拼多多成为电商一哥，但创始人黄征辞去了董事长一职。背后是什么？
截至2020年底，多年活跃买家数达7.884亿，超过淘宝和天猫，成为中国第一。当年第四季度，拼多多APP月平均活跃用户达到71990万，单季度增长7650万。
其实这并不奇怪，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家数量已经非常接近阿里，有7亿用户。
拼多多第四季度营收增长654.38+046%至265.47亿元，2020年全年营收增长97%至594.9438+09亿元。消费者去年给拼多多带来了1.66万亿的销售额。当然，这个数字有些水分，因为它还包括退货。作为这些大众销售的平台，拼多多赚取了约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还收到了另一个略显意外的消息。黄征宣布即日起从拼多多退休，将董事会和投票权留给董事会集体决策，董事长由CEO陈雷接任。按照他自己的解释，拼多多需要转型，需要新人领导。疫情等原因导致的外部环境剧变，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个只看重资产的第三方平台起家，开始了新一轮的仓储、物流、农源的投资。新的商业开始在拼多多萌芽并迅速成长，不仅改变了拼多多，也催生和培养了新一代的领导者和管理者。"是时候逐渐让更多的后浪上升来塑造自己的拼多多了."作为创始人，他希望跳出来看得更远，“去摸10年后路上的石头”。
在中国的互联网领域，是中国的电子商务，其中以阿里、JD.COM、拼多多为代表，可以挤进扑克桌与国际巨头角力。他们是对手，偶尔会在公关战场上互斗。现在，这三家公司的创始人马云、刘和都隐居在幕后。
在美国，这样的撤退现象并不多见。除了比尔·盖茨偶尔推荐书籍，为疫情奔波，其他创始人依然活跃。马克·扎克伯格(Mark zuckerberg)的脸书在出卖隐私的丑闻曝光后数次出现在国会听证会上，在公司创始人建议下台的争议中仍坚称不会卸任董事长；马斯克只是因为一条大嘴推特被要求卸任董事长，但至今仍活跃在一线；亚马逊创始人贝佐斯计划在今年第三季度辞去首席执行官一职，但他将继续担任董事长，并继续参与亚马逊的重要项目。
在中国，这种现象超出情理，但也在意料之中。因为当我们翻开中国的历史，我们会发现一个规律。古往今来，无论从政还是经商，有太多的人走到了人生的巅峰，只是因为不懂得急退，然后立刻急转直下，失去了社会地位，染上性病，跌落到了人生的尽头。记得2019年教师节，在阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，转行当老师。如果当时马云真的退出江湖，或许还能华丽退场。可惜他依然活跃在各种场合，依然在构建更高的圈子，在公开论坛上发表了震惊监管层的言论。
显然，黄征很聪明，JD.COM和阿里的遭遇他都记在心里。出生于1980，刚刚步入不惑之年的黄征，不到6年时间，在拼多多拥有近8亿用户，身价达到4500亿，位列中国第三，站在马云之前。大风大浪下，低调是生存之道，创始人要给企业松绑。
去年，拼多多一名23岁的年轻员工在加班回家的路上猝死。这场悲剧将拼多多推到了舆论的风口浪尖。从此，在很多人眼里，拼多多成了毫无人性、违反劳动法、加班极其严重的“监狱”。不过，与马云、刘等人不同的是，和拼多多并没有受到那么严重的束缚。马云的阿里和刘的，在大众眼里自然是划等号的。这样做的好处是公司和个人形象互相成就，但是一旦遇到危机就会被牵扯进来。蚂蚁金服出事的时候，大家应该都会提到马云。刘的意外自然波及到了。而黄征呢，拼多多发展到这么大的规模，却没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机，被口水淹死的时候，黄征依然安然无恙。当然，这并不能保证它以后会安然无恙。
这个雷不能再踩了，前辈已经付出的够多了。然而，黄征这次退出并不意味着放弃控制权，也不意味着绝对的风险隔离。黄征早在去年7月就发了一封内部信，称从2020年7月1起，不再担任CEO和联合创始人，由陈雷接任CEO。8个月后，黄征辞去拼多多董事长一职，新任CEO陈雷成功接任。
根据拼多多去年7月1提交给美国证券交易委员会的文件，黄征控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%下降到最新的29.4%；投票权比例从88.4%下降到80.7%。现在，拥有30%股份和80%投票权的黄征，在全部离职后，将失去1: 10的超级投票权，其名下的投票权也将由董事会决定，所以很多人将此解读为“裸辞”。
但是，如果你看当年拼多多的招股书，你会注意到，黄征的控制权在很多方面都是有保障的，而且和阿里一样，拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度里面有很多规定，我们摘录其中最重要的两条:决定执行董事和推荐CEO。这种结构大大削弱了董事会的权利。例如，如果董事不超过五人，则应有两名执行董事；如果有6-9名董事，则应有3名执行董事。所以，即使黄征不是董事长兼CEO，他也没有十票时一票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，公司就还是姓黄。
如今拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或升级迫在眉睫。很多人说拼多多有市场，是因为中国有6亿人月收入1000元，这就是所谓的“低收入者”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能活下来的原因。拼多多之所以能活下来，是因为它恰好接手了阿里出逃的业务。拼多多对造假的高容忍度让这些商家赚到了钱，从而支撑了拼多多。淘宝当年之所以能够做到，是因为它刚刚接手了连锁超市和百货逃离的商户，因为超市和百货的挤压让这些商户无法生存，而淘宝的出现，正好赶上了这一波市场转移的机会。现在拼多多，包括直播都是这样。为什么直播会有那么多假货？因为只有这样才能赚钱，因为我们也能赚钱，这也能支持带货直播继续下去。
所以随着市场的规范和管理的日益严格，拼多多和直播都将面临转型，否则将面临倒闭。
2020年，拼多多实现了营收、平均消费、月活用户的高增长，但增速明显放缓。营收方面，拼多多2020年全年营收增长97%，比2019年的130%慢了25%。作为电商兴衰的风向标，2020年拼多多商品成交额达到654.38+066.76亿元，同比增长66%，比2065.438+09年放缓465.438+0个百分点。
要知道，拼多多的股价已经从2020年初的40美元左右涨到了150美元，最高股价一度超过212美元。2020年，拼多多虽然亏损在缩小，但仍亏损765438美元+0.8亿，高于预期的66.63亿亏损。拼多多的高估值让市场开始担忧。以前资本市场还能相信“月度活跃量增长”的故事，但后来就到了展现盈利能力的时候了。这就是蝴蝶蜕变的过程，也是惊心动魄的一跃。
不可否认，品多多是一个奇迹，但也是一个没有完全实现的奇迹。