娃哈哈集团总裁是谁？

1987，娃哈哈前身杭州上城区校办企业经销部成立。娃哈哈创始人宗带领两个退休教师创业，借了14万，靠卖别人的汽水、冰棍、文具纸赚了一分钱。第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，根据中医食疗“药食同源”理论，研发生产儿童用娃哈哈营养口服液，解决了孩子不想吃的问题。凭借确切的效果和“喝娃哈哈，吃得香”的广告，该产品一炮而红。1990年，开业仅三年的娃哈哈产值已经过亿，完成了初步的原始积累。发生在小学校园里的经济奇迹已经开始引起社会和各级政府的广泛关注。

1991年，在杭州市政府的支持下，只有100多名员工，却有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然兼并了拥有60000多平方米厂房、2000多名员工的国家重点罐头企业之一杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。从此，娃哈哈逐渐步入规模经营之路。

65438-0994，娃哈哈参与对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家贫困企业，成立娃哈哈涪陵分公司。凭借成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力和娃哈哈固有的品牌优势，涪陵公司一举打开局面，产值、利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。

1997以来，娃哈哈在西部进军涪陵成功的基础上，再接再厉，在湖北宜昌、红安、广元、吉林靖宇、沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22个省市建立了40多家控股子公司，均取得了良好的经济效益，国外分公司产值占整个集团公司的近一半。不仅成为了推动当地经济发展的“火车头”，还让娃哈哈卖出了房地产，发展成为中国最大最强的饮料企业，实现了“双赢”，达到了互利共赢的目的。

1996，公司投入部分固定资产与世界500强、世界食品饮料行业排名第六的法国达能集团等国外公司建立了5家合资企业，坚持合资不是名牌。中方全力经营管理，一次性引进外资4500万美元。先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等90年代具有世界先进水平的国家引进大量生产线，通过引进资金和技术发展民族。

1998，经历了十几年，娃哈哈觉得自己羽翼丰满，有条件与世界各大品牌抗衡。经过两年多的精心研发，推出了“中国人自己的可乐——娃哈哈很可乐”，在饮料行业主动扛起民族工业大旗挑战国际各大品牌。自1998年5月投产以来，可口可乐异军突起，年产销量超过60万吨。与可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立之势，打破了可口可乐推出市场时一些人“很可乐，必亡”、“很可乐，很可笑”的预言，打破了可口可乐所向披靡的神话，激发了民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

可口可乐的成功开发和推广，进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了知名度和美誉度，为娃哈哈在新世纪的发展开辟了一个全新的领域。

2002年，娃哈哈继续坚持为中国儿童带来健康和欢乐的企业宗旨，选择了与儿童生活和成长密切相关的童装行业作为跨行业发展的起点。我们引进欧美设计师，以一流的设备、一流的设计、一流的面料进入童装行业，按照国际“环保标准”组织生产，零加盟费吸引全国各地的客户加盟。开设全国首批800家童装店，成为国内最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为打造企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。