王安的悲剧:80年代月入30亿美元，秒杀微软，失败后隐藏了什么？
二战后，世界进入以电子计算机为核心技术的第三次工业革命时代，计算机研发成为先锋技术。谁掌握了计算机技术，谁就站在了时代的前沿。俗话说，猪只要站在风口上就能飞起来。
微软的比尔·盖茨和苹果的史蒂夫·乔布斯这两位电脑大佬，正是站在风口中心的人，但他们面前居然站着一个中国人。他的名字叫王安。
他曾经凭借自己的计算机和存储硬件称霸世界计算机界，巅峰财富在1986年达到20亿，位列美国第五。王安公司享誉世界，为在美华人创造了科技奇迹。而王安却像堂吉诃德一样，一直在靠一己之力与IBM这个计算机巨头搏斗，最后因为一个决策失误而一败涂地，以极其悲惨的方式收场。
比尔·盖茨坦言，如果王安能够做出正确的决定，抓住机会成功转型，微软就不会出事。王安像一颗流星划过科技的夜空。很华丽，但是昙花一现。他是一个悲剧英雄。
天宗奇才
王安，1920出生于上海，少年时代在家乡昆山度过。自古英雄出少年，王安是天才。16岁，以1的成绩考入上海交通大学电气工程系。一上大学就遇到淞沪会战，上海全面沦陷。
1941年，王安被迫流亡西南大后方。他不愿意落后。他和7个同学用自己的专业知识为国军设计无线电设备，也算是对苦难国家的一种贡献。1945二战结束后，中华民国政府为了支持王安完成后的战后建设，派遣王安作为公派留学生赴美学习技术。
王安到了美国后，另辟蹊径。其他留学生选择在美国的科技公司工作，他却选择去哈佛读研究生，学习更先进的技术。眼界和思维决定了一个人人生的高度。此时的王安只有上海交大的学士学位证书，却将目光投向了世界顶级名校哈佛大学。
上帝爱那些有准备和勇敢的人。王安精心准备了哈佛计算机专业研究生的申请，抱着试试看的态度找到了哈佛大学。上帝保佑他，他被录取了。
磁芯存储器的发明者
在哈佛，王安遇到了他一生中最伟大的伯乐——世界第1台通用计算机的设计者霍华德·艾肯。凭借过人的智慧，王安顺利获得博士学位，并继续在导师的实验室工作。之后，他有了自己的专利发明——磁芯存储器。
这是一项划时代的发明。过去，计算机的存储使用真空管。真空管不仅耗电，还容易导致电脑死机。一旦电源被切断并崩溃，计算机的原始存储将化为乌有。磁芯存储器完美解决了这个问题，即使电脑断电或死机，存储的数据依然完好无损。
磁芯存储器很快成为新计算机的标准。王安不仅是技术狂人，更有商业头脑。他立即想到为他的发明注册专利。但由于其实验项目由美国空军资助，哈佛大学只能申请公共卫生专利。
而且王安的研究成果也属于他导师的研究项目。他的导师不同意他申请专利，主张计算机发明应该公开献给公众。为此，王并没有贸然申请专利，而是聘请了专业律师帮助其运作。最后，他获得了磁芯存储器使用的部分专利。
王安公司诞生，挑战IBM。
获得专利后，王从实验室辞职，用600美元租了一间月租70美元的小办公室，成立了自己的公司，取名为王的实验室，从此开启了他的科技创业之路。王安想要改变美国人对中国人的传统印象，必须做一些科技前沿的事情，向美国人证明，中国人不会只开餐馆和洗衣店。
但是，王安不是菜鸟。他和IBM谈判了十几轮，价格都谈不拢。IBM用“专利申请未决”的官司威胁王安，王安被迫以50万美元的价格将自己的专利权卖给IBM。王安被IBM逼得走投无路，不报君子之仇，成了他们恶斗的开始。
王安公司达到顶峰
通过这次交锋，王安抓住了IBM的软肋，但这家大公司在瞬息万变的计算机行业反应迟钝。王安意识到他的小公司有机会击败对手。很多人认为王安与IBM的竞争无疑是一个笑话。IBM是世界第一的计算机巨头，世界上其他所有计算机公司的市值加起来还不到IBM的1/4，更别说王安创立的那个几十万美元的小公司了。
王安就是这样的。王安作为被选中的人，经过十几年的努力，终于把这个笑话变成了现实。随着250万G票的发行，迅速扩张的王安公司，凭借王安在计算机界的威望和王安电脑的质量，市值飙升，不仅偿还了债务，规模也急剧扩大。
1975年，王安公司首创了世界上1系统，具有编辑和检索文本的功能，而正是这一核心技术使王安公司能够与IBM抗衡。此后，王安公司又推出了卡片识别机、自动打字机、无线电印字机等新产品。每一款产品都能迅速风靡全球，占领市场。
到20世纪80年代初，王安已经在全球105个国家和地区设立了分支机构，在美国的总部拥有3万名员工，年营业额达30亿美元。这个时候，比尔·盖茨领导的微软还只是计算机界的小兄弟，相距十万八千里。乔布斯创办的苹果公司，一个月卖400多台电脑，两人都把王看做行业老大。
1986年，王达到了他人生的巅峰。回国时，他还受到了改革开放总设计师的接见。握着王的手说:“你们白手起家，你们家有大事业，全靠你们自己。”此时，王已经是中国首富。
风头正劲的王安还出了一本书，叫《教训》。最著名的一句话是，只要你拿起石头不砸自己的脚，久而久之，你就会被认为是天才。
王安犯的第一个错误
谁能想到，王安自传的标题成了王安公司结局的最大讽刺。80年代，计算机行业是行业热点，但行业的市场化改革转瞬即逝，稍有决策失误就会将公司带入深渊。连续十多年蝉联世界首富的比尔·盖茨说，微软离灭亡只有18个月了。
风头正劲的王安公司，从巅峰到破产只用了6年时间。王安的两次战略决策失误，把举世闻名的王安公司带入了万劫不复之地，真是搬起石头砸了自己的脚。
20世纪60-80年代，IBM和王安公司生产的电脑都被企业和军队使用，但80年代后，个人电脑成为新的出路，IBM和王安公司都面临转型问题。
一向保守沉闷的IBM这次率先开放，联合一批个人电脑小厂商，抱团生产。虽然这些小厂商的技术规模和业务范围有限，但他们的优势是设备兼容，使用方便，有自己的软件开发阵营。
这些小小脑厂商中，一个是苹果，一个是微软，一个是ARM。IBM通过抱团取暖，在新一轮计算机市场创新浪潮中站稳了脚跟。但是，王安误判了方向。他认为开发个人电脑没有前途。他战略性地将公司定位于开发与个人电脑不兼容的高价机器。
王安公司生产的电脑与IBM、微软等公司生产的电脑不兼容，甚至连显示器都不兼容，这立刻让王安的客户怨声载道。这个错误的决策直接导致了王的漏风，高昂的成本和不断萎缩的市场严重消耗了王的公司。
更致命的是，王安公司没有自己的软件团队。王安只是错过了个人电脑的普及。被市场打得体无完肤的王安，终于放弃了他毕生引以为傲的晶体管制作的罗赛台式机，随波逐流，开始转行做个人电脑。
王安犯的第二个错误
凭借王安在计算机行业的强大影响力，王安公司生产的个人电脑销量还是不错的，公司也在逐渐回暖。盲目乐观的王安认为公司再次达到巅峰只是时间问题，他会和IBM拼到底。
IBM是美国扶持的庞然大物，关系到科技经济命脉。一个小小的王安科技公司如何对抗一个实力可怕的巨人？王安确实有点贪多嚼不烂。被冲昏头脑的王安，居然鼓动与IBM合作的比尔盖茨和格罗夫离开IBM。
这有点太异想天开了。比尔盖茨的母亲是IBM高管，格罗夫被王安羞辱，他们拒绝了王安。更糟糕的是，王安身患癌症，难以继续掌舵。王安的计算机人才济济，但他犯了中国人偏重家族血缘的老习惯，不顾大家的反对，毅然让儿子王烈接班。
这是王安一生中犯下的第二个也是最大的错误，直接把他的公司送上了穷途末路。王烈是布朗大学的高材生。他有扎实的技术。他曾劝王安果断转行做个人电脑。可见他还是有一定眼光的，只是和王安相比，缺乏留人的手段和重振企业的管理能力。
王烈接手后，粗暴的管理迫使以钱伯斯为首的一大批计算机精英离开。王安公司市值暴跌，一年亏损4亿美元。后来，王烈采取了杀鸡取卵的策略。大幅提高产品价格，客户一个咨询电话居然收费175美元。这一招直接把王安公司打死了，让它的名声和名誉一落千丈。
王安的功课
临终前，王安顶替儿子，让号称“企业修理工”的爱德华·米勒掌管企业，战斗到死。米勒接受后，将公司债务从近6亿美元减少到65，438+0，200万美元，业绩突出。
但米勒不懂计算机技术，同时也没有组织人力去研发新产品。再加上王家对米勒格外防范，关键信息没有上报，导致米勒受到掣肘。公司的新举措总是落后一步，最终导致王安公司在1992年彻底破产，此时王安已经去世两年。
王安无疑是最有可能登顶世界首富并脱颖而出的人，但最终却倒在了进攻的路上。
王安是天才，是英雄。没有任何背景，独自在美国科技界游荡，相处融洽，成为世界上最富有、最顶尖的发明家之一。但他也是一个悲剧。主要是他刚愎自用，不自量力，要以卵击石，错过了市场的脉搏，走错了路。下一步就没节奏了，再也追不上了。
公司出了问题及时调整就不会破产。但由于中国人的家族观念，王安无法大胆选择优秀的管理者掌舵，导致大量科技人才流失。这是王安公司被海浪拍死在沙滩上的最大教训。