依托历史文化:古村镇乡村旅游发展模式(二)
(一)商业化发展中的问题
1.空间形式的延续
在古村落和古镇的商业旅游开发中，必须尊重历史空间形态和文化氛围，避免古镇机制的破坏。如太湖流域的水垛古镇多因水而兴，传统的条形商业街或十字水街是历史街区的主要形式。因此，虽然以道路、桥梁为主体的现代交通体系已逐渐淡出历史舞台，但古村镇的商业开发仍需延续古村镇古建筑的协调性。商业街应保持条状或十字形，防止商业形态发展不一致。
2.标度控制
对于具有旅游性质的古村镇来说，商业规模的控制非常重要。超过限度不仅会导致商业项目的失败，还会使古村镇的文化内涵流失。古村本身常住人口少，消费能力弱。新开发项目的目标客户基本都是针对游客，游客在最多点位的活动时间和范围有限，造成消费能力有限。因此，在规划商圈时，要根据旅游景点资源的性质，科学核定商业化比例，坚持少而精的原则，控制数量和位置。同时，商业活动不应被他人侵占。文化资源景区、生态旅游景区、红色景区、景区核心区应尽量减少商业活动的存在，景区内商铺的设计、装修风格必须符合景区风格，有利于传播地方文化。
3.原居民的重新安置
居民是历史文化的重要载体，但在景区的商业开发中，经营者和居民势必会遇到利益、产权等各种问题，古村镇原住民的安置成为直接影响景区可持续发展的关键问题。居民完全自由经营往往导致无序竞争，不利于管理，但公司统一经营容易失去古村落的传统特色。乌镇采取的“腾笼换鸟”的安置方式具有一定的借鉴意义。虽然在统一规范管理的指导下，民间传统是否会逐渐流失还存在一些争论，但统一买断形成的产权确实有助于提升其竞争力，居民有一定的经营自主权，一定程度上保留了传统特色。
(二)探索古村落和古镇的商业模式
利用自然资源进行简单改造，同时对游览资源进行收费，这种简单的门票经济模式是目前国内观光景点的主流模式。而单票经济并不符合公司运营的资金回收原则，在资源质量一般的情况下更难实现盈利，从而催生了各种新的商业模式。
1.综合收益商业模式
综合收入商业模式摆脱了单一的门票经济，强调餐饮、购物、住宿等多种收入形式，形成了资本的有效循环。一些景区提出的吃、住、行、购、娱“一站式”开发，就是这种综合收益商业模式的体现。比如乌镇的收入模式中，门票收入只占总收入的三分之一，酒店收入占总收入的三分之一，其他业务内容构成了旅游收入的其余部分，这是典型的综合收入商业模式。
2.产业联动商业模式
利用旅游平台的资源发展相关产业，从而获得更多收益，如旅游地产、旅游农业、旅游创意产业等。其中，旅游业和房地产同时发展，用房地产的收益来补偿对旅游业的投资的旅游地产模式，在国内已经比较成熟。旅游与房地产的结合与互动，使旅游地产以资源稀缺性、客源多样性、区位交通便利性三大优势成为独特卖点。目前我国旅游地产的开发主要以住宿和第二居所的休闲度假型为主，多建在大中城市远郊或直接远离城市的景区。
3.资源整合商业模式
这种模式是政府或单个投资者控制资源，完成基础设施，然后针对各种项目招商，联合众多小投资者参与运营。比如湖南凤凰古镇，当地政府对辖区内的旅游景点进行开发后，会实行经营权转让，吸引投资者参与旅游开发。投资者会根据自身优势和市场需求，延续古镇旅游开发的进程，政府只会在行业的宏观层面对投资者进行管理。
4.混合商业模式
混业经营模式是指采取多种投资、多种经营方式、多种类型主题经营的模式。从早期的资金筹集到采取多种经营方式的退出，如平遥古城的开发，政府资金短缺，无力承担大量街巷房屋的维修和古城旅游业发展的巨额资金。采取经营权转让和产权拍卖两种方式，允许社会资本参与旅游业发展。平遥政府公开拍卖古城内古建筑20余项产权和100项经营权，引入社会资本进行古城商业运营，建设特色购物、特色餐饮、特色住宿、特色娱乐等6条旅游产业街，吸引旅游相关从业人员4万余人，发挥了区域旅游经济的带动效应。