尔的目标是在中国创造世界名牌，为民族争光。这一目标将海尔的发展与海尔员工的个人价值追求完美结合。每一个海尔员工，都会在实现海尔世界名牌的伟大目标的过程中，充分实现自己的个人价值和追求。海尔文化不仅受到国内专家的高度评价，还被哈佛大学等世界知名高校纳入MBA案例库。
二、海尔精神和海尔风格
海尔精神:奉献报国，追求卓越
海尔风格:快速反应，立即行动。
第三，海尔理念
1，生存的概念
总是发抖，总是如履薄冰
2.用人的理念
大家都是人才，赛马不像马。
能翻多少跟头，能搭多少舞台？
3.质量概念
优秀的产品是由优秀的人制造的。
高标准精细活零缺陷
4.品牌概念
国内没有知名品牌。
如果在国内做得好，不进入国际市场，那么优势是暂时的。
资本是船牌，风帆企业是人，文化是灵魂。
5.营销理念
先卖口碑再卖产品。
6、市场竞争的概念
打价值战而不是价格战。
7、竞争的概念
浮船法:只要比竞争对手好，半筹也可以；只要你领先于你的竞争对手，你就能占据主动。
8.市场概念
创造市场:只有淡季的想法，没有淡季的市场；只有弱创意，没有弱市场。
9.出口概念
先易后难。
先是进入发达国家创名牌，后以高楼林立之势进入发展中国家。
10，资本运作概念
东方发光，西方又发光。
11，海尔的技术改造理念
先有市场，再建厂。
12、技术创新的概念
创造新的市场，创造新的生活，市场的问题是我们创造新的话题。
13，职能工作服务理念
您的满意是我们的工作标准。
四、海尔的市场三原则
1，紧盯市场，创造良好口碑。
2.永远不要对市场说“不”
3.抱怨就是抱怨。
五、海尔的创新理念
1，资源论
不是企业有多少资源，而是用了多少资源。
2.来源理论
每个人都有市场，每个人都是市场。
3.综合
市场整合是海尔的核心竞争力。
4.名声
海尔要的是市场口碑。
5.吃“哈克鱼”
吃“哈克鱼”是海尔并购扩张的形象比喻。
6.国内不稳定国外不热。
没有国内市场的竞争力，企业就不可能真正进入国际市场。如果你只做好国内市场，不进入国际市场，你的优势是暂时的。
7.海尔国际化的“三个三”
(1)3/3
国内生产和国内销售的三分之一。
三分之一的国内生产和海外销售。
三分之一的海外生产和海外销售。
②三位一体
技术开发中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。
(3)三个整合，一个创新
融资、智力、文化与创世界名牌。
第六，海韵的意象语言
1，形象语言:永远真诚
2、各种产品形象术语:
海尔冰箱是给你的。
海尔空调将再创新高。
海尔冷柜创造味道
海尔洗衣机是专门为您设计的。
海尔电脑为您创造。
海尔彩电风光无限。
海尔热水器以安全为本。
海尔电工家务轻松。
海尔CITS程心相聚
海尔软件创新无限。
海尔商用空调传承时代新潮流
七。海尔横幅形象识别标志
图为海尔方圆的logo，寓意“思在四方，行在四方”。方阵带头，寓意以此为基础向纵深发展，代表海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周围点的组合，体现了全面思考的思想，也意味着在工作中把原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目标和效果，还具有永无止境的发展的寓意。在中国，人们认为3是上升，6是平稳，36意味着足智多谋。方圆组合只有36，这意味着海尔在不断崛起和发展。
八、时刻提醒
千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
昨天的优势会变成今天的劣势，只有动态的优势才是优势。
以订单为中心，以市场链为纽带，驱动业务流程。
所有的结论都是在调查之后得出的，而不是在调查之前。
好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
只创业，不留业。
有了大家的国际化，海尔集团的国际化才能有保障。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。
质量、服务、信誉都不打折扣。
在别人否定自己之前否定自己。
能够把别人认为简单的事情做几千遍，不简单。
昨天的成功和荣耀可能是明天成功的障碍。
干部的目标:你的领导水平已经达到了可以让下属在没有领导的情况下正常工作的水平。形成充满活力的员工和联合组织。
创新的目标是创造有价值的订单。
创新的本质是创造性地摧毁一切阻碍创造有价值订单的桎梏。
品牌是战胜经济衰退的唯一最有力的武器。
关注用户需求，而不是竞争对手。
在市场竞争中，你不可能应付并压倒所有的竞争对手，但你可以领先他们。
如果你想等待无序竞争的消亡，结果只能是你死于无序竞争。
X.问题的警告记录
终端的问题就是领导的问题。
你看不到问题才是最大的问题。
反复出现的问题是作风问题。
十一、思想警示记录
小胜利是骄傲，大胜利更是骄傲。
能不能实事求是是思维模式的问题，敢不敢实事求是是思想境界的问题。
领导的问题四个答案只能选一个:
(1)什么事？
(2)没有。
(3)没有借口？
(4)不知道(我需要做的事情必须马上“知道”)
十二、海尔的个人修养
不要丢脸，自强不息。
不要得意忘形，不要发脾气。
从一开始就谨慎没有错。
胜者强，败者强。
十三。海尔思想政治工作的原则
三心一意:
热心救苦救难；
批评错误要真诚；
做思想工作要贴心；
以员工为核心向企业交换三心。