奥运现场获得四项最高荣誉奖杯:奥运奖杯
圣火的点燃标志着北京奥运会的到来，也标志着奥运场馆及其配套工程将正式投入使用。的确，奥运场馆的建设是奥运会的基本条件。广大奥运工程建设者功不可没。2008年3月，北京2008办公室总部作为北京2008年奥运会各奥运项目“总导演”，颁发了两项奥运项目“最高荣誉奖”:项目安全质量管理“北京2008优秀移动杯奖”和“绿色施工“北京2008优秀工地杯奖”。
邢作为北京城建路桥公司奥运村大屯路二标段的项目经理，带领项目部在一年多的施工中创造了一流的管理业绩，再次高高地站在了领奖台上，获得了四个最高荣誉奖杯(各两个)，成为奥运建设项目中荣誉最高的项目部之一。且工程质量优良，已申报国家最高质量奖。充分享受了参与奥运、为奥运做贡献带来的巨大荣耀。
北京市副市长陈刚、2008年驻京办主任徐波等领导多次亲临项目现场，对邢项目部进行亲切慰问。2007年，邢被评为北京城建集团当年奥运工程建设优秀党员。
快乐循环，奉献奥运梦想
北京2008年申奥成功，圆了6543.8亿+3亿中国人的百年奥运梦。为了实现这个百年梦想，近年来，数以万计的奥运工程建设者发扬“更快、更高、更强”的奥运竞技精神，在炎炎夏日，夜以继日地投入到奥运场馆及配套工程的施工现场。由北京城建路桥公司承建、邢管理的大屯路市政道路施工现场紧邻鸟巢北侧，是奥运中心区的大型基础设施。在这里，它为邢的人生和事业开启了一个新的坐标和新起点。
建设好奥运工程是基本建设的重中之重。承担这一光荣任务后，邢带领项目组克服工程量大、施工面窄、交叉施工、施工要求高等困难，严格按照市“2008”工程建设指挥部的工作部署，认真落实奥组委关于奥运工程绿色施工的规定和市委、市政府关于施工现场防尘的“五个100%”要求，组织好施工。通过不断完善施工现场的扬尘控制和环境整治，改善农民工的生产生活条件，努力实现2008工程建设中加强绿色施工管理的目标，在奥运场馆建设中贯彻“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，在“新北京、新奥运”的各个领域，以实际行动把科技进步、绿色环保、人文关怀的原则落实到城市建设、管理和服务中。
坚定地迈出每一步
邢，河北沧州东光人，为人谦和。认识他的人都竖起大拇指，说他做什么都认真，不怕吃苦，肯动脑筋。1987年被北京城建路桥公司招聘，成为农民合同工。因为工作出色，他后来成了一名正式的国企员工，有了北京户口。在过去的20年里，兴为首都的建设和发展做出了巨大贡献。
1987年3月，23岁的邢迈出了人生中至关重要的一步。他和300多名沧州东光老乡一起来到北京城建路桥公司(北京城建机械公司)，成为首都百万建设大军中光荣的一员。怀着美好的理想，邢从一个农民工变成了建筑工人，先来到公司原来的九队当木匠。1991，因为表现突出，被提拔为班长。当时他带领的工作队突击能力强，政治素质高，成为连队一支青年突击队的标杆。年底，他以优异的成绩被评为城建集团优秀青年突击队。团队刚成立的时候，只有17人。后来很多人愿意和邢一起干，任务越来越大，团队发展到50人。当时，虽然邢只是一个合同工，但他带领着许多正式员工，每个人都对他深信不疑。邢以身作则，带领全队。“做了，就要长得像，就要对得起组织的信任。”兴李芳没有让大家失望。之后，他和队友们在车公庄、大郊亭、西三旗接连取得好成绩。
石景山热电厂是北京市重点工程，北京城建集团多家单位参与建设。该公司承建了西三环车公庄段。邢参与施工，他带领的队伍负责施工段，工期紧，施工难度大。其他团队不愿意承担这项任务。兴自告奋勇，立下“军令状”:确保任务按时保质完成。最难的是1号牢房的建设。牢房的墙高5.5米，墙厚1米。按照原设计方案，混凝土浇筑分五次进行，耗时25天。后来为了增加墙体的强度和结构的整体性，混凝土浇筑一次完成，难度加大。为了不违反“军令状”，邢和他的队伍日夜奋战，十一天没有离开现场。困了就在沟里打个盹。最终，工程提前14天完成任务，优良率达90%，创下了当时道桥公司施工质量的新纪录。
石热项目让大家认识了邢，得到了领导和队友的认可。于是，青年突击队的旗帜就在兴的领导下竖立起来了。1993，邢被公司评为“青年标兵”之一，光荣地加入了中国* * *生产党。
1995年末，公司承建八达岭高速一期工程。时任工头的邢，带领青年突击队开始了新的进攻。因为工期很紧，要加班加点抢工作面才能完成任务。在别人眼里，工头在现场指挥就够了，但邢不这么认为。一次，在遇到脚手架施工时，邢率先脱下外套，爬上脚手架。
1997年底，八达岭一期工程完工后，邢项目部直接参与了二期工程的施工。兴也随项目部来到了荒原。由于地处偏远山区且缺水，建筑工地周围数十英里无人居住。现在是冬天，项目部的办公室只能搭在临时的帐篷里。从山口吹来的强风夹杂着石头敲打着帐篷，狂暴的风把帐篷卷进了山沟。很多人害怕在这种环境下工作。有人要求调职，有人要求请假。兴从来不提一个“苦”字，依然坚定地站在那里。每次遇到大暴雨，本该回家的邢都要向家里请假，检查作业面的防雨情况，看看高空架子上的物品是否固定，料场是否全部覆盖。每次兴回来，她都被雨淋透了。
随着北京四环路的建设，邢的事业有了新的转机。1998年8月，邢调到公司项目部，担任项目部副经理，负责施工和生产管理工作。邢意识到自己需要不断加强学习，于是在担任工长期间学习了大专课程，进一步学习和丰富了各方面的施工管理知识。
1999年9月，公司承接南四环工程。由于现场施工队伍多，新建地下管线复杂，作业线路长，现场管理难度相当大。当时由于项目部管理人员相对较少，邢不得不同时肩负几个人的工作，既要抓生产又要负责机械和安全。时间紧到连吃饭走路的时间都是小跑，人离不开工地。他在现场走来走去，实在困了就裹上外套靠墙睡一小会儿。因为太辛苦，有一次生病了。为了不影响工作，也为了不让家人担心，他一边输液一边在工地干活。其他人劝他休息。他说:什么都维持不了几天。
西外大街改造工程完成后，2006年10月，邢在公司承建的第一个地下停车场项目西外展览馆前地下停车场项目部担任生产副经理。肩负如此重任，邢深感责任重大，压力巨大。
不明白怎么办？然后你要学兴从他的兄弟单位和劳务分包队那里学来的，并邀请专家到施工现场讲课。一个月后，项目部的所有员工，包括他自己，都对做好这项工作充满信心。
没有付出，就没有收获。在艰苦的日子里，邢总结了许多经验，记下了许多笔记，为今后再次承担类似项目做了充分的准备。
从水原九厂一期输水管道工程、方庄供热管道、石景山热力等大型输水管道工程，到八达岭高速、东四环、南四环等高速公路一、二期工程，从西外大街改造、西外地下停车场、儿童医院建设，到南中轴路改扩建工程、大屯路建设 一个奥运配套项目，邢从工人到班长、班长，再到生产副经理、项目经理。
积累和发展自己的才能
2003年，非典肆虐北京，北京城建路桥公司承建的儿童医院地下停车场工程开工建设。邢被公司任命为项目经理，在人生的道路上再创辉煌。邢带领施工人员在距离儿童医院非典隔离病房8米的地方坚守施工。为了防止非典的传播，参与其他城市建设的农民工试图离开北京，回到他们的家乡。邢做好大家的工作，三天三次转移群众270人，实现了建设和抗非典双丰收，最终取得了“抗非”和生产的双胜利。
随着北京国际化大都市建设进程的不断加快，为有机连接南二环、三环和南城，提高区域交通网络的结构水平，恢复南中环路标志性建筑永定门城楼的历史原貌。2003年，北京市政府决定对道路狭窄、交通堵塞的南中轴路进行全面拓宽。这次改造是在原永定门城楼原址上重建新城大楼，将原有道路废弃，在新城大楼两侧修建两条道路。
为了实现目标，邢带领项目部在施工现场日夜奋战。由于南中州路位于老城区，是前门、广安街车辆进出程楠的交通大动脉，地面有37条公交线路经过南中州路，施工不能中断交通，给施工造成了很大压力。二环路1号工程问题尤为突出，特别是根据设计道路形状复杂，通道多，施工中交通分流困难。今天从这里引导到明天的那里，引导了近20次，光导路分流项目部就修了近1公里。为了抢时间，邢决定实行所有线路同时进行，项目主要领导负责每一块的措施，把大工期变成小目标，为创造工作面占用施工时间，决不浪费一秒钟。所有任务在每天的项目会上以任务书的形式进行分配，然后在第二天的工作会上统一汇报完成的任务。在邢的科学管理下，实现了迎接北京国际旅游文化节开幕的目标。
进入职业生涯的新世界
兴创造了一个属于自己的新世界。2007年6月5438+10月65438+10月8日，公司正式中标奥运工程大屯路(八达岭高速至北苑路)2标段施工任务，全长592米，但造价高达1.9亿元。该工程与公司正在参与的奥林匹克中心区U型地下通道工程相衔接，在原有U型的上方增加一条水平线，使整个奥林匹克中心区的地下通道工程与地上地下立体大通道形成循环连接。面对如此大的工程任务，公司领导决定让“常胜将军”邢担任项目经理，由他带领南中州路二项目部原班承担工程。
作为北京城建路桥公司的项目经理，邢感到既光荣又责任重大。该项目是公司开展的“三同时”合同管理的第一个大项目，也是公司确定的合同指标最高的项目。邢带领项目部，发扬以往南中轴路施工中的团队精神和优势，高起点、高标准、全面规划、科学组织、精心施工、精细管理，要求优质高效的最佳施工方案和技术措施。
在施工中，兴率先垂范，真正体现了“要求干部职工做什么，带头做好；要求干部职工带头不做的事。项目部党组织经常组织党员开会，而兴作为最忙碌的项目，一次都没有缺席。邢首先以党员标准严格要求自己。努力第一，奉献第一。多年来，领导坚持休息日和夜间值班制度。上班早，耽误工作是家常便饭。
“事先做人，要有无私奉献的爱心。这是做人最起码的标准。心中有员工，员工就会把企业当成自己的家，企业才会有凝聚力，企业才会立于不败之地。”兴李芳是这么说的，也是这么做的。