世界四大会计师事务所
企业文化公司的规模带来了优势和劣势。一些顾问指出，该公司的文化过于保守。“从公司的日常管理到项目的处理，都体现了公司的保守主义。”有员工这样说。还有人指出:“这是一家大公司。如果你有雄心壮志，有时候生活真的会很艰难。如果你只是想安定下来，那是个好主意。但是如果你想赚很多钱，或者只是想做一些自己感兴趣的事情，你可能会觉得很失落。如果一个项目被分配给你，你必须去做。当然，有兴趣是最好的，因为完成一个项目需要一定的时间。(注:不是公司所有办公室都有这么严格的机制。内部人士表示，该公司希望向全球化方向发展，并鼓励员工出国工作。有员工说，办公室里30~40%的人主动提出负责一些国际项目。他解释说:“公司鼓励这种做法，公司知道如果这些人得不到出国的机会，他们就会辞职。"而且，国与国之间的人员转移并不困难. "有员工说:“我第一次出差就去了中国！”另一位员工回忆自己之前的经历说:“我去过世界上任何一个地方。只要你能说出地点，我都去过。”薪水不是这家公司的强项。“作为奖励，应该是可以的，但不是最好的。”有员工这样指出。另一家公司的前顾问指出:“如果想获得大幅加薪，还需要一段时间。”必须指出，在咨询行业，熬夜加班是没有额外补贴的。公司似乎正在采取措施改善福利制度。有传言称，该公司正计划建立更好的奖励制度，希望吸引更多银行投资行业和其他行业的人才。但与此同时，有人警告说:“公司从最好的商学院招聘员工，所以他们必须支付高薪。”内部人士提到，同事经常一起吃午饭或者聚会。当被问及公司组织的活动时，一位员工做了一个比较:“可能没有安达信多。我和那里的员工聊过，似乎安达信希望员工成为酗酒者。”与此同时，恩斯特&；Young也有自己的缺点:每个部门的培训形式都不一样。一般来说，员工白天必须保持清醒的头脑去上班，但是到了晚上，所有人都在酒吧里呆了一整夜。公司要求员工80%的工作时间和客户在一起。这引来了很多员工的抱怨。尤其是那些职位较低的员工，他们的时间更多的是花在具体的项目上，而不是业务拓展上。虽然这类公司的要求没有那些律所严格，但员工还是感觉压力很大。一位员工对此颇有微词:“公司此举简直就是让你加班，因为八小时的工作时间必须全部用来发展业务。但问题是，那些吸引更多顾客的人会得到赏识。”公司主页:
德勤会计师事务所。德勤公司简介:德勤&；Touche是德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，在65，438+026个国家拥有59，000名员工。该公司的咨询部门德勤咨询公司在美国拥有2900名员工，是业内最大的公司之一。其专业在于国际商务。德勤咨询无疑提高了母公司的业务范围。公司强调的是与客户保持长期的业务关系，75%以上的业务来自老客户。目前，公司的主要服务包括会计审计、税务咨询和税收筹划、信息技术咨询、管理咨询和并购咨询。主要竞争对手有安达信咨询、安达信、安永& amp；扬、毕马威和普华永道。企业文化:德勤咨询一直强调“经验比培训更重要”。“公司里很少有自负的人，这是好事。”有员工说。虽然很多咨询师都承认自己不是在为麦肯锡或者安达信工作，但还是很骄傲。虽然工作必须在规定的时间内完成，但是大家都认为公司给了员工很大的自由安排工作时间。一名员工评价道:“与公司的竞争对手相比，德勤尊重员工的私事，鼓励员工工作和娱乐并重。“公司的‘3-4-5’政策很好的体现了这一点:出差3天，4号坐飞机回来，5号在家办公。”你迟早会遇到官僚主义。”有员工这样说道。另一位顾问抱怨道:“德勤的企业文化真的很棒，但我就是不知道官僚是从哪里来的，因为公司的合伙人不多。“我给很多知名客户打工，公司那些人不知道你做了什么，最后发现大家都走了。”员工离职率高达19%，只有少数人能呆十年。正如许多人所料，在D & amp；t，有时候每周工作时间很长。员工的服装取决于每个办公室。有的地方一年四季都穿休闲职业装，有的地方每天都要穿西装打领带。德勤中国是全球领先的专业服务公司之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。德勤早在1917就在上海开设了第一家办事处。迄今为止，德勤已发展成为中国最大的专业服务机构之一，为大型国有企业、跨国公司和快速发展的新兴企业提供服务。从65438到0997，德勤合并了在中国有长期经验的著名香港黄冠陈方会计师事务所，大大加强了在中国的业务实力。合并后的公司成为中国最大的专业服务公司之一。德勤中国的目标是成为中国第一家专业服务机构，为客户搭建双向桥梁，即连接外国投资者与中国的机遇，为希望成为国际化的中国企业提供专业的资源和服务。为了加强这一桥梁功能，我们的专业人员共同分离和吸收了丰富的专业人员，吸收了丰富的专业知识和经验，以支持北京、香港、上海和其他新兴商业中心的专业服务。最新趋势:近年来，D & ampt的咨询业务发展很快，销售额从1995翻倍到1997。公司在系统集成咨询领域处于领先地位。与Oracle、AutoTester、SAS Management等多家软件和系统公司的合作也增强了公司的技术优势。最近《计算机世界》的一项调查显示，德勤咨询在众多管理咨询公司中独占鳌头。公司与客户的关系及其效率赢得了受访者的赞赏。从65438到0997，德勤咨询近一半的业务收入来自管理咨询业务，另一半来自信息技术咨询业务。该公司预测其1999的销售额将超过30亿美元。1998，D &；t公司在宣传项目上花了250万美元。该方案旨在将公司及其子公司的咨询部门与其他五个部门区分开来。在这次宣传中，D & amp；T一方面说安达信被内斗搞得不知所措，另一方面又形容普华永道和毕马威的管理一团糟。公司的工作环境在同行业中享有最好的声誉。1998年，《财富》杂志对美国最受欢迎的100家公司做了一个调查。结果，D & T排名14，是“五大”中唯一的公司。公司主页:
普华永道介绍，合并后的普华永道已经成为真正的巨头，真正的全球性公司，在全球150多个国家设有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；所以新成立的普华永道，势必会打造出一个无人能及的大公司，将竞争对手远远甩在身后。严格来说，普华永道咨询公司才成立一年。尽管如此，该公司在管理咨询领域仍有不错的表现。普华永道管理咨询公司是增长最快的咨询公司之一，从65438到0998，增长率达40%。更值得一提的是，普华永道的战略咨询现已成为全球第三大战略咨询业务，1998年销售额达9亿美元。普华永道的主要服务包括战略变革、流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统、安达信咨询、德勤咨询、安永咨询、毕马威咨询、AT Kearney、Booz-Allen & amp；汉密尔顿和麦肯锡咨询公司。普华永道管理咨询公司为普华永道在全球尤其是欧洲的业务发展做出了巨大贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增加了约250名顾问。同时，公司通过收购比利时和意大利的其他咨询公司，不断扩大规模。“新公司服务”——普华永道推出的一项新的咨询服务，旨在帮助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询公司将为公司的早期启动、商业模式创建和投资吸引提供帮助。目前，公司的高科技客户包括思科系统公司和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，互联网和电子商务作为建立公司-客户关系的新方式，具有重要的战略优势。“电子商务是普华永道的一个重要增长点，”一位顾问说。“我们安排了许多最优秀的人才和大量的资金，让普华永道成为电子商务领域最重要的一员。”普华永道和普华永道的合并也造就了美国最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府。预计1999的收入将高达3.5亿美元。普华永道正在全力培养顶尖的IT顾问。为此，公司于1999在佛罗里达州坦帕市建了一个占地23亩的培训中心，来自美国各地的750多名未来咨询师将被送到这里进行为期12周的技术培训。除了技术培训，受过培训的顾问必须通过一系列讲座和小组活动了解公司及其运作。经过培训的IT顾问也会定期来坦帕培训中心接受未来工作中更高层次的培训。员工们对公司的合并有什么看法？对此，大多数人都很开心。一名员工指出:“合并后，我们的福利待遇提高了。我们享受医疗保健，福利制度和长达三周的假期。公司员工享受10天带薪休假，外加15天不带薪休假(两年后将增加到22天)。“合并还带来了其他好处，”一名工作人员指出。“我们的咨询、审计和税务服务业务范围明显扩大。事实上，在某种程度上，这已经覆盖了美国所有的大公司。在合并之前，我们两家公司的优势是互补的:普华永道在美国擅长咨询，而在欧洲擅长审计和税务；普华永道正好相反。现在，我们在任何地方的任何业务都非常强劲。”一名员工表示，企业文化“众所周知”。“即使是最近两年，普华永道大华和普华永道依然以高薪著称。”目前在人才市场紧张的情况下，“普华永道的薪资更有竞争力。“据工作人员介绍，虽然普华永道没有加班制度，而普华永道有”，但两家公司的薪酬基本处于同一水平。“你可能会很自然地认为，一个拥有155000名员工的公司，会有‘国际化’的企业氛围。”其实我们就像一个小国！”一位顾问说。另一名员工评价道:“普华永道是一家全球性公司，公司的领导层具有全球视野。“完成海外作业并不难。事实上，公司经常鼓励我们这样做。他们会派你的丈夫或妻子来接你——的确，普华永道的激励机制非常优秀。普华永道对有经验的员工的培训也是全球性的。这个名为“全球介绍课程”的培训项目是为有经验的顾问设计的。据一名参加过培训的员工称，培训地点可能是任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或悉尼。一些员工留在亚特兰大或圣路易斯。一位新员工说，“全球入门课程有助于你熟悉公司。他们会告诉你第一个月和第一年的工作和生活情况，告诉你必要的时候该联系谁，等等。我们也做一些小组合作练习，这对不习惯小组工作的外籍员工极为有益。我们吃得像皇帝一样——牛排、龙虾和无限量的虾。“和大多数咨询公司一样，普华永道要求员工长时间工作。对于大多数人来说，“工作时间由你决定。“如果你和很多人一样是工作狂，你可以没日没夜地工作；如果你只是想遵守公司的规定，那么你只能从早上8点到下午5点，周一到周五工作。”然而，正如这位员工所说，“没有人会得到任何加班费——你只是在做你的工作。”另一名员工抱怨说:“工作时间相当长。平均来说，你每周必须工作50到60个小时。”很大一部分工作时间会花在出差上——虽然咨询师认为“公司的出差制度挺好的”。旅行时，你“会有一台笔记本电脑”，“住在舒适的酒店，享受美味的晚餐”。大部分人一周都在出差，周一早走，周四晚上才回来。对于普华永道来说，甚至对于所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是非常关注的问题。但员工表示，普华永道为满足员工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人根本无法忍受每周必须飞越美国，但这对于咨询工作来说是不可避免的。”一名员工表示，“为此，普华永道正试图改进我们的商业模式，使其只能在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能够得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间还是企业与用户之间)和销售运营自动化。员工工资上涨已经不是什么秘密了。大约两年前，库珀& amp；Lybrand和Price Waterhouse的待遇都不是很好，但是现在员工的薪酬从比较有竞争力变成了很有竞争力。公司将收入分成制度扩展到顾问，合伙人可以分享收入。普华永道非常重视公司的生活质量，管理咨询服务部正在实施“更多夜晚@家”计划，旨在减少咨询师离家的时间。该计划要求员工每周为客户工作五天，四天待在客户处，其余三天待在家里。其他针对咨询师的福利制度还包括“为了你的信念”(for your confidence)，该制度已在美国12个地方实施。FYC计划照顾员工的需求，例如购买礼物或杂货，而不是因为维修或送货而不得不呆在家里的员工。大部分服务都是免费的，剩下的最多只需要5美元。大多数雇员都利用了该计划提供的服务。还有一个“个人生存系列”计划，帮助员工缓解生活。公司主页: