什么是执行力？
执行力分为个人执行力、团队执行力和动态执行力。
个人
个人执行力是指每个个体将上级的命令和想法转化为行动，将行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获得结果的能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力上；高层管理者的个人执行力主要表现在组织控制能力上；中层管理者的个人执行力主要表现在完成工作指标的能力上。
组
团队执行力是指团队在不断将战略决策转化为结果的过程中的满意度、准确性和速度。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于他是否有良好的工作作风和习惯，是否精通管理人和事的相关管理工具，是否有正确的工作思路和方法，是否有执行型的管理风格和人格特质。
团队执行力是将战略和决策转化为执行结果的能力。很多成功的企业家也做出了自己的定义。通用汽车前总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格执行”
中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用正确的人做正确的事”。总结起来，团队执行力就是“在上级下达指令或要求时，快速反应并贯彻或执行的能力。”
改进方法:
1，目标决定行动:执行力不足往往是目标不明确造成的。设定明确的目标有利于快速行动，比如设定一天工作中你需要达到的工作量，或者这一天项目应该进行到的阶段。
2.变“被动”为“主动”:提高个人执行能力，必须从内心改变，从“被迫”执行变为“主动自发”执行，明确自己做事的心态，用心去做，拒绝拖延，当天完成工作。
3、合理安排时间:合理安排自己每天的时间，每个时间段做自己该做的事；上班时间不要打游戏。玩游戏不仅会影响工作效率，还会分散注意力。工作的时候工作，休息的时候休息。
4.结果导向:执行力强不代表你有多厉害。公司更看重的是你工作的效果。过程完美，结果很差。那不是执行力强的表现。做事不仅要认真，更重要的是要负责。
扩展数据:
原则:
沟通是前提。
这里有一个概念，即智能原理。所谓聪明的原则是:
目标必须具体；
目标必须是可衡量的；
目标必须是可以实现的；
目标必须是相关的)；到其他目标；
目标必须有明确的时间基础。
参考资料:
执行力-百度百科