云岩的发展历史

“云烟”50年的历程不是一帆风顺的，“云烟”的成功也不是一蹴而就的。“云”人有过快乐的时刻，也有过彷徨；胜利时有过欢呼，不幸失败时有过不快；推出新品时有兴奋和激动；也有市场萧条的时候，成功之路总是布满荆棘，但凝聚了几代人心血和集体智慧的“云烟”却坚强地走过。

90年代初，“云烟”取得了长足的进步，堪称云南烟草的开创者。从1994开始，“云烟”品牌开始产品升级，到当年国庆前夕推出“极品云”，引发了当时烟草行业最好和高端品牌的战争，带动全国烟草市场风起云涌。

然而，在90年代中期，“云”遇到了一些困难。“云烟”人从自身寻找原因，致力于从产品的内在品质、外在包装、文化内涵上赋予“云烟”新的生命力。他们提出了“第一烟草车间”的概念，加大了烟草基地的建设。1997，中烟第一家烟草精加工车间诞生于云烟人，从原料源头保证云烟品质。

从65438到0999，“云烟”再次遇到了市场环境的挑战。当时烟草行业由卖方市场转为买方市场，地区封锁加剧。“云烟”再次面临产品销量、利税水平、品牌市场份额一度下滑的相对困难时期。面对问题，云岩人不畏艰难，积极寻找突破口。他们把市场当作“第一车间”——即原料服从生产，生产服从市场，一切为了市场，实现了从“原料第一车间”到“市场第一车间”的转变；在生产过程中，提出了标准化生产、柔性加工、订单生产等新方案。在产品研发方面，提出了“开发一代、储备一代、生产一代、消费一代”的总体规划。

2001的“软宝云”、2002年的“紫云”等一系列产品成功上市，不仅促进了“云烟”的发展势头，也为“云烟”奠定了坚实的发展基础，使今天的红云集团更加坚定了以“云烟”为主导品牌的决心。

“云烟”品牌的竞争力不仅来自50年的历史积淀，更来自行业重组带来的重组优势。为响应国家烟草专卖局“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，2003年，云烟所在的昆明卷烟厂控股山西昆明烟草有限责任公司，控股内蒙古昆明卷烟有限责任公司；2005年，昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、严昆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂整合组建中国第二大烟草集团鸿运集团，成为行业内第一个建立现代企业制度和现代产权制度的试点。利用“第一个吃螃蟹”的优势，整合了垄断体制下企业发展所必需的生产计划资源，为“云烟”的发展开辟了一片全新的天地，为“云烟”成为中国烟草行业最赚钱的品牌之一提供了良好的条件。