Okr起航:我为什么要学习目标管理？

这是一个很长的分享。...

至于多久，我真的不知道，但是如果我有勇气，那么我相信我会一直写下去。因为这个分享已经拖了很久，也许七年，也许五年，或者只是几个月。

这一切都是关于时间和空间的。

因为，在时间的维度上，我已经30岁了。

30岁对于很多人来说是一个分水岭。我说的不仅仅是身份、地位等物质方面，还有内心的巨大变化。

这个分享是在我日复一日上下班路上的某个瞬间触发的。广州地铁早晚高峰时间带给我的，仿佛经历了每天1次的人墙瘦身。虽然出了地铁，但还是保持着26左右的身体质量指数，被定义为微胖。在这样的时空里，有很多感受，这是自然的。但当我挤进地铁，到了30岁，如果可能的话，挤进35、40、50岁的几率有多大？

挤地铁只是个幌子。我真正体会到的是我内心的躁动。

这个复杂的想法一直在酝酿，直到某一刻，让我停了下来。

我想回头看看我已经走了多远。

首先，我把自己的时间线拉到了大学。想到了几个更令人难忘的故事:

大一暑假，我带着家用车从上海出发，去了苏州、湖州、杭州血拼。

大三的时候办了一个校内社团，和会员一起拓展，邀请复旦演讲冠军来交流。这也是我当时的一个小成就。

很多人不知道的是我大学期间和朋友去温州工厂打工的故事。这个故事是有原因的。但现在回想起来，是多么的不成熟。在逐渐成熟的过程中，不断反思自己的所作所为。

毕业后，我一个人去了北京。做过新媒体，搞过技术(前端开发)，跌跌撞撞。在北京的时候，我想到了自己在寒冷的冬天和寒风中，穿梭在北京高校自习室里的学习场景。记得去过的大学有清华，北大，人大，北京理工，华电...如果你当时在以上几所大学学习，你可能会看到我在自习室拿着一台thinkpad电脑和一些书，一个人在桌面上学习。

回想起来，我从学前班、小学到大学一路都在追逐所谓的虚荣心，毕业后方向也在不断变化。

最后，转到目前的产品工作。

见得多了，自然会在所谓的喧嚣中渐渐麻木。目的感逐渐丧失。换句话说，所谓的现有目标只是遥不可及。这不是我想要的。

...

几年的产品生涯，在小厂和中厂待过，做了几个产品。毕竟我停留在了当时我所享受的激情中，但事后我还是一如既往的平庸。爆炸似乎与我无关。..

今年30岁，日复一日做产品。在产品设计、上线、迭代等过程中。，还是会有很大的成就感。我觉得这是一些产品人的骄傲。但这还不够。

我的特长之一是喜欢读书。别人吃鸡我看书。别人是农药之王，我看了。别人在地铁里刷抖音短视频，我看了。(所以，我读了大概几万字的经济笔记，读了系统思维领域的知识，甚至还刷了项目管理的话题...)

虽然我专心吸收新知识，主动学习，了解当天的真相，但还是觉得很难有进步。

这种感觉，你正在看这篇文章，也许你也有过同样的感觉。正是这一点，引出了越来越多的想法，比如:没有指导我该怎么办？一个人打怎么办？不知道突破口在哪里？照这样下去，想象“白”或“高富帅”的生活，不过是当下的一个翻版罢了。..

回想现在。

这一切的突破口，是我在沉寂许久后拿起的一本书。这本书叫做OKR工作定律。看了一遍，我的思维已经被穿透了，如果你理解我的感受的话。回顾自己的经历和处境，无疑发现了问题所在。为什么我发现自己迷失了，在不断的学习和追求中，努力进取，无法取得满意的成绩？

问题是:

我的目标管理系统生锈了。

工作的变化，学习的不专注，专业管理的不到位，难以成就的旗帜，以及由此产生的焦虑和迷茫，带来了新一轮的负面感受...之所以这样，是因为我的目标管理有问题。有问题，不处理，只会越来越严重。

一旦问题本身没有定位，就会导致能耗、效率低下等更多负面影响。而且我还要重塑我的目标管理体系！而重塑的方式就是OKR！

OKR(目标和关键结果)，顾名思义，就是目标和关键结果。在产品的工作实践中，我也做过一段时间的指导，但并没有特别重视。现在看来，OKR赋予我的意义不仅仅是在电子桌面上查看任务清单。

OKR有助于我们的工作、学习和目标的实现。这也是我继续学习和练习OKR的原因。

这是OKR分享的前奏..

我是阿姨，一个产品经理的OKR之旅，我在路上了！

第1条

OKR是一个重要的工具，它可以帮助我不断完善我的目标体系，建立一个有效的行动计划。初次使用让我受益匪浅。本文是我近年来对OKR研究和思考的总结，主要分为三个部分:

1.我是如何开始OKR的？

第二，我对OKR的认知有什么变化？

三、OKR全景系统的建设之路

一、我的OKR开放之路

毫无疑问，这篇文章是我关于OKR的正式旅程的开始。目前，我是OKR的小白。我会在接下来的1个月里使用OKR工具，按照OKR的方法和策略逐步实施，努力完成我定下的一个小目标:成为OKR的入门级玩家。保佑我，如果我挑战，也不会有什么损失。如果我成功了，那将是我30岁生日的最好和最重要的礼物。

OKR的意思非常容易理解(这也是它被各大互联网巨头广泛使用的原因之一)。o代表goal，KR，这是关键结果。围绕核心目标开发成果。

我尝试用这样一个工具来探究它的深层本质和路径实现，同时也关注使用工具后取得的效果。

我对OKR的简单理解

对于OKR，我目前的理解只是基于它的概念和内涵。

简而言之，OKR就是用行动获得结果的能力。也就是用行动来完成任务，通过任务的达成来权衡目标的完成。

自下而上:完成任务的结果是构成目标的子元素。

自上而下:目标由量化结果定义。它们之间的关系更近似等于或包含。

目标？≈≄关键结果

用下图来表示:

该图说明了目标和关键结果总和之间的关系。这也给了我们启示:

如果我们想要实现一个目标，我们将不再执着于目标的形式或范围，而是专注于解决一些元素以满足目标。

例如，我的目标是成为初级OKR初学者。这个o代表我的目标。其中，作文包括:新手必备条件+初学者。

按照这种思维模式，我只需要定义我需要完成什么条件才能成为初级OKR初学者。最后得出构建o所需的KR。我只需要付出一些努力，完成一些挑战或者突破自己的一些界限，然后就可以实现自己既定的目标。

当然，这样的例子还有很多。顺着这个思路，我们会发现很多问题都迎刃而解。我们定义的“崇高目标”不再是“崇高”，而是兼顾挑战与激励并存，不断激励我们完成目标，突破重重阻碍，实现我们希望做的事情。

这是我对OKR的初步了解。

第二，OKR认识的变化

快速学习和使用OKR是OKR自身的有效实践，而不是平庸的复制。OKR的核心是以具体行动取成果，将行动拆解，其中之一就是建立快速学习OKR的知识体系。快速学习的首要任务是建立OKR书的知识体系。那么，如何构建知识体系呢？

我最初的理解是:建立行业的知识主干，然后把枝叶填满，形成知识体系的大树。

后来的理解是:用底层的规律、定律、事实一步一步推导出正确的结果，逐渐形成主干，不断补叶深化这个体系。

不同的是，这套知识体系的前逻辑是什么？一个是行业造的，另一个是市场造的。一个是来源于底层规律，来源于铁一般事实的角度。

构建知识体系和使用后者的优势在于:

1，摆脱原来固定的学习路径。那些路径大多是基于别人的理解和思考，既有对的，也有错的，但是全部照搬就容易出错。从底层规则重新建立推演逻辑，也是更高层次的玩法。

2.通过潜在的规律和事实来推断表演的主干，可能会产生很少有人发现的独特而正确的认知。认知差异是竞争力的一部分。相同的认知容易产生内卷，认知差异加大。

因此，首先，通过这种方法，我构建了一个OKR知识体系的全景图。

阅读OKR劳动法是对我影响最大的部分之一。

它讲述了一个关于OKR的有趣故事。这个故事是为了证明，无论是创业公司还是大企业，使用OKR都没有问题，而那些小的创业公司因为使用OKR而出现的问题，并不是OKR本身不适用，水土不服，而是执行者和执行方式有问题。

那么，哪些问题会导致使用OKR过程的失败呢？这本书讲述了一个创业公司在使用OKR后失败的故事。公司只是把OKR作为目标发布和任务分配的工具，每个人都有不同的OKR。这些OKR没有专注于公司的核心O，造成了资源的浪费。

其次，企业领导层没有量化每一次KR的风险:比如问员工完成KR的可能性有多大。没有量化，KR对所有人都一样。没有对过程的监控，结果很容易失控，也就是KR失控，目标更难达成。该流程的监控工具包括每周会议恢复、总结和庆祝。总之，OKR的O产生了，KR释放了，最后项目失控了。这是一次痛苦的经历。

在OKR申请失败后，书中的一位技术大牛被邀请加入公司，成为技术总监。在听了创始人分享的OKR应用黑历史后，提出了有效的改进建议。他在改进建议中使用了四象限看板，给我留下了深刻的印象。

因为看板的内容是OKR的核心思想之一。

这四个象限是:

第一象限:目标+关键结果

核心点:注意每个关键结果的信心指数。0~10。使用5作为默认值。所以就写成了(5/10)

第二象限:作为本周的工作

核心点:确立工作的优先级。这些工作可以帮助完成KR索引。优先级可以是P0-P3。P0代表非常重要，P1代表一般重要，P2和P3不那么重要，但应该完成。不重要就不要列了。

第三象限:未来4周工作

核心门店:将其列为以后工作的重点，不断提醒。

第四象限:状态指标

也就是说，其他重要但不包括在公司最重要的O中的O。作为提示，你也做吧。

你会从中发现什么？我惊喜地发现，目标的本质隐藏在细节中:

1)第一象限:它强调的是信心指数，其实是对风险的一种控制。信心越高，完成的可能性越大。当然如果用风险指数也可以，只是维度和激励效果有区别。

2)状态指标:列出了其他需要关注的关键指标。但是只有一个o .强调专注和专注。这对应的是企业的优先资源，只关注价值最高的目标。

3)优先权的概念。KR(关键结果)本质上是用时间轴完成的优先任务的累加。

最后，我们可以得出一个结论:

对关键结果给予信心，优先考虑拆卸任务。然后继续监控，优化，反思复盘，增效。从而达到o的目的

写到这里，突然发现很多想法在这里是相通的。因为，小规模的快速迭代、反馈、优化和交付是敏捷和精益概念的一部分。

OKR不是一个敏捷目标工具吗？

我觉得越来越有趣了。如果是这样，那么对于个人、组织和企业来说，敏捷目标可以保证最终完成自己想做的事情。

这给了我信心！

第三，构建OKR全景体系

学习后分享一个关于OKR的微课。作者是职业x。

回想起来，OKR的课程对我来说越来越深。

简要回顾本课程的知识体系，并尝试构建一套完整的OKR知识树，以供后续持续改进。

回顾本课程，主要知识点有:

1)OKR历史

1，来自德鲁克的MBO目标管理体系:有目标才有工作。很多人反过来看。用目标来指导工作。

英特尔首席执行官安迪·格罗夫发明了OKR，并将其用于英特尔(包括与摩托罗拉的“粉碎行动”)。John doerr是英特尔的一名工程师，后来成为了一名独立投资者。后来发生了一个好故事:我投资了谷歌，并把这个OKR系统方法论带到了谷歌。目前，谷歌的市值已经达到1.53万亿美元。

后来，包括脸书、Twitter和优步在内的外国公司，以及包括字节跳动和其他大型互联网公司在内的国内公司将这一工具投入企业使用。

2)OKR的四个要素

1.可以说，四大要素是OKR的核心。包括聚焦、对准、跟踪和挑战。

专注:O(目标)要专注。不要分散。最好是2-4秒。每个o下面有2-4个KR，这就形成了最重要的OKR。

对齐:OKR从员工到领导和员工的对齐，以及部门之间的对齐。后一点也很重要，防止部门之间的推诿，提高合作水平。

跟踪:可以理解为对执行情况的持续反馈。这一点我后面会深入阐述。尽量减少反馈的时间维度，快速跟进，是面对当今瞬息万变的商业场景的一剂良药。这也是技术性的。跟踪的另一个术语包括它的[通信]。持续沟通反馈，持续优化。

挑战:设定目标不能太简单，它需要一些挑战。为什么？OKR本质上是一种激励个人、团队和组织的工具。如果目标平凡，OKR就失去了意义，这和领导分配的任务没什么区别。OKR是激发欲望和创造力的工具，这涉及到得分OKR的完成。

一般来说，OKR的得分包括四个区间:1，0.7，0.4，0。每一个分数都代表着实现目标的不同意义，对应着目标的完成程度。

3)实施3)OKR落地

企业如何进行OKR落地？如何将OKR引入企业并解决他们的问题？

作者提供了一系列实用步骤:

1)与领导深入沟通，明确企业的主要情况和目标。

2)与团队沟通。了解团队现状，发现团队存在的问题。

3)介绍OKR，训练OKR的基本知识。

4)处决OKR。并在实施过程中，继续重新启动和跟进OKR的实施。

5)继续以上4个过程。不断调整优化。沉淀已经成为企业的OKR惯例。

4)公司OKR的范围和风险。

一般来说，针对三个领域:在项目组落地，在部门落地，在全公司落地。不同的组织在登陆OKR后有不同的风险。毫无疑问，把OKR理解为一种工具，用来修正和优化员工的目标和执行系统，是一个重大的改变。员工自然会面临抵制、不服从甚至其他想法。要充分考虑落地风险，做好相关预案。

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微信官方账号介绍:王艺翔OKR。

微信官方账号，含氧量99%的目标管理领域。由阿姨发起，致力于传播OKR的知识和经验。通过OKR的分享、咨询和培训，帮助个人和组织实现他们的目标。