谁能帮我写一份3000字以上的毕业实习报告？

3月011进入重庆地平线装饰设计工程有限公司人事部实习。公司成立于2000年，已有多年历史。公司位于重庆市渝中区张家花园，19#1-2，简称地平线。主要从事装饰工程设计，拥有一批专业性很强的员工。重庆地平线装饰设计工程有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。

我选择这家公司是因为它有“客户第一，诚信至上”的原则，这与我们社会工作的人文理念有很多契合之处。在人事部，我参加了公司的定期培训。除了整理档案，还走访了公司各部门的工作流程，积极参与部门活动的前期策划。尽一切努力将本专业所学的知识与本公司的工作相结合，体现自己的价值，为公司贡献自己的微薄之力。

一个月的实习期间，我没有请假，没有迟到早退，保质保量按时完成了上级交给我的每一项任务。通过这一段时间的实习，我大致了解了一个公司人事部门日常运作的基本模式，也在实践中学到了很多课本上没有的东西，验证了很多课本上死板的理论，感受到了自己的很多优点和缺点，觉得每天都很充实。

在我看来，实习的目的无非就是这两点:一是亲身体验公司，二是认清自己。短暂的实习生活除了丰富的工作经验和知识，最大的收获就是“变”字:从校园思维模式到职场思维模式的转变。从一开始，我就把自己定义为一个角色，严格要求自己用专业人士的标准来衡量自己，从不把学生的行为带到工作中，但在学习和理解的时候还是要像学生一样保持谦虚好学的态度。

这个月，我完成了以下任务:

1，熟悉公司架构，学习公司制度和工作规定。

2.整理档案，协助处理简单的事情，打好工作基础。

3.拜访生产部，市场部和销售部。

4、运用专业知识，积极策划部门活动并付诸实施。

5.参加培训，接触销售岗位。

6.参与公司的校园招聘，整理招聘问题，提出意见和建议。

在此期间，大部分实习内容都是围绕这些任务展开的。在人事部主任的领导下，熟悉公司的架构和规章制度，主要看公司的人事管理制度和人事操作流程。人事部门的工作是在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外的相关人力资源，以满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。人事部门是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选拔人员并有效组织，绩效评估、薪酬支付和有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。

在人事部门，我日常工作做的最多的就是整理全公司员工的信息，和电脑上的信息核对。如果不正确，我会与他们核对，并与电脑上的信息保持一致。我正在努力做一件看似简单的工作，但我不能粗心大意。我会认真的一个一个的完成。同时我也在想，大学里学的理论和现在的实践真的不一样。有时候觉得我们学的理论和实践还是有很大差距的。理论知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是踏入社会工作，感觉需要用书本上学到的理论去解决的事情并不多，而是靠自己的经验或者耐心。对设计的专业知识略知一二，如果能把两个学科的知识结合起来会更从容。

参观生产部的时候，先去了最基层的生产部，那里的工人好辛苦。那里的导演很热情，似乎也很喜欢我。他还对我说:“你是个有教养的人。这样的地方，真委屈你了。”我心想，这些人真会说话，不过心里热乎乎的。他还告诉我，我们公司的人都很善良，把这里当成自己的家。除了谦虚的客套话，我不知道该说什么。看来我得练练沟通能力了。我依次参观了几个地方。工人们向我打招呼，然后各忙各的。只有我和导演沟通。制作部很小，人情味可能比较淡，因为大家平时都忙于一线工作，交流很少。这就需要相应的管理者关注他们的精神生活，提供更多的聚会、节假日等活动。

我去市场部和销售部参观的时候，可能是因为副总带我去的缘故，总觉得那里的同事都把我当领导，很有礼貌。在这里，我知道网络营销是怎么回事，也知道这些业务员的工作。会后，我有了自己的一些看法。感觉这些业务员的素质好像不是很高，对公司理念的理解也不够深入。作为单位，要稳定原有的销售人员，发展新的销售人员，避免培训后人才流失，对单位不利，让销售人员意识到参加这些培训会议的重要性。

为了激发我们人事部员工的积极性，促进大家的和谐，副总裁让我策划一个小活动，正好可以用上我们专业所学的知识。为此，我开始复习相关专业知识，结合本部门工作人员的情况，开始了活动策划的前奏。聊天的时候，我和人事部的同事聊了聊他们对这个部门的氛围、人际关系、活动的看法。大家似乎都很谨慎，不愿意说出自己的真实想法。当然，这完全可以理解。即使有不满和意见，在职场上说部门闲话也不好。但好在还是有少数人委婉的表达了自己的心声。所以我的部门活动策划还是比较成功的。

可能是因为我一直比较内向，刚接触销售岗位的时候比较紧张。但是经过一次经历，我进步了很多，在经理和同事的鼓励下，我大胆尝试处理，慢慢进步了很多。在奇怪的情况下不再怯场。面对比我更有经验，比我更有深度的客户，通过简洁明了的表达，让他们熟悉我们的产品，从而对我们独特的设计产生更强烈的兴趣。经过多次练习，我发现自己对以前从未接触过的销售岗位有了更深刻的理解。人总是这样的。如果你没有经历过，你永远不会知道它是什么样的，是不是真的那么难。所以，不管怎么样，哪怕你完全不熟悉，只要有机会，就一定要去尝试，去做好。因为没有经验，那么就需要更多的准备。另外就是不要害怕失败，用心去做就好。当你熟练了，那么成功自然就来了。比如我第一次和客户面谈我们的设计产品，虽然我做得不够好，或者说失败了，但是这次尝试让我受益匪浅，极大地促进了我后续任务的成功。也通过不断的经历和尝试考验了自己的水平和适应能力。只有通过不断的努力，不断的尝试，不断的积累经验，才能发现自己的不足，然后在弥补的时候，才会真正的提升自己。

在参加了一系列的校园招聘工作后，我发现刚毕业的大学生和工作了几年的面试官有很大的区别。很多应届毕业生没有经历过社会生活的磨砺，难免有时眼光不高，自我定位相对现实可行，导致就业心态浮躁，求职频繁。回顾自己学校的情况，很多同学在大学四年期间对自己的职业发展缺乏清晰的规划，在面临抉择时很难做出真正适合自己情况的选择。这对我们毕业后选择工作极为不利。通过这几天的实习，我所学到的和接触到的都是鼓舞人心的。这不仅是一个了解社会的好机会，也是一个提高自己的好机会，非常有利于适应社会。

关于公司的发展，尤其是从创业初期到公司发展到一定规模的时候，人事部门也随着企业的发展发生了转变。以我们公司初期的规模，人少，人事上肯定是老板说了算，几乎不需要成立人力资源部。但是，以我现在所见，公司并没有发展成教科书上所说的战略人力资源管理，现在只停留在我国所有企业普遍存在的事务性人力资源。人员招聘，人员配置，绩效管理，员工培训等等都是人事部的事:部门和车间缺人找人力，不合格的人抱怨人力，绩效考核不公平抱怨人力等等。人事部门就像一个消防队，整天忙于日常事务。我认为人事部真正的理想状态是各业务部门都在带头成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力资源部门不可能比其他部门更了解自己的下属。这就要求公司各部门的主管都是优秀的人事经理，比如公司可以组织各部门经理的专项培训。这样人事部门才有可能做出更有价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，真正成为公司内战略规划的决策层。

通过这次实习，我也总结出了一个人事经理应该具备的基本素质，那就是公平、忠诚、坚定、勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公平才能无私，才能客观地评价和确定人力资源。在选拔、推荐和使用人才时，要坚持“任人唯贤”的原则。此外，我们必须有坚定和勇敢的意志力来承受人力资源建设和开展自身工作过程中来自各方面的压力和挑战，并坚持公平和诚实的原则。对社会科学有广泛的了解。一方面可以充分利用各种社会科学知识或方法，为人性的分析和判别提供技术保障。另一方面，一个负责人力资源的人应该同时接触不同职业和领域的人。广博的社会科学知识有助于提高对各类人才、各类人才、不同层次人才的验证和鉴别能力，也有利于为人力资源建立广泛的社会关系，为建设单位或组织所需的人力资源库创造条件。当然，也有专业知识和专业能力来实现对人力资源的有效管理。这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬福利管理能力；人力资源开发和培训能力；人事系统管理能力。当然，作为人力资源经理，你还应该具备组织能力、领导能力、表达能力、自信等素质。只有这样，我们才能做好这项工作。

这次实习，我感触很深。不仅学到了更多办公软件的专业用法，也对人事部的职业理念、各部门的工作规定、上级与员工的巧妙关系有了更深的了解。也学会了利用自己的专业知识积极策划部门活动，谨慎工作，谨慎做事。此外，我还学习了设计与销售、公司策划、电话销售和银行结算方面的知识。这些都是我实习期间收获的宝贵财富。

以上是我的实习报告，基本可以反映我在这次实习中学到的东西。

再次感谢副校长和刘老师在我实习期间对我的帮助和对我成长的关心。谢谢大家！