谁知道企业文化的历史?

一、企业文化的定义:

20世纪80年代后,“企业文化”开始被国内理论界和企业界关注,并逐渐升温,因为那时中国企业开始真正从垄断走向竞争。

1984年,海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元时,首次提出了文化第一、企业理念第一的思想,为我国企业文化建设注入了一剂强心针。

中国企业逐渐开始关注“企业文化”这一名词,至今已有近20年的历史。

然而,在中国企业逐步探索的20年里,企业文化建设的成功案例并不多。与国外企业几十年、近百年的企业文化讨论和建设历史相比,中国企业的企业文化建设才刚刚开始。

企业文化是在经营活动中形成的经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、经营形象等。

总和。

它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。

如果把企业比作一个人,那么如果只有财富,没有。

有了积极向上的精神,有了良好的文化氛围,这个企业就会消沉,当然也就永远成不了一流企业。

建设企业文化,首先要知道什么是企业文化。

我们先来看看企业文化的定义。

国内外学者对企业文化有不同的定义。据统计,国内外关于企业文化的定义大约有180种,也就是说,几乎每个管理学家都有一个企业文化的定义。

我国学者韦杰在《塑造企业文化》中总结了企业文化的定义:“所谓企业文化,就是企业所信奉并依附于实践的价值理念,即企业所信奉并倡导并在实践中实际贯彻的价值理念。”从分析和定义中可以看出,企业文化是以人为中心的现象,而不是以物质为中心的现象,是企业全体成员所接受和享受的,而不是企业某些人所独有的,是在企业发展过程中逐渐积累和形成的。

二,企业文化的构成

企业文化的真正内涵是指韦杰先生的理论。

魏教授从多个角度阐释了企业文化的内涵,是目前国内对企业文化最全面的阐释。

1,企业文化是一个概念,在形式上属于意识形态范畴。

企业文化属于人类思想的范畴,是人类的价值观念。

这种价值观念和社会道德属于同一范畴。

我们提出治理社会,首先是提出依法治国,人要守法,但完善的法律有时也会失效。

法律无效的约束是什么?依靠社会道德,既要依法治国,也要以德治国。

企业的管理也是如此。首先要看企业制度,但是制度完善了就失效了。企业系统失败的约束条件是什么?受制于文化。

因此,企业文化和社会道德一样,是一种内在的价值观念。

是一个内部约束。

即人们在意识形态上的自律是外部约束的补充,只不过社会道德对社会有作用,而企业文化对企业有作用,作用领域不同。

因此,从形式上看,企业文化是一个属于意识形态范畴的概念。

正因为如此,企业文化极其重要。

比如财务制度失灵了,但是如果一个人有不拿不属于我的钱的价值观念,那么即使企业制度对他没有约束,他也不会拿不属于自己的钱。

相反,如果一个人有什么都不拿的价值观念,那么一旦金融体系失灵,他就会犯错。

2.从内容上看,企业文化是一种反映企业行为的价值观念。

在内容上,企业文化是企业实际经营过程的反映。

具体来说,它是企业的制度安排,是企业的战略选择在人的价值观上的反映。

换句话说,一个企业的所有相关活动都会体现在人们的价值观上,从而形成企业文化。

可以看出,从内容上看,企业文化是一种与企业活动相关的价值观念,而不是其他价值观。它是反映企业在实际经营过程中所有活动的价值观念,是企业制度安排和战略选择在人类价值观上的反映。

比如,一个企业要在制度安排上拉大收入差距,那么就要有企业文化上的等级差异的概念;再比如,企业要拓展经营战略,就要有企业文化中的诚信理念,等等。

简而言之,企业文化是一种在内容上反映企业行为的价值观念。

3.企业文化本质上属于依附于实践的价值观念。

其实,价值观可以分为两类,一类是被信仰和倡导的价值观,一类是必须付诸实践的价值观。企业文化既属于企业所信奉和倡导的价值理念,也属于必须付诸实践的价值理念。

企业文化真正约束员工的行为,是真正的价值观念,在企业的运营中发挥作用。

所以,当我们谈论企业文化时,我们应该明白它实际上对企业产生了作用。

企业文化没有付诸实践就失去了应有的作用,是一纸空文。

4.企业文化在属性上属于企业性质的价值观念。

文化可以说是与物质相对应的范畴,所以文化的内容极其丰富。

也就是说,对于价值观念来说,如果从其所拥有的主体来分类,可以分为自然人价值观念、国家价值观念、民族价值观念、法人价值观念和企业价值观念,而企业文化属于企业的价值观念,是企业的灵魂。

5.企业文化在功能上属于规范企业行为的价值理念。

企业文化作为企业的价值理念,是真正在企业中发挥作用的价值理念;企业文化对企业和员工的行为起到了很好的规范作用。

比如企业文化中责、权、利对称的管理理念,规范了员工的责、权关系;企业中的分享、共享、理念和规范,规范着企业和员工在风险承担和利益享受上的关系。

简而言之,企业文化的核心是企业的价值理念。

其核心要素是企业的共同价值观。

三,典型企业文化构成理论

根据“同心理论”,企业文化的构成分为三个层次(有的又分为四个层次):

1,精神文化层

企业精神文化的构成包括:企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理论、企业伦理等。

2.制度文化层

制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等等。

3.物质文化层

企业物质文化的构成包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层制约和规范着精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。

三者相互作用,共同构成企业文化的全部内容。