为什么不利用小事情呢？
香港亿万富翁霍英东以“不劳而获”的指导思想获得成功。当初，霍英东涉足远洋运输。当时去一趟中东可以赚50万美元，而“冷飞”只能赚20万美元，而且货物运输困难。霍英东是一位具有战略发展眼光的企业家。他从不放过高利润的业务，也积极做微利业务，目的是树立形象，巩固用户基础。他在这个利润微薄的“冷空气”里坚持了五年，不改初衷。不久，中东战争爆发，奔跑在中东的“热航班”变成了“冷航班”，“冷航班”变成了“热航班”。可想而知，霍英东凭借这艘船赚了多少美元。上世纪70年代初，霍英东就盯上了疏浚，不仅利润低，而且市场狭窄，很多人都不屑一顾。但霍英东看到了房地产市场的繁荣，必然带动房地产业的繁荣，低利润的挖沙行业肯定会热起来。他花钱买了一大片优质沙子，拼命干活。事态的发展证实了霍英东的先见之明，挖沙成为热门话题，而沙的利润也成倍增长。不用说，霍英东又取得了成功。
成功与否，资本的多少并不能完全决定竞争双方的胜负。关键在于如何利用好仅有的资金。那些靠着雄厚的资本，大展宏图，大有作为，坐等客户上门，没有多少本事的。难的是那些善于把小钱变成大钱，把小资变成大资的人。这才是真功夫，这样的操作者才是真正的英雄！
对于一个人来说，创业要本着不劳而获的原则，脚踏实地从小处做起；就一个企业而言，孜孜不倦。薄利多销只是一种策略，最终目的是赢得高额利润，占领市场。江苏、浙江、温州等地有很多小企业，专业生产各类服装纽扣。他们产量大，占全国一半以上，利润很低，很可能不被普通人重视。但他们并不是不为所动，他们凭借过硬的产品质量扩大销售，利润也很可观。
小产品，大市场，在商业决策中，我们决不能贪大而弃小，大生意做，小生意做；赚钱的生意要做，不赚钱的生意也要做。不要因为小而做，不要因为小而做，只要产品适销对路，就不用担心没有利润。
不要为了利益去做小事。只要专心经营发展，小领域也能成就大事业。以小商品赢得大市场的例子数不胜数。巴西《圣保罗州报》曾发表过一篇题为《神奇的美国市场》的文章，颇有启发。文章谈到了这一点。美国的杂货市场容量大，潜力大，但巴西很少开发利用。例如，折扇和葵花扇，仅香港和台湾省就向美国出口了价值超过5亿美元的产品。另一个例子是卷笔刀。仅香港对美国的出口就超过400万美元。再比如玩具。1984年，香港向美国出口娃娃、玩具和服装，达2000万美元。起初，这些产品被认为是微不足道的商品，但现在它们意味着数十亿美元的市场。
你要记住，别人认为无利可图、无足轻重的生意，可能是最赚钱的。
在日本京都，有一位年轻的董事长，名叫永泽三司，他在不为人们所见的书籍封面纸箱上努力工作，并获得丰厚的利润。
常泽高中毕业后在一家工厂工作，一年后辞职。这个时候他有的只是做纸箱的技术，其他的一无所知，只好这样寻求发展，先在京都开了一个小纸箱店。
虽然对包装糖果蛋糕、水果、布料、衣服等的纸箱有大量需求。，这样的纸箱也很多。和其他行业一样，规模大、历史悠久的纸箱企业可以垄断市场。他刚创业，入行真的比登天还难。虽然偶尔有订单，但都是咬咬牙做的，没有任何利润。
在这种勉强维持的情况下，一家小出版社向他订购了一个两万日元的书皮纸箱。这笔小交易终于给了他一条出路。
常泽借此机会，四处调查书籍封面盒的市场。他一去纸箱店，老板们异口同声地说:“那种东西属于书籍装订机的经营范围！”
遇到装订机，他们冷冷的说:“书的封面是纸箱子做的，我们从来不做这个小玩意！”“这样，这个书柜似乎被遗忘或忽略了。当时出版豪华精装书的出版社并不多。难怪没人当回事。
昌泽觉得既然我的纸箱厂和装订机厂都不屑一顾，没人愿意做，那你就先下手为强，没有强有力的竞争就大有可为。我就是这么入行的。
随着时尚奢华精装书的增多，几年后，他轻松坐上了日本书籍封面盒行业的头把交椅。
朋友！请不要争夺看似有利可图的生意。表面上最赚钱的生意往往是最不赚钱的。也有人认为无利可图、无足轻重的商家可能有暴利。不管什么行业，只要你用心去做，总有一天会成功的。
老子曾说:“抱之木始于终；干层的平台从土壤开始；千里之行始于足下。“作为人类，商业也是如此。小商品虽然利润小，但市场容量大，很多原料取之不尽，也有很大的发展前景。西部各地在制定发展战略时，不能因小而重，不能因小而贱，不能因小而利。积沙成塔，积水成河。有时候，正是小商品成就了大生意。除此之外，这些小商品在市场培育和投资开发的初期，具有成本低、风险小的优势。即使不能形成大气候，也不会像其他大项目、大工程一样。一旦失败，他们将使整个地区的经济陷入困境，背上沉重的负担。相反，这些小商品一旦走出大山，赢得市场，其潜力是不可估量的。？