看EP雅莹如何成为十大女装。

有什么诀窍？你怎么了？这就是品牌的力量。亚英公司董事长张华明深有感触。24年前，雅颖公司的前身——罗东郑弘服装厂，还只是嘉兴郊区一个普通的家庭小作坊，靠代工加工服装，每年养活30多个工人。如今，EP雅莹已经成为中国十大女装品牌之一，2011年零售总额30亿元。今年以来，在服装行业整体不景气的大环境下，亚英公司逆势而上，零售总额同比增长15%。想做设计师，首先要做导购。从一个家庭小作坊到中国十大女装，看似神奇的转变，但答案很简单:专注设计研发。要想在绚丽多彩的女装中脱颖而出，研发设计是关键。张华明说，1988企业成立以来，一直靠外贸加工，既赚辛苦钱，又有一种给别人做嫁衣的感觉。1997年，亚英公司注册商标后放弃了外贸加工业务，在嘉兴市中心租了一栋商务楼，开始招聘。雅颖公司开始有自己的服装设计师。决定一件衣服质量的最重要的是设计。张华明说，企业每年的R&D和设计支出占销售额的4%以上。如今EP雅莹品牌有三个子品牌，每个品牌都有专业的设计师团队。在雅莹人眼里，设计风格不在多，而在准。所谓？准？也就是说，我们的新款要引领时尚潮流，满足客户在不同场合的着装要求，体现优雅和高品味。这样才能做中国女装行业的引领者，而不是跟随者。张华明充满了信心。要做到这一点，服装设计师必须接地气。近年来，雅颖公司推出了一项人才计划，即新公司的设计师助理必须先在全国各地的门店做导购，了解客户，了解市场。做导购给我上了职场最好的一课。设计师王跃深有感触。从北京服装学院毕业后，她进入雅颖公司设计部工作。但是第一天上班，她就当了导购。她说，做导购不仅让她直接了解了雅莹品牌的内涵，更重要的是她与消费者进行了面对面的交流，让她对消费者当下的需求有了最真实的了解。一个月在销售一线的工作，让我对店里的畅销款和滞销款心里有底了。王悦说，有了一线市场的信息，她作为设计助理参与的第一部作品就成了当季的畅销书。不仅如此，雅颖公司一直关注服装R&D和设计。为了让设计师在第一时间捕捉国际时尚元素，雅颖公司每年都会安排设计师出国考察，平均每位设计师2次欧洲之旅，6次韩国之旅。一个设计师每年出国的费用至少在30万元以上。咖啡不加糖是甜的。我们一见到张华明，他就让我们用手机看一段时尚视频。影片不仅展现了雅莹对精湛工艺的极致追求，也透露了她对品牌的思考:真正的奢华来自平衡的快乐。这就是雅莹的品牌内涵，生动，形象。张华明说，为了让品牌发出最响亮的声音，他们邀请了国际广告导演Louis Ng执导一部短片。未来，雅颖公司每推出一款新品，都会拍摄这样的短片，让品牌的价值主张深入人心。与影视结缘推广品牌已经不是第一次了。去年以来，雅影公司参与了《张晓武的春天》、《我愿意》、《回家的诱惑》等影视作品的制作，用服装塑造了众多优雅自信的都市女性形象。营销看似精妙，效果却出奇的好。雅颖公司的市场总监邓说，许多消费者在观看电视剧后，询问剧中的服装供应商，并最终成为EP雅颖产品的粉丝。品牌需要细心呵护。为了这杯咖啡，我选择了雅莹这个品牌。当张玲第二次走进嘉兴的一家EP雅婴店时，店员给她端来一杯热咖啡，那是你最爱的口味，不加糖。原来，张玲第一次去商店时要了一杯咖啡，店员记在了心里。在张华明的理解中，他们与消费者不是简单的商业关系。他常说，我们公司是美的设计者和制造者，客户是美的体验者和传播者，我们都是美的使者。衣服出厂前要过八道关。一等品是指一件衣服有四个光疵，一等品是指一件衣服有两个光疵。秋英说，雅颖的衣服出厂前必须经过四次全检和四次抽检，才能全部上市。所以我们的一等品和优等品的实际执行标准是高于国家规定的。质量是品牌的灵魂，是品牌的生命之源。张华明在创办企业之初就把质量定为良心。在亚英公司的车间里，我们看到验布机正在一米一米地搬运布料。每一块进厂的米布都要检测。现场工作人员告诉我们，除了检测布料外观，他们还要随机检查PH值、色差、色牢度等指标，绝不放过一米有质检问题的布料。。严格的进口控制是雅颖生产高质量产品的前提。工信部部长秋英提供的一份数据显示，亚英公司有近千家供应商，年淘汰率保持在5%至10%。张华明对供应商的要求是质量第一。他甚至补贴供应商，帮助他们改进技术，提供高质量的面料。高质量的产品离不开高效稳定的生产模式。走进亚英公司的缝纫车间，你会发现每个组长面前都有一台电脑，每台缝纫机上都有一个读卡器。用这个？电子眼？，可以随时掌握每个员工的工作进度。秋英说，每道工序分配一个服装款式后，每道工序的缝纫工完成后，芯片会在读卡器上轻轻一刷，就会被记录下来。现场管理人员由此可以掌握每道工序的进度，从而进行调整和控制，减少半成品在线堆积，优化生产流程，从而保证生产的及时性和质量。