肯德基是如何进入中国市场的？

1986九月下旬，肯德基开始考虑如何进入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场所蕴含的巨大潜力。1987肯德基来到中国，在前门开了中国第一家餐厅。到2010年6月，肯德基在上海开设第3000家餐厅，2012年9月，在大连开设第4000家餐厅，开店数量翻了三倍。

中国肯德基在65，438+0，000多个城镇开设了5，300多家连锁餐厅，覆盖中国大陆所有省、市、自治区。

在进入中国市场之初，肯德基将降低风险的可能性与通过投资可以获得的潜在收益进行了比较，认为当时中国没有其他竞争对手，是进入的最佳时机。所以，在权衡了可能的风险和收益之后，我决定暂时以北京为起点。将北京作为肯德基进入中国的首选，为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。

在成熟阶段，肯德基制定了中西结合的战略，成功进入中国市场:

1.肯德基聘请了10多名国内专家学者作为顾问，改进和开发适合中国人的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、蔬菜丝沙拉、土豆泥为主要品种，但国人的饮食口味不断变化，品种过于单一，对其发展前景不利。

为了迎合中国人的口味，肯德基先后推出了肯德基的“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬菜汤”，深受中国人的喜爱。这对于一向重视传统和规范的老店肯德基来说，是前所未有的改变。

2.肯德基专门成立了中国健康食品咨询委员会，研究开发适合中国新一代消费者的新饮食产品，进一步拓展市场。

扩展数据

2015八月18，百胜！肯德基和必胜客等品牌宣布，其中国区董事长兼首席执行官苏将退休。

63岁的苏进入百胜餐饮集团。1989年的中国，当时中国只有四家肯德基餐厅。苏成为了百胜集团的总裁。中国在1998，并带领旗下品牌肯德基从4家店扩张到今天的4800家，必胜客现在也达到了1300家。在这期间，还领着苏吧唧！完成对中国小肥羊的收购，并在中国设立自己的中餐厅品牌东方小白。

2015 8月18百胜官方！中国表示:63岁苏宣布退休计划，他仍将担任行政顾问至2016年2月，并保留董事会职位，确保平稳无缝交接。

百度百科-肯德基

人民网-把肯德基从4变4800百胜！中国苏时代结束了。