历史上有哪些著名的项目管理方案？
简单总结就是这样一个过程:挖沟(取土烧砖)→引水入沟(水路运输)→填沟(垃圾处理)。
一年后，宏伟的宫殿和精致的亭台楼阁建成了。这一天，边河岸边的缺口被堵住了，深沟里的水被排回了边河。当深沟干涸后，一辆大车和一车碎石尘土填满了深沟，一条宽阔平坦的道路又静静地躺在宫殿前...
可见，丁伟宋代建宫的项目管理方案的确是非常科学的。无论是企业还是个人，我觉得这种管理思维方法都值得学习！
其实这种方法在现代社会也很常见。从20世纪中期美军的曼哈顿工程，发展到中国的鲁布革水电工程和AT & amp；T公司的组织模式改革是这种管理模式的成功典范。到目前为止，这种管理模式被称为现代项目管理。
系统领导方法以系统论为指导，是系统方法在领导活动中的具体应用。因此，领导者在处理各种问题时，应遵循系统论的基本原理。当系统方法应用于领导活动时，一般应遵循以下原则:
1，诚信原则。
所谓整体性原则，就是要求领导者把领导活动看作是由各个部分组成的有机整体，从整体的角度和组成整体的各个部分之间的相互关系来探索整个领导系统的本质和规律的原则。
首先，它主张从整体和各组成部分之间的关系来把握整体。比如美国的阿波罗登月计划，是人类首次登月并返回地球的创造性计划。这个项目涉及20000多家公司，200多所大学和科研机构，平均每年有40多万人参与。超过700万个零件被开发和使用，花费超过300亿美元。这个计划得以实现的一个重要原因是它注重系统的完整性。日本人访美后说，我们可以把每一部分都做出来，但不能把整个“阿波罗”做出来，因为我们缺乏美国人的整体设计思想。所以日本人回国后大力推广系统分析的方法。
其次，系统的整体功能要求正确处理整体与局部的辩证关系。系统是由各种要素组成的整体，但不等于所有要素的简单相加。一旦这些元素被有机地组合成一个系统，该系统将具有孤立元素所不具有的属性和新功能。可见，系统的要素受整个系统的调节和制约，只有作为整个系统的一部分才能存在和发挥作用。因此，在领导工作中，我们必须服从整体。
2.等级原则。
层次性原则是在合理的层次上展开领导系统，探索领导系统不同层次的性质和地位，进而探索和把握领导系统的整体性质和规律。所有的系统都有层级特征，领导活动系统也是如此。这就规定了领导者在运用系统的领导方法时，必须坚持层级原则，正确处理整体与层级的关系，实施层级领导，以达到最佳的领导效益。
3.结构原理。
所谓结构性原则，就是从领导系统结构与功能的辩证关系出发，通过对领导系统的结构设计，来保证领导系统功能实现的原则。系统的结构性要求领导者调整内部不合理的结构，使其更加合理，从而产生最优化的整体利益。《天记》中赛马的故事很好的说明了这个问题。
4.关联性原则。
所谓关联原则，就是通过处理领导系统内部要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统能够保持最佳的导弹稳定性和发展性的原则。系统关联性原则要求领导者在运用系统领导方法时，从领导系统内外相关要素的联系中把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。领导是重大决策的最终决策者，正确的决策可以带来巨大的利益，错误的决策会造成巨大的损失。
5、目的性原则。
领导活动系统也是有目的的，其目的是为了实现领导目标。在领导活动中，领导者通过各种信息反馈，注意把握领导活动中的动态因素，不断有意识地调整和控制自己或他人的行为，发挥协同作用，逐步向领导目标靠近。同时，也要求领导通过各种渠道反馈的信息来发现问题。一旦发现不良苗头，立即做出决定，及时将矛盾和问题解决在萌芽状态。
系统领导方法的应用必须遵循上述基本原则，并根据系统的内在联系，将这些原则按照一定的程序贯彻到领导活动中，这就是系统领导方法的实施步骤。
1，提出系统优化的领导活动目标。
第一，要研究和处理的问题要体现为一个有机整体，要提出和确立的目标是优化这一系统整体功能的目标；
第二，目标要基于当前和未来领导活动的主客观需要，以及主客观条件的可能性；
第三，论证这个总体目标是否整体优化，是否可行。
2.提出系统优化目标的要素。
首先，要找出实现整体优化目标的构成要素，这些构成要素必须符合总体；
其次，要分析各要素之间的关系及其与整体的关系，这就要求科学性和价值性；
再次，需要分析各要素及其系统与外部环境条件的关系，要求具有适应性和可行性。
3.优化系统方案的结构设计。
一是总体实施方案的结构设计和系统总体功能追求，需要进行总体功能优化分析；
其次，具体实现方案的结构设计和对局部函数优化的追求，需要进行局部函数优化分析。
第三，设计了各连接部分的方案结构，优化了连接功能。在功能优化分析中，要尽量量化和建模。
4.设立实施机构，分解目标任务。
首先，根据优化的总体目标和总体方案的要求，建立总体组织机构，特别是总指挥中心；
其次，根据优化的总体目标和总体规划中的纵向关系，划分组织的纵向层次，根据其横向关系，划分组织的横向部分，建立组织的纵向和横向结构；
第三，将优化的子目标和子计划分解落实到组织的各个层面和各个部分。
5.找出具体的实施步骤和时间程序。根据优化的总体目标及其方案在时间上所处的阶段，找出具体实施的合理步骤和时间程序。其实施要点如下:
一是总体程序和要求；
二是分层次的程序和要求；
第三，详细的程序和要求；
第四，提出了整体、分层、细化优化的流程图，要求运用运筹学中的排队法、线性规划法、非线性规划法，特别是整体规划法。
6、根据具体实践计划在时间和空间上的部署。
第一，在具体实践中，空间上从目标任务和组织的最底层开始，时间上从细节开始。如果整个目标任务和组织像一棵树，具体的实践要从树梢开始；
第二，在具体实施的每一个层面、细节和环节，都要根据总体优化目标和方案分解给他的具体要求来保证优化；
第三，在每一个层次、细节和环节的工作中，都要运用控制、调整、反馈等手段，优化每一个层次、细节和环节，保证总体目标及其功能的最优化。